精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的運用

呂東風

摘 要：隨著交通建設(shè)的跨越式發(fā)展，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，公路建設(shè)作為基層建設(shè)發(fā)揮著日益重要的作用。因此，加強公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，進行精細化的管理就顯得極其重要，已成為當務(wù)之急。文章從嚴格的標準入手，實行精細化的管理。在公路施工建設(shè)之前做好規(guī)劃，對工程項目全過程進行精細化監(jiān)督管理，只有這樣，才能保證公路工程的整體質(zhì)量能夠滿足人民日益增長的出行需求。希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理 公路質(zhì)量 監(jiān)督管理

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（a）-0127-02

現(xiàn)在我們國家的公路建設(shè)飛速發(fā)展。公路作為連接各地的重要紐帶起到了至關(guān)重要的作用，公路項目也是非常復雜的，里面有很多方面的知識，包括水文，地理，設(shè)計，材料，施工工藝，還有一些施工機械的操作，施工的辦法等，這些因素都會在很大程度上影響著公路的質(zhì)量。而公路的質(zhì)量又是非常復雜的，這里面包括社會效益還有環(huán)境的效益，所以，我們立足于公路的質(zhì)量，需要對項目各工序管理活動進一步優(yōu)化，使精細化管理理念貫穿項目始終，形成有效的監(jiān)督管理辦法，逐步實現(xiàn)整體項目精細化管理。

1 嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，進行精細化的管理

在公路的質(zhì)量監(jiān)督管理中，相關(guān)的部門要做好具體的工作，把管理落到實處。施工人員要了解先進的施工工藝還有科學的操作流程，改掉不規(guī)范的操作習慣。嚴格要求自己，執(zhí)行高的標準，建設(shè)形成一流的公路。從規(guī)劃設(shè)計方面，都要制定一套可靠精細的施工方案和工藝說明，做好相應(yīng)的工作，保證工程的質(zhì)量，建設(shè)放心的工程。在工程建設(shè)的時候，一定要增強質(zhì)量的意識，不能只追求工程的進度不管質(zhì)量，在每周的例會中，總結(jié)經(jīng)驗，找出可能存在的問題，通過討論不斷完善工程的執(zhí)行方案。要深入到施工現(xiàn)場進行相互的學習和交流，這樣能夠增強整體的效率。不按照規(guī)范標準施工的企業(yè)并不加以整改的堅決逐出當?shù)厥袌觥?/p>

2 精細化提高公路工程施工前的監(jiān)督管理

在公路工程里面，施工之前要做好各項統(tǒng)籌的工作，構(gòu)建一個完善的質(zhì)量保證體系，明確各部門的執(zhí)行任務(wù)，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理。首先，從材料的采購計劃的編制、采購、進場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)加強管理，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購材料，重視材料進場檢測和現(xiàn)場驗收工作，另外施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。在簽訂的合同中，要把質(zhì)量管理作為重中之重，進行規(guī)范化和制度化的管理，上升到法律的層面進行約束。另外，要加強工程招投標的監(jiān)管，要保證公平、公正、公開、嚴格進行資質(zhì)預(yù)審工作，在評標定標中，要把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據(jù)。除此之外，對于公路施工過程中的各種資源進行合理的分配，使施工資源能夠進行最佳組合配置，發(fā)揮他們最大的價值，從而加快施工進度，提高工程施工效益。

3 開展優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建活動

在項目進行的時候，要加強對工程項目建設(shè)過程的監(jiān)管，在施工的時候，嚴格按照國家標準或者是行業(yè)標準規(guī)范操作。完善相關(guān)的規(guī)章制度。在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理。不要為了趕工期就忽視工程質(zhì)量，這樣會導致質(zhì)量控制得不到合理的保障。其次，要定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)督工程師通知，責令其認真整改并上報整改結(jié)果。再者是要建立健全安全生產(chǎn)機制，同時加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，要求施工企業(yè)配備專職的安全管理人員，讓大家持證上崗，控制安全的風險，建立安全應(yīng)急預(yù)案，一定要保證安全的生產(chǎn)。第四，對于施工人員要不斷進行培訓，提高他們的思想認識，將工程分層次逐級往下分，把原本復雜的理論轉(zhuǎn)化成極易實施的小項目，在精細化理論普遍滲透參與項目的每一個人員后，公路工程的施工也就變得簡單多了。

