科研隊伍思想現(xiàn)狀的分析及對策

黃迎峰

摘 要：科研工作為企業(yè)提升核心競爭力、創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力支撐。重視科研人才的培養(yǎng)和使用，強化科研人才隊伍建設(shè)，不斷完善企業(yè)科研機構(gòu)，充分調(diào)動科研人才的工作積極性和主動性，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新熱情，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文結(jié)合企業(yè)員工思想調(diào)研情況進行了深入分析和探討，對新形勢下科研人員的發(fā)展和隊伍建設(shè)提出了積極建議。

關(guān)鍵詞：科研 思想政治 隊伍建設(shè)

管道科學(xué)研究院作為中國石化集團唯一專業(yè)從事管道科技開發(fā)和管道技術(shù)咨詢與服務(wù)的管道科研院所，重點開展大型油庫和罐區(qū)安全運行技術(shù)、老齡管線安全性能評價、管網(wǎng)優(yōu)化運行技術(shù)等專項研究，并致力于中石化東部管網(wǎng)調(diào)控、加劑增輸和降凝運行等關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)及技術(shù)支持與服務(wù)。為準確了解科研人員當前的思想狀況，管道科學(xué)研究院采取網(wǎng)上調(diào)查問卷的方式有針對性地進行了員工思想狀況調(diào)查，員工參與率達88%，使員工的真實想法得到準確客觀的反映，并通過對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計、整理和分析，對新形勢下科研人員的發(fā)展和隊伍建設(shè)進行了有益探討。

1.當前科研人員的思想現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，科研人員的思想觀念也在主動和被動中適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，工作的實踐又使他們認同了新的理念和新的要求。目前研究院科研隊伍除整體學(xué)歷水平高之外，45歲以下科研人員占有相當大比例，約為67.2%，并以在改革開放環(huán)境中成長起來的“80后”居多，這給整個科研隊伍帶來了更多的激情和活力。從近幾年的工作情況來看，研究院的科研人員思想相對穩(wěn)定，對世界觀、人生觀和價值觀的取向有著正確的理解，比較注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：對待工作兢兢業(yè)業(yè)，有工作熱情，顧全大局，能為本單位或本部門的長遠發(fā)展獻言獻策。他們中大多數(shù)人非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和管理問題，對企業(yè)本身有著清晰的認識，對企業(yè)的未來充滿信心。在工作、學(xué)習(xí)、生活方面，他們能夠主動去適應(yīng)新形勢的要求，危機意識比較強烈，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、提高素質(zhì)已成為這個群體的普遍共識，大多數(shù)人能在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮骨干作用，能夠較好完成工作任務(wù)，特別是45歲以下的科研人員在工作上比較看重個人發(fā)展機會，普遍反映出一種對成才成功的渴望。

1.1對公司和單位發(fā)展更加關(guān)心。調(diào)查顯示，“目前您最關(guān)心的事情”中，員工對公司的改革發(fā)展、涉及個人的薪酬福利和個人的成長發(fā)展關(guān)注度分別為53%、70%、49%。說明這三個選項是直接關(guān)系到員工的切身利益，其中涉及個人收入的選項是歷年調(diào)查關(guān)注度最高的，由此可見上述三個選項是直接影響員工隊伍穩(wěn)定和工作狀態(tài)的重要因素。在“您認為管理好一個單位最關(guān)鍵在于”的選項里，68.5%的員工認為“要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和嚴格的科學(xué)管理”，體現(xiàn)出廣大員工在關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展的同時，希望大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭羊”的重要作用。56%的員工認為領(lǐng)導(dǎo)干部在深入基層調(diào)研方面作風(fēng)扎實，認真調(diào)研，基本能調(diào)查到存在的問題，但解決問題的辦法不多，措施有限，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在今后工作中要集思廣益，深入思考，制定的辦法和措施要貼近實際，行之有效。在對本單位員工隊伍的總體評價上，58.3%的員工認為隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力比較強，但隊伍整體素質(zhì)需要提升，31.7%的員工認為隊伍整體素質(zhì)在奉獻意識、責(zé)任意識和工作能力方面有待提升?？梢钥闯鰡T工對企業(yè)向心力在增強，彼此間的關(guān)系是團結(jié)融洽的，面對急難重的工作任務(wù)能夠相互信任，相互配合，盡責(zé)履職。

在“您認為企業(yè)是否有讓年輕人脫穎而出的機制問題上”，63.3%的員工選擇了“有部分制度和措施”，表明目前企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的制度還需健全完善并加以創(chuàng)新，讓優(yōu)秀人才看得到希望，滿足其發(fā)揮才能的需求，這樣才能留住人才，用好人才。對于目前您的付出與得到的報酬合理程序是否滿意，參與調(diào)查的員工回答“滿意”和“不滿意”的各占一半，說明企業(yè)現(xiàn)階段同工不同酬或同酬不同工的現(xiàn)狀還沒有得到有效解決。

