在管理會計理念下推行業(yè)財融合

王國順

【摘 要】當(dāng)前市場競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。引入管理會計理念符合現(xiàn)代財務(wù)管理趨勢，以管理會計理念推行業(yè)財融合勢在必行。為業(yè)務(wù)管理提供很好的決策依據(jù)與支撐，而實現(xiàn)業(yè)財融合非常好的抓手就是管理會計。在管理會計理念下，通過量化、計劃、預(yù)測、分析、顯示、流程控制等管理會計手段來幫助業(yè)務(wù)管理層看到市場機(jī)會，通過評價業(yè)務(wù)行為和業(yè)績指標(biāo)等方式實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)，進(jìn)而體現(xiàn)管理會計的價值。管理會計關(guān)注的重點從會計處理向過程的管理、事前的預(yù)測來轉(zhuǎn)移，形成相關(guān)見解以供業(yè)務(wù)決策參考及改善績效。在業(yè)財融合的過程中，管理會計要理論聯(lián)系實際，通過對比產(chǎn)業(yè)同行企業(yè)與自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，來尋找業(yè)務(wù)財務(wù)融合的切入點。在管理會計意識下，讓財務(wù)工作從輔助型工作轉(zhuǎn)型為主導(dǎo)型工作，成為了外延式發(fā)展價值創(chuàng)造的核心。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)有必要積極引入專業(yè)的、有經(jīng)驗的管理會計人員，更能加快促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相互銜接與融合。管理會計人員通過對公司所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻洞察，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中尋找并明確自身在公司定位，來為規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，增強業(yè)務(wù)在市場的競爭力方面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的合力，充分挖掘管理會計有所作為的潛力，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)存在的價值。

【關(guān)鍵詞】管理會計理念；促進(jìn)；業(yè)財融合

一、引言

管理會計嵌入業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)環(huán)節(jié)，利用管理會計工理念，將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。管理會計比財務(wù)會計更注重管理和經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營提供長期發(fā)展戰(zhàn)略，是向前看的思維。管理會計理念是以業(yè)財融合為核心，基于此，推行業(yè)財融合是管理會計理念的出發(fā)點和落腳點；融合性原則作為管理會計的四項原則之一，也要求企業(yè)財務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。我們作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑也是幫助業(yè)務(wù)管理者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議，因為傳統(tǒng)的財務(wù)會計靠單純的數(shù)字和報表展示對于業(yè)務(wù)管理層并無價值可言；在管理會計理念下，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)管理者提供決策有用的信息的前提就是業(yè)財融合。那么，如何在管理會計理念下，推行業(yè)財融合呢？

二、在管理會計理念下推行業(yè)財融合的原因

1.在管理會計理念推行業(yè)財融合可解決業(yè)務(wù)管理層的疑問點

經(jīng)常聽到來源于業(yè)務(wù)管理層的疑問：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？為什么費用增長大于營收增長？哪些費用未來可以削減？

若是站在財務(wù)會計角度會分析如下：通過歷史數(shù)據(jù)比對，銷售額增加了，毛利反而下降是因為銷相對應(yīng)的成本增加幅度比銷售額增加的幅度更大，進(jìn)而導(dǎo)致毛利反而下降；財務(wù)會計這個問題可以回答，但不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？涉及銷售策略建議、哪些費用可以在未來削減的決策支持，這些疑問可是從賬上找不出現(xiàn)成答案，因為財務(wù)會計是面向過去，承擔(dān)著的企業(yè)的記賬和算賬工作，所有的數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有的工作都是遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則展開的，涉及到給業(yè)務(wù)的建議與未來的決策支持，沒有約定成俗的準(zhǔn)則，也沒有可以照抄照搬的路徑，財務(wù)會計是可能回答不上來的，甚至?xí)дZ于企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時刻。而管理會計則的理念則是面向未來，承擔(dān)的是計劃、控制、決策和評價職能，它不僅熟悉財務(wù)，而且是嵌入業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，能抓住業(yè)務(wù)管理層疑問的關(guān)鍵點，運用管理會計專業(yè)的工具進(jìn)行信息的整合，根據(jù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢，事先算贏市場和利潤，這是傳統(tǒng)會計所做不到的。打一個比喻：財務(wù)會計是“普通話”，而管理會計是“方言”。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音規(guī)則，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則不同，沒有約定成俗的準(zhǔn)則，不同的企業(yè)可結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新和靈活應(yīng)用，所以以管理會計的理念不僅能回答管理層的疑問，而且更能促進(jìn)業(yè)財融合提高效率，體現(xiàn)管理會計的價值。