4 精細化提高竣工后的監(jiān)督管理

竣工驗收時公路基本建設(shè)程序中的最后一個環(huán)節(jié)，也是項目建設(shè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行交竣工驗收的時候，要委托有專業(yè)有實力的檢測公司進行三階段的檢測工作，保證在每一個項目里面每一個環(huán)節(jié)都有檢測數(shù)據(jù)的支撐。工程竣工以后不能就不管了，應(yīng)該對工程質(zhì)量，參加各方的質(zhì)量行為是否合法，工程是否執(zhí)行法定的基本建設(shè)程序以及竣工驗收全過程進行監(jiān)督，保證公路的質(zhì)量。要根據(jù)具體情況對施工中的各類資料進行嚴格的審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證所有資料真實有效。

5 案例分析精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理里面的使用

2013年，某市做了詳細的規(guī)劃，避免擁擠，緩解交通，決定修建一條高速公路。公路全長23km，寬度為25m。另外，這個公路所在地的地理環(huán)境比較復雜，所以管理起來也很不容易。我們從保證公路質(zhì)量的角度出發(fā)，進行了質(zhì)量的監(jiān)督管理工作并且采用的是精細化的管理辦法，取得了很好的成果。

5.1 質(zhì)量管理

在公路管理的時候，要做好質(zhì)量的管理工作。第一，公路正式施工之前要嚴格根據(jù)工程的要求，還有相關(guān)的規(guī)劃，向工程的監(jiān)理和施工的單位進行詳細闡述，把技術(shù)交底的工作做詳細。另外，項目里面的重要部分，工程的監(jiān)理要特別注意，一定要在工程進行之前做好詳細的規(guī)劃和指導。寫好指導書。工程的工序要做詳細的說明，標好重點的施工方法和關(guān)鍵的技術(shù)。下發(fā)到所有施工的人員里面，保證人人都有。另外，施工單位也要進行質(zhì)量的交底，每一個施工工作人員都要有質(zhì)量交底書并且在現(xiàn)場進行詳細的分析。第二，這個工程選擇的是分項的工作方式，這樣要對項目的工作人員、儀器設(shè)備還有使用的技術(shù)都要進行選擇，保證最好的組合方式。完成施工以后，進行總結(jié)和分析并且匯總成書面的版本，給每個人都下發(fā)一份，這樣以后遇到一樣的問題方便解決，能夠增強施工的質(zhì)量。后續(xù)的施工里面，還有一些非常隱蔽的工程，也有很多關(guān)鍵的地方，比如說路橋的過度，還有水泥攪拌樁等地方的施工。這些地方一定要進行精細化的管理，要請責任心強、技術(shù)過硬的工作人員，關(guān)鍵的地方要進行存檔，另外，對于管理人員，一定要多增加幾個。這樣能夠保證在每一個步驟里面都能夠進行詳細的管理。在對水泥還有瀝青，混凝土材料的購買上，要購買質(zhì)量合格的產(chǎn)品，查看產(chǎn)品是不是經(jīng)過正規(guī)檢測部門檢測，性能是不是達到了國家的標準。

5.2 施工管理

第一，路基的施工。這是施工的重點，路基施工的好壞決定了公路建設(shè)的質(zhì)量，打好了基礎(chǔ)以后才能保證工程的穩(wěn)定性。所以要高度重視，對路基進行精細化管理的時候，要確定出詳細的章程，把每個人的責任都落實到位并且形成有效的監(jiān)督管理，保證全方位的監(jiān)管。現(xiàn)在科學技術(shù)非常發(fā)達，也有很多辦公軟件，所以根據(jù)先進的管理辦法制定出合適的施工程序，主要涵蓋施工的流程圖，還有重點的部位，選擇的機械設(shè)備也要達到相關(guān)的要求。在進行管理的時候，要求派綜合素質(zhì)較高的人員進行管理。另外要選擇動態(tài)的管理方法?？茖W合理進行施工。先把路基打好，壓實，選擇一小段路進行施工，然后填筑。在施工進行的時候，把各個標準比如說設(shè)備儀器的型號，施工的工藝，平整程度等都要確定。

第二，路面的施工。在每個結(jié)構(gòu)進行施工之前都要做好試驗，這里面有很多平整度，還有松鋪的程度，設(shè)備的選擇，施工的工藝選擇，碾壓的次數(shù)等，都要進行嚴格的監(jiān)管保證選擇合適的方法。原材料要選擇集中供料的辦法，有質(zhì)量問題一定要及時聯(lián)系廠家進行更換。另外也要注意各個材料合理保存，不出現(xiàn)污染現(xiàn)象。

6 結(jié)語

公路建設(shè)項目各工序精細化管理，就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工工藝，這樣能夠把大家的積極性充分調(diào)動起來，提高管理工作人員的責任意識和技術(shù)水平，這樣更有利于企業(yè)本身的管理和發(fā)展。

參考文獻

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