淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

屈紅艷

【摘 要】許多中小企業(yè)面臨著財務管理缺陷問題，限制了經(jīng)營管理活動的進一步發(fā)展與擴張。如現(xiàn)有的財務管理理念較為落后，財務管理制度不夠完善，以及缺乏高素質(zhì)的財務管理員工等。本文提出，企業(yè)應當引進先進的財務管理理論體系，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際，改進財務管理工作水平，實現(xiàn)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；經(jīng)營活動

一、引言

科學、合理的財務管理機制時企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)與保障，對于我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，有效的財務管理機制應當對產(chǎn)品的生產(chǎn)，運輸，運營銷售等多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高財務資源使用效率，為企業(yè)帶來更多的利潤。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)之間的競爭也隨之加強，為了獲取更高的市場份額，企業(yè)不斷對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行改良與優(yōu)化，試圖通過高薪與福利制度引入更多的專業(yè)人才，提升市場競爭力，許多中小企業(yè)的成本開支呈現(xiàn)出巨額增長的狀態(tài)。此外，由于受到自身規(guī)模以及外界資源制度的限制，許多中小企業(yè)的利潤收入遠遠小于成本開支，這對企業(yè)的財務管理工作提出了較大的挑戰(zhàn)。諸多的管理實踐表明，只有推行科學的財務管理制度，制定完善的財務管理計劃，才能提高企業(yè)經(jīng)營增長率。

二、我國中小企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀分析

（一）財務管理理念有待更新

在實踐中，許多中小企業(yè)仍然采用老套的財務管理模板以及指標對財務工作進行管理與優(yōu)化，或者直接套用大型企業(yè)的經(jīng)驗，而不會針對本企業(yè)的實際情況加以改進，然而，隨著社會主義的不斷進步以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化市場競爭，也不能對管理層的決策提供有效的輔助，因此企業(yè)的財務管理工作存在較大的局限性。除此之外，從現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論出發(fā)，許多中小企業(yè)采用單一的方式壓低成本開支，如減少人工投入，減少物業(yè)投入，降低了員工對企業(yè)的信任感與歸屬感，也不利于企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，由此可見，大多數(shù)中小企業(yè)施行的傳統(tǒng)的成本管理方案是消極的，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在此背景下，為了提高企業(yè)財務管理的效率，中小企業(yè)應當通過創(chuàng)新的財務管理方式來降低日常生產(chǎn)運作管理中的各項成本開支，保證成本與收入的平衡，促進資源的高效率分配。

（二）我國企業(yè)財務管理理論研究起步較晚

許多西方國家在17-18世紀已經(jīng)開始對財務管理相關(guān)理論進行研究，并建立了較為完善的系統(tǒng)理論體系，在近百年的實踐與探索中，西方國家的財務管理理論也在各大企業(yè)以及政府事業(yè)單位中取得了較強的成果。然而，我國對于財務管理的研究起步較晚，沒有形成系統(tǒng)的理論知識結(jié)構(gòu)，并且研究對象也缺乏系統(tǒng)性與針對性，對于企業(yè)財務管理研究集中在財務管理方法的應用上，很少有研究人員會對理論與方法之間的聯(lián)系進行探究，進而無法構(gòu)成全面的財務管理理論體系。除此之外，我國擁有眾多的中小企業(yè)，不同企業(yè)的財務管理工作往往會隨著行業(yè)以及時代的變化呈現(xiàn)出不同的特點，加大了研究制造企業(yè)財務管理體系的難度。除此之外，在信息時代迅速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)對于財務管理的要求與標準不斷提高，傳統(tǒng)的手工計算財務管理方式難以在短時間完成對大量數(shù)據(jù)的處理工作，而大部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)往往也缺少專業(yè)的財務管理人員。