2.推行業(yè)財融合是管理會計理念的出發(fā)點和落腳點

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是的決策基礎(chǔ)，而管理會計就是決策基礎(chǔ)的掌控者，管理會計最關(guān)鍵的職能就是為決策提供支持，這些信息來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下的管理會計需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，促使在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)財融合”由此產(chǎn)生。管理會計理念雖好，但不能沉浸在管理會計理論世界中，需要回到現(xiàn)實商業(yè)世界，樹立理論聯(lián)系實際的觀念并在實踐中加以應(yīng)用。管理會計應(yīng)用不僅是觀念上的問題，更重要的是意識到，管理會計給企業(yè)帶來什么價值。業(yè)務(wù)的目標(biāo)是通過客戶來實現(xiàn)其對企業(yè)價值，而管理會計是通過解決業(yè)務(wù)面臨的問題和決策支持進(jìn)而實現(xiàn)為企業(yè)價值的增值。所以管理會計價值是通過深入探討在業(yè)財融合中的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，提供業(yè)務(wù)所需現(xiàn)實的、有價值的解決方案，才是管理會計理念的出發(fā)點和落腳點。

3.推行業(yè)財融合是管理會計理念的價值體現(xiàn)點

企業(yè)管理的核心，就是要時刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價值這個目標(biāo)。目前財務(wù)會計存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。財務(wù)會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務(wù)會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？等等。如果上述問題財務(wù)部門都不知道，那就是一個不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財務(wù)部門，基本就是進(jìn)行財務(wù)和會計處理，很少能參與到企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

管理會計則不同，通過發(fā)揮管理會計的決策支持功能為企業(yè)主動創(chuàng)造價值，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與業(yè)務(wù)整個過程；從業(yè)務(wù)部門的角度結(jié)合公司整體目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，在控制和效率之間取得平衡；通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何做得更好；通過競爭者財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競爭對手動態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長補短；通過管理，把各個部門在偏離企業(yè)整體目標(biāo)的時候拉回到正確的軌道上來；等等。這一類型的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠很好地實現(xiàn)融合，也就是我們所說的業(yè)財融合，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。所以業(yè)財融合是管理會計理念的價值體現(xiàn)點。

三、在管理會計理念下推行業(yè)財融合的措施

1.在管理會計的理念下，做好推行業(yè)財融合的前期準(zhǔn)備工作

（1）管理會計主導(dǎo)推行業(yè)財融合

擁有管理會計理念的管理會計能把握最新業(yè)務(wù)趨勢，從業(yè)務(wù)要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)的困惑和難題。擁有管理會計理念的管理會計能提供解決思路詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運作流程。擁有管理會計理念最好能結(jié)合成功案例，通過大量實踐案例分析與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實際應(yīng)用及其能力提升的路徑，所以業(yè)財融合應(yīng)由管理會計來主導(dǎo)。業(yè)財融合由管理會計來主導(dǎo)，就要深入到業(yè)務(wù)一線，深度參與到價值鏈各個環(huán)節(jié)，由精確核算轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)服務(wù)，讓管理會計屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊的一部分。在管理會計理念下業(yè)財融合具體做好以下3個方面的規(guī)劃：