1.2對思想政治工作和典型選樹問題的認識。建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的科研隊伍，離不開強有力的思想政治工作。由于科研院所的員工多為高學(xué)歷高技能，他們注重個人發(fā)展，對工作環(huán)境、薪酬待遇、企業(yè)發(fā)展前景的期待值比較高，有著強烈的理想追求，但他們常常埋頭科研工作，對思想政治工作的作用看得比較輕，通過這次問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象有了可喜變化。調(diào)查顯示，在參與調(diào)查問卷的科研院干部員工中，75%的員工認為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，關(guān)鍵在于思想工作怎么去做，做好了能起到很大的作用。73.3%的員工在“您最樂意接受的思想教育活動方式”上選擇了“典型人物現(xiàn)身說法、談心、參觀訪問和研討會”，這說明員工從內(nèi)心對思想政治工作的開展還是非常認同的，只是對開展的方式和內(nèi)容有不同的看法。目前全公司已建立起處級干部定期談心談話制度，科研院各級領(lǐng)導(dǎo)干部每月都會深入基層數(shù)次與員工進行面對面的溝通交流，對科研隊伍穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。調(diào)查顯示，81.9%的員工曾經(jīng)通過面談、電話、微信或QQ等渠道與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，83.6%的員工認為談心談話很有必要，談話頻率應(yīng)該每月一到兩次或每季度一次。在談心談話內(nèi)容上，40%的員工選擇“分享為人處事的經(jīng)驗；協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系”，這部分員工很看重老同志的工作閱歷，好的工作經(jīng)驗?zāi)艽偈顾麄兩僮邚澛?，早日成熟成長。另有25%的員工選擇了“解決思想問題和詢問、幫助解決困難”，80后更傾向于談心談話能夠?qū)ψ约郝殬I(yè)生涯規(guī)劃提供必要的指導(dǎo)。

在典型選樹推薦人選方面，78.3%的人認為應(yīng)側(cè)重選樹一線崗位員工，這樣更有利于科研隊伍建設(shè)。大家在“如果推選本單位一名先進典型，您會推選誰”的問題上，有10人被推薦，占參與調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的16%，其中有兩位同志各被推薦4次，這一數(shù)字說明員工表現(xiàn)好與不好，大家心里是有數(shù)的，同時也說明這些被推薦的人在這些員工心目中發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，對員工起到了潛移默化的榜樣效果，更加表明典型選樹工作的重要性。

2.對策與建議

從員工思想現(xiàn)狀來看，他們的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，對企業(yè)的發(fā)展有一定的消極作用。如何變不利因素為有利因素呢？我們應(yīng)認真研討員工所處的工作背景、工作環(huán)境和個人興趣愛好，以員工需求為依據(jù)，做員工思想進步的朋友，培育他們良好的思想、行為和習(xí)慣，成就他們的夢想，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.1強化教育培訓(xùn)，完善考核機制。定期開展形勢任務(wù)教育促使員工正確認識當前行業(yè)經(jīng)濟形勢、發(fā)展方向以及企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)，推動員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力素質(zhì)培訓(xùn)，提升責(zé)任意識和服務(wù)意識，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的榜樣作用，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。充分重視內(nèi)部獎勵，完善考核制度與獎勵機制，明確哪些是能被獎勵的行為，讓員工相信自己會受到相應(yīng)的獎勵，這有利于提高員工的工作滿意度，調(diào)動員工的工作激情和干勁，提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。

2.2抓實基層思想政治工作。在推進EAP和思想政治工作的同時，加強干部培訓(xùn)，特別是強化行政干部在科研生產(chǎn)與管理中做思想工作的意識和能力，努力把隊伍的思想問題化解在萌芽狀態(tài)。加強干群間的思想交流，認真落實“四必訪、五必談”，與基層員工多交流多溝通，掌握員工思想狀況，有針對性的進行引導(dǎo)教育，從細微處著眼，著力解決好他們的思想問題和實際問題，補上隊伍管理的短板。

2.3做好典型選樹工作。要從多角度發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘單位內(nèi)部一個時期、一項工作中的先進典型，每個崗位、每項工作都有先進和能手，要在各崗位和各專項工作中著力去發(fā)現(xiàn)他們中的先進典型，同時也不避諱他們自身的缺點，不要求全責(zé)備，適合做什么層次的典型就選樹什么層次的典型，這樣才能使先進典型更有說服力、感染力和號召力，更容易達到點亮一盞燈、照亮一大片的效果，最終實現(xiàn)全體員工道德素質(zhì)的整體提升。