探析土建項目施工中的安全管理

張野 趙海東

摘 要：土建工程的安全管理是建設企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，這對其整體管理水平的提升以及綜合競爭力的提升等都有著重要的影響。在土建工程安全管理中，要綜合考慮多種影響因素，通過專業(yè)人才的配備、管理措施的改進等來提高安全管理的水平，以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。本文通過闡述土建工程項目施工安全管理的重要性及其存在的問題，提出一些筆者的建議。

關鍵詞：土建工程；項目施工；安全管理

引言

隨著近年來建設項目規(guī)模的擴大，對技術要求的不斷提高，加強土建工程施工的管理也就成了必然的要求。只有對施工項目進行合理有效的管理，建筑的質(zhì)量才能得到最大限度的保證，如此一來，才能憑借其項目品質(zhì)在激烈的競爭中立足，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟與社會效益。通過長期的探索與發(fā)展，當前的土建施工技術有了很大的提高，但在土建施工安全管理的過程中仍存在著不少問題，這些都影響了整個工程的施行，阻礙了項目的管理和發(fā)展。

1土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性

在土建項目施工的過程中，對工程施工進度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩(wěn)定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質(zhì)量，必須在施工的過程中做好施工現(xiàn)場的管理，只有減少施工現(xiàn)場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質(zhì)量，才能保證工程的順利開工，節(jié)約施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前高速發(fā)展的社會中，人們不僅對物質(zhì)生活水平的要求不斷提升，對住宅以及商業(yè)建筑的審美和實用性要求也在不斷提升，而且土建工程項目直接關系著建筑內(nèi)居民的人身和財產(chǎn)安全，所以保證土建項目的施工效果，確保建筑的工期質(zhì)量是十分有必要的。而想要實現(xiàn)這個目標就要加強對施工現(xiàn)場的管理，對影響項目施工的因素進行仔細的分析，并要在項目設計階段和施工前期對工程項目的施工現(xiàn)場進行仔細的考察，將自然、人為等因素充分考慮進去，以此來提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，保證建筑施工的順利進行，這也是維護建筑企業(yè)信譽和形象的重要途徑。

2土建施工安全管理存在的問題

2.1安全管理意識淡薄

在項目施工的現(xiàn)場，危險工序眾多，稍有疏忽大意都有可能會帶來安全事故的發(fā)生。因此，做好施工安全的管理是整個施工管理的關鍵之處，尤其是現(xiàn)場的施工管理，關系到整個工程的正常運轉(zhuǎn)進程。但是很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識，對安全措施的意識極其淡薄，將安全管理的口號只是掛在嘴邊。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認識到安全施工的重要性，對安全規(guī)范的要求大多都流于形式上，只是為了應付檢查，并未從本質(zhì)上要求自我安全，例如在現(xiàn)場施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象，為施工管理埋下了安全隱患。

2.2施工人員素質(zhì)不高

在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全，注重進度和效益。安全搞不好，往往在于認識不到位，一定要處理好施工安全和經(jīng)濟效益關系，通過開展多種形式的安全教育活動，提高管理人員和農(nóng)民工的思想認識，使廣大職工逐步實現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跨越，只有解決了思想認識工作，廣大施工人員才能真正樹立安全第一、安全就是效益的觀念，從而有效地預防事故的發(fā)生。

2.3施工現(xiàn)場操作工人管理和教育嚴重滯后

施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民工，按照規(guī)定，新工人進場必須進行安全“三級教育”，主要是培訓勞動技能和安全知識，經(jīng)考核合格后才能上崗，但是大多數(shù)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，只停留在資料上，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)致使，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差，帶來很大的安全隱患，因此一定要加強他們的管理與安全教育，，提高他們的自我防范能力和安全意識，減少隱患，促進安全生產(chǎn)。

3土建工程項目施工安全管理存在問題的對策

3.1建立健全的安全管理制度

安全管理制度的完善可以確保整個土建施工工程的組織結(jié)構(gòu)以及施工過程順利進行。因此，建立一個完善的安全管理體系是重中之重。要建立完善的安全管理體系，首先應當確立一個完美的施工安全控制方案，依據(jù)工程施工的設計文件，并且以建筑圖紙作為指導，再認真研究與審核圖紙的前提下來組織施工工作。同時還要根據(jù)具體施工狀況編制完善的施工方案與施工工藝。明確好施工時各級安全管理人員的職責，建立分工明確的安全責任管理制，確保每一層都有專人負責管理。

3.2嚴格控制施工材料的進場質(zhì)量

在施工過程中，應當加強對鋼筋、砂石、磚以及水泥等建筑材料的質(zhì)量控制，以確保建筑材料符合相應的國家規(guī)定標準。在進行建筑材料檢測時，應當嚴格按照取樣規(guī)定進行，并將樣品送到正規(guī)檢測實驗室進行檢測，嚴禁檢測不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場。鋼筋進場之后，應當有專門的監(jiān)理工程師去核對鋼筋的生產(chǎn)廠家，并審核鋼筋的各種級別、報審數(shù)量以及直徑等，同時還要核對相應的合格證。

3.3加強對土建工程項目施工的安檢工作

在工程的安檢過程中，為了確保安檢工作的正常實施，安檢管理人員應該對施工人員進行嚴格考察，分析施工過程中涉及的危險部分并對危險進行排查。其次，對土建工程項目中需要安檢的部分進行規(guī)劃，在危險較大的部分應該制定具體的施工方案，對施工中存在的危險問題進行全面分析，明確施工的具體方向和范圍。

3.4加強施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高施工人員的技術素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。

結(jié)束語

安全管理是土建工程施工管理的重要組成部分，是一門綜合、系統(tǒng)的學科。安全管理的水平直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各方面的管理工作，充分發(fā)揮人員的管理作用，樹立起“安全管理永無止境，沒有最安全只有更安全”的管理理念。只有這樣，才能不斷提高施工的安全性，減少事故發(fā)生，保護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

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