關(guān)于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理問題的思考

摘要：中小農(nóng)業(yè)企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要一員，要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)很多，如何把控自身，做到良性管理，提升改變企業(yè)預(yù)算管理的能力與水平，是中小農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展之路上思考的核心問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；問題探究

中圖分類號(hào)： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.067

在“公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則的促進(jìn)作用下，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展基本能夠順利推進(jìn)，但是在預(yù)算管理方面仍表現(xiàn)出了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、專業(yè)管理技術(shù)不過硬、管理實(shí)踐操作不科學(xué)等問題。近些年，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化、發(fā)展條件也日益復(fù)雜，這給企業(yè)預(yù)算管理工作帶來了阻礙。

1企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.1預(yù)算管理存在局限性

目前，很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理上的理念過于保守，依然采用傳統(tǒng)的記賬方式，通過預(yù)算和決算的形式，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，管理的范疇僅僅停留在“已發(fā)生”或“待發(fā)生”賬目，而沒有足夠的眼界和智慧去挖掘當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作背后的延伸影響。預(yù)算管理局限過多，讓“預(yù)算”的管理實(shí)效大打折扣。

1.2 預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中不受重視

縱觀中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，工作重心往往都集中于年底的決算，甚至有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，“預(yù)算”只不過是為了獲得一個(gè)預(yù)估數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)并不能代表企業(yè)日后任何的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和資本變化依據(jù)。正因?yàn)檫@樣錯(cuò)誤的想法和觀念，很多財(cái)務(wù)人員并沒有很好地落實(shí)預(yù)算工作。

1.3預(yù)算管理的漏洞多

以某中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作為例，該企業(yè)在2016年度做的產(chǎn)品預(yù)算，在2017年度決算的時(shí)候，偏差率超過30%，這樣大的偏差，對(duì)于預(yù)算管理來說是極不科學(xué)的。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2016年的預(yù)算管理中，有很多實(shí)際發(fā)生的預(yù)算款項(xiàng)沒有被納入到預(yù)算項(xiàng)目中來，導(dǎo)致預(yù)算虛高，預(yù)算失效，給企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策帶來了諸多干擾影響。由此可見，對(duì)于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，日常經(jīng)營(yíng)與管理方面的干擾項(xiàng)過多，如果企業(yè)在預(yù)算管理中沒有全面、謹(jǐn)慎的處理和應(yīng)用，則預(yù)算管理的真實(shí)影響會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理工作。

2企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的思考

現(xiàn)在的中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，其“交互行政”的管理方案會(huì)企業(yè)預(yù)算管理形式變得更加復(fù)雜。因此，要想為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)算管理環(huán)境、改變現(xiàn)狀，首先企業(yè)需要作出改變，從理念優(yōu)化創(chuàng)新、預(yù)算管理內(nèi)容豐富與完善、管理制度與實(shí)施的深入推進(jìn)等幾方面入手。

2.1優(yōu)化創(chuàng)新理念

改變企業(yè)的預(yù)算管理理念和思想，從工作人員入手，改變薪資、績(jī)效報(bào)酬獎(jiǎng)懲制度，通過一系列約束、監(jiān)控機(jī)制，從內(nèi)而外的普及正確的工作思想，改變其預(yù)算管理的工作目標(biāo)。同時(shí)，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的課程，把先進(jìn)的預(yù)算管理想法、技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中去。由此可見，理念創(chuàng)新是企業(yè)下一階段預(yù)算管理工作的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，需相關(guān)部門多加協(xié)調(diào)，有計(jì)劃，有程序、有目的的改革思想與創(chuàng)新理念。

2.2豐富預(yù)算管理內(nèi)容

為彌補(bǔ)預(yù)算管理局限性大、漏洞多的缺陷，企業(yè)可以充分利用對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的了解與研究?jī)?yōu)勢(shì)，配合企業(yè)的預(yù)算管理補(bǔ)充相關(guān)的管理內(nèi)容及服務(wù)，最大限度地提高企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確率和實(shí)效率。比如說：擴(kuò)大預(yù)算管理的調(diào)研內(nèi)容，企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷與推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售反饋及銷售管理等工作都涉及到預(yù)算內(nèi)容，預(yù)算要做精做細(xì)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)管理項(xiàng)目，精準(zhǔn)地做預(yù)算。依靠現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)立預(yù)算的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，企業(yè)中的每個(gè)部門都可以參與到預(yù)算管理中，生產(chǎn)部門可以圍繞當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)估計(jì)算產(chǎn)品的開發(fā)成本、產(chǎn)品開發(fā)后的市場(chǎng)價(jià)值等；銷售部門可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷表現(xiàn)及銷售反饋，對(duì)下一季度預(yù)算時(shí)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷；人事部門和行政部門可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的勞務(wù)輸出和人力資源成本投入等情況，對(duì)企業(yè)“軟成本”進(jìn)行合理評(píng)估。多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，可以精進(jìn)預(yù)算管理的任何一個(gè)工作步驟，將預(yù)算管理變成一種服務(wù)，給企業(yè)敲響風(fēng)險(xiǎn)的警鐘、提供管理經(jīng)營(yíng)的可靠依據(jù)。

2.3強(qiáng)化預(yù)算管理體制

預(yù)算管理可直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，所以，在既定預(yù)算管理方案落實(shí)的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)將工作重心從“平面結(jié)構(gòu)”引入“立體結(jié)構(gòu)”，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、監(jiān)管平臺(tái)，創(chuàng)建立體化的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理信息具有資源共享特質(zhì)。同時(shí)，通過優(yōu)化人力資源，大力招聘專業(yè)財(cái)務(wù)人才，進(jìn)一步規(guī)范人員管理，以有效地豐富企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作。

3結(jié)語

通過對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的研究和學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算管理工作從發(fā)展角度講，代表了企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和藍(lán)圖；從經(jīng)營(yíng)角度講，肩負(fù)著企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指導(dǎo)責(zé)任，因此，預(yù)算管理工作的理念重要性、執(zhí)行力影響性都不容忽視。

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作者簡(jiǎn)介：李浩銘，在讀本科生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。