目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在這種新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想更好的在市場(chǎng)上立足，就需要節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的組成部分，應(yīng)該充分發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文介紹了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，重點(diǎn)分析了一些應(yīng)用措施，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用措施

新形勢(shì)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都需要科學(xué)的管理，目標(biāo)成本管理作為一種實(shí)用性較強(qiáng)的管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)如今，成本管理在企業(yè)應(yīng)用中存在著一系列的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該創(chuàng)新管理方式、加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的潛在聯(lián)系、提升管理人員的綜合素養(yǎng)，讓各項(xiàng)應(yīng)用措施都符合企業(yè)的發(fā)展情況，才能提升企業(yè)的綜合效益。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的部分問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新的管理方式

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)階段，需要將管理滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是從部分企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，管理的方式太過(guò)于落后，在成本預(yù)算方面沒(méi)有過(guò)多的研究，生產(chǎn)過(guò)程中的管理仍舊較為單一。在不了解市場(chǎng)情況下，就開(kāi)始制定產(chǎn)品，這就導(dǎo)致最后的價(jià)格不符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，無(wú)法建立明確的目標(biāo)和系統(tǒng)化的管理模式。這種發(fā)展模式，不僅降低了各個(gè)部門(mén)的工作效率，也不利于在市場(chǎng)中的發(fā)展。

（二）成本管理方面的嚴(yán)謹(jǐn)度不高

目標(biāo)成本管理和傳統(tǒng)的管理方式不同，需要將工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，這對(duì)于工作的要求也就比較高，所以就應(yīng)該將各項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。但是就從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的控制體系，無(wú)法保障成本管理實(shí)際的履行情況，在沒(méi)有完善的管理體系和檢查機(jī)制時(shí)，忽視了各個(gè)部門(mén)之間的潛在聯(lián)系。這種現(xiàn)象下，就特別容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是設(shè)計(jì)不合格的情況。

（三）管理人員的綜合素養(yǎng)和管理意識(shí)過(guò)低

成本管理對(duì)于人員的要求比較高，需要員工確保每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到具體點(diǎn)。但是就現(xiàn)階段而言，部分員工缺乏管理意識(shí)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的情況下，綜合素養(yǎng)也比較低。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有制定出合適的措施，導(dǎo)致管理工作難以實(shí)行。再加上員工之間的協(xié)調(diào)性較低，無(wú)法提升管理的實(shí)際效果，管理計(jì)劃也不能細(xì)致的落實(shí)到不同崗位上，某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略分析

（一）創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

要想確保企業(yè)管理工作能發(fā)揮最大管理效益，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新管理方式，完善各項(xiàng)制度，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有一定的促進(jìn)作用。首先，需要做好各項(xiàng)材料的數(shù)據(jù)分析，當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中，充分了解市場(chǎng)行情和客戶的基本數(shù)據(jù)，確保之后的管理工作能夠順利進(jìn)行。在各類(lèi)信息的齊全的時(shí)候，在規(guī)定的時(shí)間完成報(bào)送，能在很大程度上提高管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性。其次，應(yīng)該制定出分析制度，就是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合的分析，保證管理人員能夠在第一時(shí)間就獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)。然后在此技術(shù)上，進(jìn)行合理化的控制，以此來(lái)提高控制效率。最后是要建立相應(yīng)的約束制度，對(duì)于不同崗位、不同部門(mén)之間的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行約束，確保管理工作的順利進(jìn)行。在發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問(wèn)題之后，要及時(shí)采取有效的控制措施，從而提高企業(yè)的綜合利益。例如，在建筑企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理，首先是明確目標(biāo)成本，對(duì)建筑安裝的產(chǎn)品實(shí)行先定價(jià)，再生產(chǎn)的模式。這種目標(biāo)非常明確，同時(shí)也顯現(xiàn)出了一定的可行性，將控制、核算和考核等內(nèi)容包含在內(nèi)，讓管理的內(nèi)容形成一個(gè)有機(jī)的整體，按照時(shí)間的先后順序進(jìn)行實(shí)際操作。然后選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑_(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的，從整體的項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)不同的分工，進(jìn)行責(zé)任劃分。最后是在重點(diǎn)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃上，管理人員要在合同的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的劃分工程內(nèi)容與價(jià)格的組成。使用專(zhuān)業(yè)化的成本控制軟件，利用信息化的管理方式，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能及時(shí)的集合在一起，方便項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)與分析。把統(tǒng)計(jì)的結(jié)果上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為工程施工的參考數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的潛在聯(lián)系

