關于土木工程建筑施工管理的探討

鄭海良1 徐檸瀧2

【摘要】現(xiàn)代工程建設實施過程中，施工單位遺留下許多問題等待解決，本文通過對施工單位在施工過程管理中出現(xiàn)的問題探討，并提出一些有效的管理措施。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;有效措施

1、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代土木工程建設的施工企業(yè)的項目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經驗。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經濟發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

2、土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1.?施工進度方面

施工單位在建設過程中的進度，是影響到工程能否按照預期計劃進行的重要的因素，也關系到其它與工程相關的建筑活動的進行，然而在如今的一些較大工程中，施工單位往往存在著將總包進行分包的現(xiàn)象，面對眾多的分包單位，由于其施工質量與施工效率等方面并不統(tǒng)一，且在合同中很難進行量化說明，因此往往在多個分包單位中存在施工進度參差不齊的現(xiàn)象，嚴重影響了工程整體的進度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

2.2.?施工技術方面

施工技術是一項關系到施工單位在施工過程中的工作效率的關鍵因素，它的技術的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設計者的意圖最大程度地展現(xiàn)出來。雖然建筑施工有一定的技術參數(shù)標準，但是在實際工程中往往不能夠按照預期執(zhí)行，因此在管理上往往不能夠對現(xiàn)今的施工技術進行組織，即使工程技術先進，如果不能夠科學管理施工現(xiàn)場及技術設備使用，在施工質量上仍然不能夠得到充分保證。

2.3.?施工環(huán)境方面

如今社會隨著科技化水平的不斷進步，現(xiàn)代工業(yè)的技術給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的后期環(huán)境污染問題，在環(huán)境保護口號相應如此積極的今天，土木工程的施工為環(huán)境帶來的問題也是相當明顯的，施工場地中不僅排放的廢水會污染水源，其工程帶來的建筑材料垃圾堆積也會對場地造成污染，一些建筑化學材料的氣體釋放更是會對人們的呼吸道帶來影響，施工場地的揚塵更是會嚴重影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。在許多施工單位的管理中，往往在建設工程的同時忽視了這些工程對環(huán)境造成污染問題，也沒有相應的法規(guī)來進行約束。

2.4.?施工安全方面

如今在土木工程的施工單位中，不同資質不同施工質量的單位在建設過程中為了工程的進度或者減少成本的投入，往往會忽視安全方面的問題，施工現(xiàn)場沒有明顯的保護裝置，或者保護裝置安裝不到位，缺乏基本的安全管理條例和安全管理人員，現(xiàn)場沒有進行及時清理施工廢料的安全監(jiān)查人員，允許甚至鼓勵施工人員為了避免麻煩的操作進行高危險性的作業(yè)活動，這樣的問題不僅給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了極大的安全隱患，威脅到期生命安全，也給施工單位產生了安全管理不到位的形象，影響了其施工作業(yè)同行內的形象。

3、加強土木工程施工管理的有效措施

3.1?強化質量管理，維護建筑生命線

建筑質量是衡量施工質量的重要標準，也是施工管理的重點。現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)，將管理目光集中于經濟性管理上，如施工材料的購置成本、人員的工資等，而沒有樹立“建筑質量是建筑生命線”的觀念，進而引起一些建筑質量問題，如新建建筑出現(xiàn)漏水、墻面斷裂，甚至是倒塌，這就給施工企業(yè)日后索賠埋下了隱患，同時也危及了社會穩(wěn)定。

土木工程項目規(guī)模較大，分項工程較多，影響建筑質量的問題較多，如建筑材料質量、采用的施工技術、人員的操作行為等，這就要求在質量管理中，充分把握各種影響因素，通過對施工過程中各個方面的控制，來保證建筑質量。

3.2?優(yōu)化施工資源，保證施工進度

施工進度、質量和成本是施工管理的三大重點，在施工管理過程中，要通過優(yōu)化資源的方式，保證施工順利進行。其一，進行優(yōu)化設計。施工設計是施工開展的前提，在施工之初要強化施工設計管理，保證施工設計面向各項施工資源，并加強施工各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，如合理安排工期，做好地基開挖、壘筑、粉刷等環(huán)節(jié)之間的時間排列。其二，調整資源。施工現(xiàn)場資源眾多，如設備、人員、施工垃圾等，在進度控制中，要優(yōu)化各種資源。如合理安排施工設備進出場順序與位置，避免安置不當造成施工延遲;優(yōu)化人員結構，合理安排人員數(shù)量和崗位，避免人員浪費和崗位不當;及時清理建筑垃圾，保證安全施工的同時，降低建筑垃圾對施工進程的影響度。其三，協(xié)調各方關系。施工過程涉及到總包方、分包方、監(jiān)理方、設計方、地方政府等各方利益，且他們之間形成了相互制約的關系，因此，要依據相關標準和合同，來調節(jié)各方利益，促進各方協(xié)作，保證工程項目有序實施。

3.3?控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接關系到土木工程整體性的經濟效益。一些施工方為獲得高效益，往往過度強化成本作用，以片面化的經濟管理方式進行管理，如只看材料價格、不看材料質量，如只關注核算、忽視預算，從而造成制造費用過高，或是后期維護或索賠費用過高，進而影響了施工企業(yè)的整體效益，因此，在成本管理中，要樹立科學化的管理觀念，將成本與質量相統(tǒng)一，將管理費用與建設費用相統(tǒng)一，將預算與核算相統(tǒng)一。

3.4?落實安全管理，確保安全施工

安全是建筑施工的基礎。幾乎每個施工單位都認識到了安全施工的重要性，且提出了“質量優(yōu)先，安全第一”的施工口號，但是，從近年來多發(fā)的安全事故來看，安全管理的效果仍舊不明顯，所以，施工企業(yè)必須強化安全管理認識，要健全各項安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進場制度、持證上崗制度等，并執(zhí)行安全管理條例，對違規(guī)行為進行經濟性和強制性的處罰。在管理中，施工單位要做好細節(jié)服務工作，要求施工人員作業(yè)時頭戴安全帽、設置安全提示標語、禁止施工場地點火、及時處理建筑垃圾等，關注每個影響建筑安全的因素，并進行安全防御。通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規(guī)范員工的操作行為，進而保證安全施工。

4、結語

土木工程建筑涉及內容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質量等方式，保證建筑質量;始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質、制度管理等方式，保證安全施工;要全面認識施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，通過資源優(yōu)化、控制各方經濟支出、統(tǒng)一預算與核算等方式，來實現(xiàn)建筑工程的整體效益。

參考文獻?：

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