①深入業(yè)務(wù)一線，利用管理會計工具提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，充分了解業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐的需求，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)相融合，以幫助業(yè)務(wù)人員獲取有用的數(shù)據(jù)信息提升面對市場競爭的能力。管理會計是業(yè)務(wù)一線的財務(wù)專家，協(xié)助一線經(jīng)營人員創(chuàng)造價值。

②促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、各項財務(wù)和內(nèi)控制度向一線業(yè)務(wù)單元的推進(jìn)和落實，具體執(zhí)行預(yù)算資源的優(yōu)化配置，確保內(nèi)控管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、績效管理、成本管理的落地。

③企業(yè)管理方式不斷發(fā)生變革，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，管理會計應(yīng)順勢而為，通過流程再造或者信息化改造過程中把管理會計理念嵌入流程與信息系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財融合從設(shè)計到執(zhí)行再到落地，借助業(yè)財融合來落實管理會計的相關(guān)理念。

（2）在管理會計理念下，業(yè)財融合規(guī)范先行

規(guī)范的管理離不開完善的監(jiān)督和風(fēng)險管控。推進(jìn)管理會計理念的同時，逐步建立了全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，并按照業(yè)財融合的要求，陸續(xù)出臺多項貼合實際的業(yè)財融合的相關(guān)機(jī)制與規(guī)則。如建立管理會計預(yù)警指標(biāo)體系和業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo)報警值對接和相關(guān)程序；此外，管理會計在融合財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的過程中，在注重管理會計指標(biāo)以及業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑與規(guī)則一致的同時，還應(yīng)注重其他影響因素，外部市場、風(fēng)險預(yù)估，做好業(yè)財融合以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營。

（3）業(yè)務(wù)了解管理會計、管理會計融入業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)上的精英，可能不精通管理會計工作。在推行業(yè)財融合的工作上，要先搭起“框架”，再追求“細(xì)節(jié)”，走“先粗后細(xì)”的道路。業(yè)財融合作為一種新的管理理念，要想為業(yè)務(wù)部門和人員所接受，在實際工作中運用“業(yè)財融合”精神去開展工作，需要一段時間。業(yè)財融合在推進(jìn)過程中，管理會計只有在與實踐結(jié)合，才會充分暴露出具體的問題，然后按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、進(jìn)而解決問題，由此達(dá)到“先慢后快”的效果，逐步讓業(yè)務(wù)部門和人員了解管理會計的價值。

管理會計要想實現(xiàn)業(yè)財融合，其根本的途徑是站在業(yè)務(wù)角度，明確角色定位，財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)工作后，要明確自己不僅僅是財務(wù)部門的一份子，更重要的是在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用，考慮現(xiàn)實經(jīng)營中的各種因素后，從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供有助于其決策的信息。管理會計在確保數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性的同時，還應(yīng)充分理解商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果運用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，成為經(jīng)營團(tuán)隊中的“管理會計師”，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，并為管理層提供咨詢建議，這些功能就是管理會計的功能。

2.在管理會計理念下，促進(jìn)業(yè)財融合落地

（1）在管理會計理念下，促進(jìn)業(yè)財融合落地，目標(biāo)定位要放在創(chuàng)造企業(yè)價值上

管理會計理念很重要，一是要判斷形勢，會審時度勢，會把握時機(jī)，會掌握火候；二是對于管理會計在企業(yè)里面是一個什么樣的角色要有一個清晰的定位，對管理會計在企業(yè)里面的發(fā)揮空間要有一個動態(tài)的認(rèn)識，然后才能談如何發(fā)揮作用的問題，因為本質(zhì)上，管理會計的角色是應(yīng)企業(yè)之需而存在的。其一，打破傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去；其二，用數(shù)據(jù)分析說話，提出企業(yè)改善的有價值建議，這也正是管理會計的價值所在。這也正是業(yè)財融合能落地的根本所在。

