試探會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因及應(yīng)對(duì)措施

侯榮勝

【摘要】積極、有效的會(huì)計(jì)核算工作，是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要工具，也是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理職能，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作得以有效開展的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理職能弱化的問(wèn)題，制約了會(huì)計(jì)核算工作的有效開展。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在分析當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化原因的基礎(chǔ)上，提出積極有效的會(huì)計(jì)管理職能強(qiáng)化措施，以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的強(qiáng)有效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理職能：弱化；原因；應(yīng)對(duì)措施

會(huì)計(jì)管理職能的強(qiáng)化，是確保會(huì)計(jì)核算工作高效開展的基礎(chǔ)，也是提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前受多方面因素的影響與制約，會(huì)計(jì)管理職能存在弱化的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。

一、會(huì)計(jì)管理職能弱化原因

當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化原因，主要包括如下幾個(gè)方面內(nèi)容：

（一）會(huì)計(jì)管理效率較低

所有的管理工作，對(duì)管理效率以及管理質(zhì)量都提出了較高的要求。假如，企業(yè)管理效率較低，則自然容易被忽視，甚至處于被邊緣化的環(huán)境下。當(dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門以及從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理工作效率較低，難以有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的部分管理職能作用，自然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能被弱化的問(wèn)題產(chǎn)生。比如，當(dāng)前部分中小企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作中，不重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能的配置優(yōu)化工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門只能夠做好資金管理的管理工作，而難以真正開展更具價(jià)值性的會(huì)計(jì)管理工作職能創(chuàng)新工作，難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析以及預(yù)測(cè)等重點(diǎn)工作下大工夫，無(wú)法為企業(yè)決策提供輔助性的服務(wù)。另外，企業(yè)內(nèi)部部分工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理職能了解不夠深入，限制了會(huì)計(jì)人員的能力，無(wú)法真正地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理職能，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能被弱化。部分會(huì)計(jì)工作人員雖然自身具有相對(duì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，但是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解不夠深入，導(dǎo)致難以有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，或者所核算的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門并不能為其他業(yè)務(wù)部門所信服，最終造成會(huì)計(jì)管理職能不斷弱化。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理弱化

一方面，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在原始憑證失真，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題，難以真實(shí)、高效地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。部分企業(yè)仍然存在過(guò)多的手工記賬現(xiàn)狀，手工記賬容易產(chǎn)生原始憑證丟失問(wèn)題。對(duì)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化的企業(yè)，在日常管理中不注重?cái)?shù)據(jù)的備份管理工作，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)非常容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)失真，弱化了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能。或者企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作不夠熟悉，技能不夠嫻熟，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)電算化時(shí)出現(xiàn)操作錯(cuò)誤問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性。另一方面，在企業(yè)核算中，未能夠根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。再加上部分企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，淡化企業(yè)財(cái)務(wù)職能的法律效應(yīng)，存在會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作問(wèn)題，無(wú)法突出會(huì)計(jì)監(jiān)督中的監(jiān)管制約職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能弱化問(wèn)題產(chǎn)生。另外，部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)制度不完善問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督松弛。比如，部分企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)制度難以與社會(huì)管理制度有效地接軌，導(dǎo)致其內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理松懈，造成企業(yè)財(cái)會(huì)工作難以有效開展，大大弱化了會(huì)計(jì)管理職能。

（三）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀念淡薄

當(dāng)前部分會(huì)計(jì)核算人員在實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作中，當(dāng)遇到國(guó)家、社會(huì)公眾利益與單位利益相沖突時(shí)，難以嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度核算基本原則，甚至存在伙同作弊、違法違紀(jì)等會(huì)計(jì)行為，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。比如，部分會(huì)計(jì)核算人員存在偽造、編造虛假會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，影響了會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。另外，部分老員工覺(jué)得自身資歷較老，漸漸地對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的責(zé)任意識(shí)慢慢再變?nèi)?，影響了這部分會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任心，職業(yè)道德觀念也隨之影響，也弱化了會(huì)計(jì)管理的職能。

