基于組織變革的人力資源管理策略探究

摘要：企業(yè)要適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要進(jìn)行組織變革。這就需要企業(yè)重視人力資源管理工作，將人力資源管理納入到企業(yè)管理工作中，發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)推動(dòng)作用。通過(guò)不斷地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的深化改革可以起到一定的促進(jìn)作用。本論文針對(duì)基于組織變革的人力資源管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：組織變革；人力資源；管理策略

引言：

企業(yè)發(fā)展中要提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)領(lǐng)域中占有優(yōu)勢(shì)，就要重視組織改革。改革是動(dòng)力，企業(yè)要更好地發(fā)展，就要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作改革。在企業(yè)的改革中，要緊緊把握住人這個(gè)重要的因素，在企業(yè)的改革進(jìn)程中，做好人力資源管理工作是非常必要的，以避免由于人員的接受能力不強(qiáng)而對(duì)企業(yè)改革造成不良影響。在企業(yè)的改革中將人力資源加入其中，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的調(diào)節(jié)作用，強(qiáng)化各個(gè)部門的合作，以對(duì)企業(yè)的局面予以改變。

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革中對(duì)于人力資源管理的有效策略

企業(yè)戰(zhàn)略變革的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的作用可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的組織管理環(huán)境實(shí)施平衡管理，明確組織管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，做好企業(yè)組織中各項(xiàng)要素的協(xié)調(diào)工作，做到各項(xiàng)管理同步進(jìn)行。企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略不斷地完善。企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴中，人力資源管理是最優(yōu)價(jià)值的，需要在企業(yè)戰(zhàn)略變革中將人力資源管理的相關(guān)措施制定出來(lái)。具體如下。

其一，為了將各個(gè)方面的權(quán)利平衡，就要做好人力資源評(píng)估工作。由于員工都持有不同的價(jià)值觀，對(duì)于生活的信念持有不同的看法，對(duì)于權(quán)利觀念有所不同，就必然會(huì)產(chǎn)生沖突。在實(shí)施戰(zhàn)略變革的過(guò)程中，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)人力資源工作，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)完成企業(yè)資源規(guī)劃工作，將團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)制定出來(lái)。

在調(diào)用人力資源管理進(jìn)行組織變革的過(guò)程中，要從企業(yè)管理的角度出發(fā)制定出人才發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才培訓(xùn)發(fā)展體系，將人才的綜合能力的培養(yǎng)落實(shí)到管理工作中，除了要提高人才的專業(yè)技術(shù)水平之外，還要注重人才綜合能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)。制定人才資源開發(fā)計(jì)劃的作用是完善人才開發(fā)工作，通過(guò)開展形式多樣的人才培養(yǎng)活動(dòng)，讓企業(yè)的員工吸收更多的專業(yè)知識(shí)，提高人員的專業(yè)技術(shù)能力，提升企業(yè)職工的績(jī)效水平。人力資源評(píng)估工作落實(shí)到人才的培養(yǎng)中，讓評(píng)估定量化，對(duì)于平衡權(quán)利更具有參考價(jià)值。

其二，企業(yè)戰(zhàn)略變革中要?jiǎng)?chuàng)造與企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展策略，以企業(yè)文化作為指導(dǎo)思想制定企業(yè)組織變革的方向和策略，通過(guò)文化渲染企業(yè)的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)員工的行為予以改變，確保企業(yè)的戰(zhàn)略變革與企業(yè)的發(fā)展相符合。

企業(yè)文化是企業(yè)的文化文化環(huán)境，員工在這樣的環(huán)境中會(huì)潛移默化地將企業(yè)文化滲入到觀念意識(shí)中，成為行為指導(dǎo)思想。企業(yè)采用對(duì)員工進(jìn)行教育培養(yǎng)的方法，可以將企業(yè)文化的精神內(nèi)涵傳遞給員工，讓員工對(duì)企業(yè)文化正確理解，使員工在企業(yè)中端正態(tài)度，提高工作質(zhì)量和工作效率。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，還要注重員工創(chuàng)新能力的提高。人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的員工定期培訓(xùn)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，確保培訓(xùn)工作有序展開。

二、企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中要規(guī)劃好人力資源管理工作

企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中要規(guī)劃好人力資源管理工作，發(fā)揮其引領(lǐng)作用。在企業(yè)組織變革的過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)管理的水平起到了決定新的作用，對(duì)于企業(yè)的職權(quán)的層級(jí)數(shù)也起到了決定性的作用。在企業(yè)管理中，如果對(duì)于各個(gè)部門的權(quán)利不能夠確定，就難以確保組織變革的合理性，必然會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不良影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合

企業(yè)的人力資源管理人員要具備市場(chǎng)洞察力，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠積極配合，從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定出來(lái)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門需要完成的任務(wù)要合理分配，還要做好監(jiān)督管理工作。另外，在人力資源管理工作中，構(gòu)建適合于企業(yè)更好地發(fā)展的組織形式，使得企業(yè)的各個(gè)部門之間充分協(xié)調(diào)，相互合作完成任務(wù)。在具體的工作中，對(duì)于工作中的各項(xiàng)操作要落實(shí)，對(duì)于企業(yè)職工內(nèi)部的關(guān)系要處理好，使得員工內(nèi)部的各種矛盾問(wèn)題得以有效解決。