隨著目標(biāo)成本管理的和實(shí)施，作出企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要以經(jīng)濟(jì)利益為目的，加強(qiáng)各項(xiàng)工作和各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。針對(duì)不同的性質(zhì)，制定出相符合的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后按照規(guī)定制度，來(lái)開(kāi)展之后的工作，確保成本管理工作的順利完成。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)節(jié)比較多，內(nèi)部不同的分工和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也都各不相同，所以更應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的基本需求，在生產(chǎn)過(guò)程中，記錄下材料的使用情況。對(duì)控制效果進(jìn)行明確的計(jì)算，同時(shí)制定出相應(yīng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，規(guī)定統(tǒng)一化的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，了解價(jià)格的變動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，目標(biāo)成本管理在豐田公司中的應(yīng)用。管理人員按照不同的方式將成本管理的目標(biāo)劃分到設(shè)計(jì)部門(mén)和零件部門(mén)，如汽車(chē)的構(gòu)造、性能設(shè)計(jì)的成本管理目標(biāo)需要設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，要求設(shè)計(jì)部在相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使汽車(chē)構(gòu)造、性能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然后按照功能類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)材料費(fèi)用、零件費(fèi)用和制造費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，工程設(shè)計(jì)師要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，和設(shè)計(jì)部經(jīng)過(guò)多次的討論之后，才能開(kāi)展之后的工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部門(mén)而言，目標(biāo)不僅是要設(shè)計(jì)出滿足顧客需求的產(chǎn)品，還要達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)成本。中間的過(guò)程降低了多少材料、加工費(fèi)用，這些都是需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)確定。企業(yè)方面要制定目標(biāo)利潤(rùn)，估計(jì)零件的價(jià)格，同時(shí)還要確定各個(gè)部門(mén)之間的潛在聯(lián)系。如果目標(biāo)成本和估計(jì)成本存在著一定的差距，就需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最后按照討論的結(jié)果進(jìn)行確定。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)和管理意識(shí)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，上級(jí)的管理者就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，讓所有人都能參與到成本管理的項(xiàng)目中來(lái)。以完成成本目標(biāo)為目的，積極參與到各項(xiàng)工作的討論中，增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)和效益觀念，細(xì)化各個(gè)層次之間的管理。除此之外，還要明確各級(jí)管理中的核算原則和成本管理計(jì)劃，以責(zé)任制度來(lái)約束員工的個(gè)人行為。讓他們?cè)谝?guī)范生產(chǎn)的過(guò)程中，可以感受到成本管理的實(shí)效性，以主人翁的狀態(tài)參與到各項(xiàng)工作中。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，逐漸建立起員工的成本意識(shí)。例如，在木門(mén)企業(yè)中，將強(qiáng)化員工的成本管理與控制理念始終放在一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)上，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)。正確處理好成本、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層的核算點(diǎn)上完成，明確相應(yīng)的責(zé)任和利益，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理機(jī)制。以木門(mén)企業(yè)現(xiàn)如今的利潤(rùn)目標(biāo)，制定出符合企業(yè)發(fā)展，科學(xué)化的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格按照企業(yè)的生產(chǎn)效益來(lái)制定消耗定額。爭(zhēng)取在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。大數(shù)據(jù)背景下，員工應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的能力，充分利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)成本控制的信息軟件，以科學(xué)預(yù)測(cè)方式來(lái)建立一個(gè)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。

結(jié)束語(yǔ)：

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中始終處于一個(gè)非常重要的位置，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)該采取合理的措施，確保成本管理在企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用。同時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者更新管理意識(shí)，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的潛在聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

萬(wàn)昕樂(lè)（1993-），女，漢族，湖北省荊門(mén)市人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)生，學(xué)歷：碩士。