（三）缺少完善的財務管理方案

良好的財務方案對于推動中小企業(yè)日常經(jīng)營管理發(fā)展有重要的作用，在許多西方國家的成熟實踐中，往往會由各個行業(yè)協(xié)會為其下屬相關(guān)企業(yè)的成本管理制度體系建設提供統(tǒng)一泛化的管理方案以及準則，供不同企業(yè)在制定相應制度時進行參考。但是我國的行業(yè)協(xié)會并沒有充分發(fā)揮指引作用，在許多中小企業(yè)的財務管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)鮮有企業(yè)能夠制定詳細的財務管理方案，經(jīng)常存在財務管理制度不夠詳細，員工表現(xiàn)績效評定方式存在缺陷，缺少有力的外部監(jiān)督保障機制等問題，此外，許多企業(yè)直接從其他大型企業(yè)挪用制度條例，生搬硬套的方式很難與該企業(yè)目前的文化以及產(chǎn)品融合，無法發(fā)揮效果。除此之外，由于我國宏觀的市場政策也處于不斷的變化調(diào)節(jié)中，許多傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度可能與國家制度存在一定沖突。另一方面，由于缺少專業(yè)的財務管理監(jiān)督小組對中小企業(yè)的財務管理工作進行指導以及監(jiān)管，年度的審計管理也不夠嚴格，很容易滋生中小企業(yè)領(lǐng)導人貪污腐敗，公款私用的情況[1]。缺乏完善的財務管理方案對我國中小企業(yè)的整體財務管理工作帶來了較大的阻礙。

三、提升我國中小企業(yè)財務管理效率對策分析

（一）建立完善的財務崗位職責制度

改革現(xiàn)有的財務管理制度將會對在職員工產(chǎn)生較大的影響。對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，為了適應良好的市場競爭，提升企業(yè)內(nèi)部財務資源的管理分配效率，企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務管理工作崗位以及工作責任義務進行定義與明確，尤其是細化每個在職員工的具體職責，并嚴格執(zhí)行管理制度，保證制度的有效性。其次，企業(yè)也應當對在職員工的實踐能力與理論知識進行重新評估，依據(jù)專業(yè)能力分配新崗位，將合適的人才匹配到合適的崗位上。最后，企業(yè)應當成立財務管理監(jiān)督小組，定期審核財務管理工作，從而保證財務工作的公開透明性[2]。

（二）完善財務管理以及監(jiān)督機制

完善的財務管理以及監(jiān)督制度是制造企業(yè)財務管理工作正常開展的必要條件。第一，中小企業(yè)應當為員工提供必要的財務知識培訓，包括會計，財務，稅法等，幫助員工建立完善的財務管理認知體系，提高財務工作效率，營造良好的工作氛圍。第二，不同行業(yè)的企業(yè)應當充分結(jié)合本行業(yè)的特色，將資金劃分到同一部門中進行統(tǒng)一的調(diào)度安排，防止管理人員隨意挪用公款，對財務管理制度進行嚴格的把控，通過懲罰措施約束在職員工行為，確保制度正常運作。第三，企業(yè)需要挑選員工成立監(jiān)督小組，輪流負責對財務管理部門工作進行抽查與評價，提高財務制度的執(zhí)行力[3]。

（三）提升財務管理信息化水平

在信息時代的推動下，企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中往往會產(chǎn)生大量的財務數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的手工計算以及紙質(zhì)存檔已經(jīng)無法滿足企業(yè)的財務管理需求，只有引入電算化的財務管理機制，積極完善財務信息系統(tǒng)，制定自動指標檢驗體系，才能提高工作人員的財務工作效率。，同時，中小企業(yè)也應當定期對財務工作人員進行信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓教育，確保每位員工都能夠流暢的使用信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的設計要保證較強的可操作性與靈活的可變更性，既能方便基層員工工作，也能為領(lǐng)導決策提供較高的決策參考，同時，各個企業(yè)也應該根據(jù)實際情況設定不同的風險預警指標，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，做出相應的調(diào)整方案。

四、結(jié)論

許多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著不同程度的財務管理問題，改進現(xiàn)有的財務管理模式，提高財務工作效率迫在眉睫。企業(yè)應當積極建立并完善財務管理及監(jiān)督制度，增強信息技術(shù)投資，建立財務信息處理平臺，提高財務部門整體工作效率。

【參考文獻】

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[4]安露. 新形勢下強化中小企業(yè)財務管理的對策探討[J]. 時代金融， 2016（6）.