論對新型經(jīng)濟(jì)管理人才的要求

張蕊

【摘要】隨著社會經(jīng)的快速發(fā)展，社會企業(yè)對新型經(jīng)濟(jì)管理人才的要求也在不斷提高。本文針對新型經(jīng)濟(jì)管理人才需要具備的素質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，幫助更多的經(jīng)濟(jì)管理人才實(shí)現(xiàn)自我提升。

【關(guān)鍵詞】新型經(jīng)濟(jì)；管理人才；必備素質(zhì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，新型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步確立。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由之前的資金競爭、技術(shù)競爭升級成為管理競爭與人才競爭。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須積極儲備優(yōu)秀管理人才，提高人力資源管理的作用，更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增進(jìn)市場競爭實(shí)力。

一、新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求管理人才必須具有出色的人格魅力

所謂的人格魅力，就是管理人員自身素質(zhì)、能力、品格的外化，并且在管理活動中形成巨大的吸引力和感召力。出色的人格魅力能夠在管理工作中發(fā)揮巨大的作用，是判斷管理工作成敗的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理人才要想加強(qiáng)人格魅力，必須具備以下幾點(diǎn)。首先，管理人才自身必須秉持公道正派，品德高尚的個人素質(zhì)。在管理過程各種必須具備明確的、鑒定的政治方向和政治立場，堅(jiān)定不移的支持政治觀點(diǎn)。為人處世坦誠待人，剛正不阿。在嚴(yán)格要求他人的前提條件下更要嚴(yán)格的約束自己，并且以良好的形象來教育并且管理他人。其次.新型經(jīng)濟(jì)管理人才必須具備淵博的知識，并且明確終身學(xué)習(xí)的重要意義。從這一方面來看，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識對于新型人才管理具有非常關(guān)鍵的素質(zhì)要求，也是提高人格魅力的重要條件。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身不斷發(fā)展，適應(yīng)社會深刻的變革，新型經(jīng)濟(jì)管理人才必須具備深厚的文化知識底蘊(yùn)，讓自己的內(nèi)在素質(zhì)和品格高度一致。同時，新型經(jīng)濟(jì)管理人才更應(yīng)該以身作則，樹立自己的權(quán)威和信譽(yù)，這樣才能夠在無形之中提升自己的影響力和威信力，讓其他人在接受管理的過程中心服口服。同樣的，必須增強(qiáng)自身的凝聚力和感召力，加強(qiáng)對于新型經(jīng)濟(jì)管理人才的思想道德修養(yǎng)方面的建設(shè)，保證自身原則。新型經(jīng)濟(jì)管理人才在管理的過程中，需要做到理解、包容，對于他人坦誠相待，這樣才能夠做到以德服人。同時利用坦誠相待的品格來擴(kuò)大自身的人脈資源，形成良好的發(fā)展循環(huán)。

二、新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求管理人才必須具有團(tuán)隊(duì)合作的精神

俗話說，一個好漢三個幫。要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，積極提高組織效率，必須充分的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只有這樣才能夠利用新型經(jīng)濟(jì)管理的理念與他人進(jìn)行有效地溝通和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作效率。更好的形成團(tuán)隊(duì)合作理念，讓整個團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向奮斗。

首先，新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求管理人才必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有在組織運(yùn)行的過程中能夠形成良好的溝通、協(xié)調(diào)的方法，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)之間的合作能力，可以在很大程度上解決人際沖突，避免人與人之間形成不可調(diào)和的矛盾。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，管理人才必須發(fā)揮出主心骨的作用，如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)意見不和或者矛盾等方面的問題時，必須要當(dāng)機(jī)立斷的進(jìn)行解決，避免問題積累或者隊(duì)員心里積怨，及時的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。團(tuán)隊(duì)管理人員必須要具有大局觀意識和全局觀念。通過大局觀，能夠及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在管理過程中存在的問題，并且保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的行動必須保持一致。根據(jù)模板原理，團(tuán)隊(duì)的效率并不取決于長板，而是取決于團(tuán)隊(duì)的短板。所以必須要保證每一個隊(duì)員在執(zhí)行力方面都能夠做到又快又好，積極的完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。如果團(tuán)隊(duì)中有個性張揚(yáng)、性格乖張的隊(duì)員，一定要幫助他們揚(yáng)長避短，這樣才可以充分的發(fā)揮出每一個人的潛能。更好的鼓勵團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會合作，定期開展拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識?！按驍∧愕挠肋h(yuǎn)不是你的對手”。明確新型經(jīng)濟(jì)管理人才戰(zhàn)略需求，才能夠更好的迎接挑戰(zhàn)，讓自己有充分的準(zhǔn)備去面對市場經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)，去迎接更加艱難的挑戰(zhàn)。

三、新型經(jīng)濟(jì)管理人才必須注重企業(yè)競爭力的提升

人才是第一生產(chǎn)力，所以要想促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，必須要保證人才資源優(yōu)勢。在新型經(jīng)濟(jì)管理人才要求之下，必須一提高企業(yè)綜合實(shí)力為己任，并且以客戶為中心，通過為客戶著想，才能夠切實(shí)的增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，為企業(yè)積累良好的口碑。通過關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，并且重點(diǎn)研讀相關(guān)政策，把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，這樣才可以不斷提升企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的能力。加強(qiáng)以客戶為中心，建立客服滿意度評價體系，從而了解不同客戶的不同需求，幫助企業(yè)能夠生產(chǎn)出用戶需求的產(chǎn)品，并且不斷改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)品牌附加值和影響力，更好的積累良好的用戶資源。此外，新型經(jīng)濟(jì)管理人才還應(yīng)該不斷充實(shí)自己，讓自己的知識與技能隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，這樣才能夠不被時代所淘汰。每天鍛煉身體，提高自己的身體素質(zhì)，增強(qiáng)身心健康。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，讓自己的生活品質(zhì)得到全面提升，促進(jìn)自我約束能力和管理能力，保證自我訓(xùn)練、白我滿足。更新管理理念與管理方法，讓自己具有現(xiàn)代化的管理理念，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升，避免停步不前。通過掌握企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)抓住管理思路和管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的附加值，提高企業(yè)競爭實(shí)力，讓自己成為企業(yè)發(fā)展、完善的重要支點(diǎn)，增強(qiáng)自己在企業(yè)中的地位和影響力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我價值的提升。

四、結(jié)論

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢，目前企業(yè)管理的要求正在逐步提升，尤其是新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，對于企業(yè)的沖擊非常巨大。本文通過對于新型經(jīng)濟(jì)管理人才的要求進(jìn)行全面分析，從三個方面進(jìn)行說明，更好的幫助企業(yè)管理人員能夠積極提升自我，獲得充足的發(fā)展，不斷促進(jìn)自我完善，豐富自己的知識和技能儲備。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱玉琢，方玄婧.基于慕課的管理類專業(yè)主干課雙語教學(xué)模式探究——以“運(yùn)營管理”雙語課程為例[J].文教資料，2017（ 28）：226-227+213

[2]吳秋紅.淺談新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)問題與培養(yǎng)途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2017（01）：181-182

[3]孫然峰.臨沂市蘭山區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀和對策[J].農(nóng)業(yè)科技通訊，2015（09）：36-37