企業(yè)的組織變革中，要求得更好地發(fā)展，就要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的人事勞動(dòng)關(guān)系。通過(guò)建立正常的勞資關(guān)系，完善勞動(dòng)合同管理，使得企業(yè)與員工需要承擔(dān)的權(quán)利和履行的義務(wù)都得以解決。通過(guò)人力資源管理模式，摒除企業(yè)用工中所存在的各種弊端，通過(guò)構(gòu)建一體化的管理模式，制定相應(yīng)的管理制度，使得企業(yè)給每一名員工的上崗機(jī)會(huì)都是均衡的。企業(yè)的組織變革中，企業(yè)的人力資源管理要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，將原有的單一化的人事勞動(dòng)關(guān)系改變，使得勞動(dòng)關(guān)系形式多樣化。比如，企業(yè)的人事勞動(dòng)關(guān)系包括季節(jié)型、計(jì)時(shí)型、任務(wù)型三種類型，企業(yè)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)對(duì)于人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，采用這種方式調(diào)配人力成本，對(duì)人力資源合理控制。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中要對(duì)市場(chǎng)變革的方向正確引導(dǎo)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要做好人力資源的調(diào)配工作，將企業(yè)變革的管理程序制定出來(lái)是非常必要的。比如，企業(yè)在人力資源管理中，做好員工管理工作，就要對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行分析，做好人員招聘工作，實(shí)施必要的績(jī)效管理，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，制定人才發(fā)展規(guī)劃。讓人力資源與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)，采取有有效的措施激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工主動(dòng)地投入到工作中，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中所存在的問(wèn)題及時(shí)解決，使得人力資源管理的職能得以有效落實(shí)。

在企業(yè)人力資源管理工作中，招聘是重要的內(nèi)容。要將人才招聘的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，就要根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的需要對(duì)人才招聘模式進(jìn)行調(diào)整，將人才招聘體系構(gòu)建起來(lái)，這樣有助于人才培養(yǎng)機(jī)制得到強(qiáng)化，而且企業(yè)人才結(jié)構(gòu)也能得到優(yōu)化。企業(yè)在人才招聘的過(guò)程中，要將簡(jiǎn)單的面試筆試和面試復(fù)雜化，從崗位的角度進(jìn)行人才招聘，做到考試與考核相結(jié)合，使得所招聘的人才正是企業(yè)所需要的，符合企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的人才優(yōu)化配置中，對(duì)于所存在的不足要及時(shí)解決。

三、企業(yè)的文化變革中對(duì)于人力資源管理的有效策略

（一）企業(yè)的文化變革中將企業(yè)發(fā)展的文化氛圍構(gòu)建起來(lái)

人力資源管理人員要對(duì)企業(yè)文化充分理解，以對(duì)企業(yè)文化有效傳播，通過(guò)多種活動(dòng)形式將企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的意識(shí)深入，融入到他們的生活中。通過(guò)企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革與自己的利益是息息相關(guān)的。另外，企業(yè)的人力資源管理中，還要注重挖掘企業(yè)員工的潛力，要在企業(yè)管理中的新機(jī)制和新方法制定出來(lái)，將企業(yè)的形象構(gòu)建起來(lái)，將企業(yè)員工的動(dòng)力激發(fā)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，讓自身的價(jià)值在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)變革中，要為員工塑造良好的環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中對(duì)于工作更有積極意識(shí)，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與自身的工作建立關(guān)聯(lián)性，對(duì)于工作有積極意識(shí)。將晉升制度納入到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效傳播。在企業(yè)中，企業(yè)文化存在著一定的穩(wěn)定性，形成的企業(yè)文化長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)改變。人力資源管理部門可以對(duì)企業(yè)文化的這一特點(diǎn)合理利用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將文化激勵(lì)政策建立起來(lái)，融入到員工的日常生活中。當(dāng)員工感受到企業(yè)的變革后，對(duì)企業(yè)文化就可以深入理解。

人力資源管理部門要將企業(yè)職工的奮斗目標(biāo)制定出來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)的員工把握住企業(yè)的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力。人力資源管理人員要對(duì)企業(yè)員工以充分的關(guān)懷，提高企業(yè)的凝聚力，塑造和諧的企業(yè)環(huán)境，使得員工的心往一處使，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)的文化變革中將直線部門的作用發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)的文化變革中將直線部門的作用發(fā)揮出來(lái)，就是要求人力資源部門參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，將人力資源部門和直線部門之間的合作關(guān)系建立起來(lái)，不僅可以企業(yè)文化向直線部門推廣，還可以經(jīng)由直線部門向廣大的企業(yè)員工推廣。在具體的操作中，無(wú)論是戰(zhàn)略部署，還是構(gòu)建企業(yè)文化，目的都是要確保企業(yè)的變革更為順利。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中，要更好地生存下去，就要做好組織變革工作。在企業(yè)組織變革中，人力資源管理是重要的因素，對(duì)于企業(yè)的組織變革發(fā)揮著非常重要的作用。在企業(yè)的人力資源管理中，要做好人員的優(yōu)化配置，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的傳播把握住企業(yè)的變革方向，使得企業(yè)人力資源發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中，發(fā)揮組織變革作用，將各個(gè)部門都融入到變革中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

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作者簡(jiǎn)介：季高楊（1993.06.01）男，漢族，湖北孝感，空軍預(yù)警學(xué)院四大隊(duì)十二隊(duì)，預(yù)警探測(cè)指揮專業(yè)。