（2）在管理會計理念下，促進(jìn)業(yè)財融合，有針對性選取管理會計工具

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合深度，更取決于管理會計的給自己的工作定位，工作定位要放在緊貼業(yè)務(wù)上，管理會計如何滲透到每一個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)當(dāng)中去。實用的才是最好的，具體做法根據(jù)實際情況，管理會計的具體方法和工具有選擇、有步驟的推進(jìn)：一方面把數(shù)據(jù)非常真實地收集上來；另一方面把管理會計的理念灌輸?shù)矫恳粋€業(yè)務(wù)活動當(dāng)中去，不僅僅能收集與理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更能把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策有用的信息上去，才能逐步建立起一個全價值鏈的業(yè)財融合體系。

（3）在管理會計理念下，重在培養(yǎng)能掌握管理會計知識的人才

企業(yè)管理層注重管理會計人才的培養(yǎng)是一個關(guān)鍵因素，業(yè)財融合方案設(shè)計的再好，沒有勝任的人員來擔(dān)任該項工作也是不行的，所以企業(yè)高管層注重管理會計的引進(jìn)和內(nèi)部財務(wù)人員通過增訓(xùn)轉(zhuǎn)化成管理會計是一個關(guān)鍵；企業(yè)管理會計的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑應(yīng)提上業(yè)財融合規(guī)劃的日程。

（4）在管理會計理念下，信息技術(shù)的創(chuàng)新將極大地推動業(yè)財融合

在企業(yè)條件允許的情況下，在不推倒重建的情況下，合理的方案是在財務(wù)會計系統(tǒng)上組建一個業(yè)務(wù)、財務(wù)共享的管理會計數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)管理會計的系統(tǒng)化、高效化。通過管理協(xié)同功能解決業(yè)務(wù)、財務(wù)信息不一致的的問題，協(xié)同處理及時掌握業(yè)務(wù)、管理會計雙方的需求情況，及時消除雙方間的信息孤島，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步運行，在原本分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過管理會計邏輯整合，業(yè)務(wù)管理層可隨時通過管理會計系統(tǒng)推送到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理會計工具分析，獲取有價值的信息，這樣也促進(jìn)管理會計能夠做到有的放矢，在業(yè)務(wù)決策支持的及時性、準(zhǔn)確性等方面將得到極大改善。

（5）在管理會計理念下，業(yè)財融合進(jìn)行企業(yè)全價值鏈滲透

逐步建立起一個企業(yè)內(nèi)的全價值鏈的業(yè)財融合體系，每一個產(chǎn)品、每個業(yè)務(wù)部門應(yīng)有相應(yīng)的管理會計人員與其對接，建立起一個網(wǎng)狀的業(yè)財融合的結(jié)構(gòu)。例如，產(chǎn)品部門有產(chǎn)品管理會計代表，研發(fā)部門有研發(fā)管理會計代表，采購部門有管理會計代表。通過這些管理會計的責(zé)任無縫對接，就可以把整個企業(yè)的價值鏈和業(yè)務(wù)過程都串聯(lián)起來。尤其是每一位下屬業(yè)務(wù)分（子）公司的一把手或者業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，都設(shè)置一位管理會計做助理或兼職助理，他們的責(zé)任是不斷給上司灌輸管理會計理念和管理會計思維模式，培養(yǎng)一把手、負(fù)責(zé)人的管理會計思維結(jié)構(gòu)，“讓管理會計的理念融入業(yè)務(wù)主管的思想”。 這些管理會計和企業(yè)價值鏈上的管理會計的代表，他們不做會計數(shù)據(jù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；他們不做業(yè)務(wù)決策，但是會把業(yè)務(wù)決策支持運用到實際業(yè)務(wù)中去。他們相當(dāng)于一個橋梁，是業(yè)財融合體系的毛細(xì)血管，正是因為這些豐富的毛細(xì)血管，使得企業(yè)的所有經(jīng)營狀況都及時地在管理會計的掌握之中。

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