大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

摘要：隨著經濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內部人力資源管理工作已經成為了當前我們國家非常重視的問題之一。在大數據的背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升內部人力資源管理工作的重要性。為此，管理人員應當對各類工作的優(yōu)勢和不足進行分析，以此為未來的變革打好基礎。本篇文章將闡述大數據時代中企業(yè)人力資源管理工作的具體現狀，并對于具體改善措施方面提出一些合理的見解。

關鍵詞：大數據時代；企業(yè)人力資源；管理變革

現如今我們國家即將進入大數據時代，傳統(tǒng)的管理方式將發(fā)生巨大的改變。為此，企業(yè)的管理人員便需要做好相應的創(chuàng)新和變革，以此適應時代的發(fā)展。為此，工作人員必須充分利用大數據資源，將其潛力全部發(fā)揮出來，促使企業(yè)能夠得到全面發(fā)展。

一、大數據時代下人力資源管理工作的實際現狀

在大數據時代，企業(yè)內部的人力資源管理工作存在很多不足。尤其是管理階段的問題，更需要予以全面落實。

（一）缺少管理理念

現如今我們國家已經進入了大數據時代，信息化已經成為了行業(yè)發(fā)展的基本趨勢，對于企業(yè)自身人力資源管理工作而言，必須將先進的管理理念引入其中。然而，目前許多企業(yè)的管理理念普遍較為落后，未能做到與時俱進，導致其管理工作受到了限制，進而影響了后續(xù)工作的開展。

（二）結構分配不夠均勻

在大數據時代，資源的正確分配是所有工作內容的重中之重。如果其本身結構有不均勻的情況發(fā)生，自然會對整個企業(yè)的發(fā)展帶來十分嚴重的影響。從目前企業(yè)管理的現狀便能夠發(fā)現，不少大型集團中會設立一些子公司，如果在分配資源的時候，沒有做到科學合理，很容易管理工作出現問題。根據分配的基本要求能夠知道，如果存在十分嚴重的分配不均的情況，還會對企業(yè)本身結構的升級帶來一定的影響。

（三）缺少合適的人才

在當前大數據時代的背景下，為了確保企業(yè)的管理質量有所提升，在信息發(fā)展的初期階段便需要做好資源管理的工作。許多企業(yè)內部缺少相應的專業(yè)人才，尤其是缺乏了解大數據發(fā)展情況的人才。因此在面對問題出現的時候，往往會變得束手無策。同時，企業(yè)對此也沒有提高重視，未能及時對員工們開展相應的技術培訓，促使其學習最新的技術知識，從而不斷完善自我。如此比如會導致創(chuàng)新管理工作無法正常開展，人才培養(yǎng)的速度很難適應企業(yè)發(fā)展的基本需求。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理工作的改善措施

在大數據時代中，企業(yè)對于管理工作方面提出了更高的要求。根據近些年企業(yè)發(fā)展的情況和經驗可以指導，如果在進行變革時采用了錯誤的方法，亦或者有其他問題存在，都會在某種程度上對管理方案帶來不利的影響。針對這一方面問題，企業(yè)需要對于人力資源管理的改革予以創(chuàng)新。

（一）改善人力資源的結構

在企業(yè)實際經營發(fā)展的過程中，人力資源使其正常運行的根本和基礎。尤其是進入后續(xù)管理的階段，提升管理工作的效率便成為了最為重要的內容。為了適應當前大數據時代發(fā)展的根本要求，企業(yè)必須對內部組織進行優(yōu)化，以此確保其能夠長時間保持足夠的生命力。在進行營銷管理的時候，企業(yè)還要對每個部門的員工數量與控制，既不能過多造成資源浪費，也不能過少導致工作開展受到營銷，盡可能將員工按照其興趣和能力進行合理配置。同時還需要將重點控制和輔助作為基本，以此對績效考核工作予以強化，嚴格執(zhí)行淘汰制度。對于表現優(yōu)秀的員工，則需要通報表揚，并給予一定的物質獎勵。而對于表現不佳的員工則需要予以批評，甚至將其直接淘汰。

（二）推動人力資源的變革

企業(yè)內部的黨建工作同樣是人力資源管理的重要內容，對于企業(yè)綜合實力的提高有著非常重要的作用。為了在大數據背景下對黨建工作進行強化，必須加強經驗和管理。將黨建工作的內容落實到位，以此提升企業(yè)自身的凝聚力。如此一來，企業(yè)員工便有了奮斗的方向，在實際工作時彼此不斷鼓勵，積極展開配合，進而提升生產工作的效率，這對于加強資源管理的質量和適應未來發(fā)展需求有著非常積極的意義。

（三）改善人才的發(fā)展體系

人才是企業(yè)發(fā)展和進步的基本動力，企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展，必須對當前政策不斷完善。在進行項目落實的時候，需要采取針對性培養(yǎng)的措施，展開相應的培訓工作，以此提升員工的綜合素質。不僅如此，在設計考核系統(tǒng)的時候，盡可能采用民主推薦的方式。經過長期變革之后，確保企業(yè)能夠擁有發(fā)展的根本動力，以此滿足大數據時代提出的根本要求。在進行人才培養(yǎng)的時候，同樣需要設置獎懲制度，以此確保員工自身的權益能夠得到有效保障，從而能夠大幅度提升管理工作的效率。企業(yè)的管理人員需要正視大數據時代的基本發(fā)展要求，合理進行資源變革，按照相關具體規(guī)定進行實施。如果管理工作中有任何不足，都需要確保員工自身的利益得到保護，進而滿足變革的基本需求。

三、結束語

綜上所述，在大數據使得，企業(yè)的人力資源管理工作是一項非常重要的內容。在進行項目分析的時候，經常會有諸如變革不到位的情況發(fā)生。為此企業(yè)管理人員需要引起重視，采取一些針對性措施進行處理，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]任星樺. 大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2016（10）：3-3.

作者簡介：劉汝剛，1970.05.11，男，漢族，本科，企業(yè)成本管理及人力資源研究，經濟師。