二、會(huì)計(jì)管理職能弱化應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因，建議從如下幾個(gè)方面強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能：

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境

優(yōu)化會(huì)計(jì)管理所處的環(huán)境，是改變會(huì)計(jì)管理職能弱化的重要渠道，也是確保會(huì)計(jì)管理工作職能得以有效提升及發(fā)揮的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)管理工作環(huán)境，以更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作有效開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)努力引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作人員深入開展會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新活動(dòng)，以創(chuàng)造出與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該清晰地意識(shí)到，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的持續(xù)加劇，應(yīng)該突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理價(jià)值，并持續(xù)通過(guò)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的建設(shè)與優(yōu)化，以為會(huì)計(jì)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的支持。會(huì)計(jì)管理單位應(yīng)該從會(huì)計(jì)管理硬件建設(shè)以及軟件建設(shè)等多個(gè)方面推動(dòng)管理環(huán)境改革，從而更加科學(xué)、合理地優(yōu)化人員配備、更為高效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能價(jià)值。

（二）提升會(huì)計(jì)管理效率

在強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能過(guò)程中，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率非常重要，這對(duì)于真正執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新等非常重要。比如，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門，在實(shí)際會(huì)計(jì)管理T作中應(yīng)遵循基本管理工作原則，并持續(xù)提升自身的會(huì)計(jì)管理能力與專業(yè)技能，并積極制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理職責(zé)與機(jī)構(gòu)，以減少會(huì)計(jì)管理工作的阻礙。同時(shí)，在會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中，要做好會(huì)計(jì)核算工作人員的操作規(guī)范工作，要求所有的會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度、操作規(guī)范高質(zhì)量地完成所有的會(huì)計(jì)核算工作，以提升會(huì)計(jì)管理效率。另外，在會(huì)計(jì)管理核算中，要督促會(huì)計(jì)核算工作人員不斷積累會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并做好會(huì)計(jì)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效的結(jié)合。在實(shí)際管理中，可以借鑒行業(yè)的其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)具體化的管理實(shí)踐案例向工作人員灌輸嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的重要性，以持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。會(huì)計(jì)管理工作單位，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理T作中所存在的問(wèn)題以及薄弱管理環(huán)節(jié)，并向企業(yè)管理層提出有建設(shè)性的發(fā)展建議，以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的改進(jìn)。

（三）做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育T作

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，雖然會(huì)計(jì)職能弱化會(huì)受其他外界客觀因素的影響，但是會(huì)計(jì)工作人員自身的技能水平也是影響會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵因素。比如，當(dāng)前部分企事業(yè)單位會(huì)由于工作人員自身主觀意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員監(jiān)守白盜問(wèn)題產(chǎn)生。因而，企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理職能提升中，應(yīng)發(fā)揮繼續(xù)教育培訓(xùn)價(jià)值，通過(guò)會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)T作人員誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度，良好的會(huì)計(jì)核算管理技能，以達(dá)到提升會(huì)計(jì)管理效率，從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。另外，在實(shí)際管理中，應(yīng)積極利用正反面的管理案例教育內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員，讓會(huì)計(jì)管理人員看到正面模范人物的同時(shí)，吸收負(fù)面案例教訓(xùn)，從而對(duì)會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)心起到良好的警戒心理作用，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。另外，要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)T作人員多參加國(guó)家會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證，在職業(yè)認(rèn)證中不斷提升會(huì)計(jì)T作人員的專業(yè)技能，并吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，以持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理職能。對(duì)于通過(guò)職業(yè)認(rèn)證的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)可以考慮給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提升員工參與認(rèn)證的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理職能，是確保會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，在實(shí)際管理中，應(yīng)深入地分析造成會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因，并從優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境、提升會(huì)計(jì)管理效率以及做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作等多個(gè)方面，持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。

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