淺析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理

楊睿

【摘要】本文分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前的人力資本和行業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)為在日益激烈的市場競爭中，人才是決定性的因素。加強(qiáng)人力資本投資，建立合理的薪酬分配制度是培養(yǎng)人才、留住人才、保護(hù)人才并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和工作熱情的重要因素。

【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì) 人力資本管理 人力資本投資

自從上世紀(jì)90年代以后，人類社會開始步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對知識的“依賴”，人力資本是經(jīng)濟(jì)增長中最重要的資源。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在《人力資本投資》一書中指出：勞動(dòng)者掌握的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識和技能，是造成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢的重要原因。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為智力服務(wù)型企業(yè)，所擁有的人力資本是其最大財(cái)富和最重要的資產(chǎn)。留住人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。這幾年是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)具有歷史意義的時(shí)期，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的時(shí)期，如何改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作向人力資本管理轉(zhuǎn)變進(jìn)而上一個(gè)新的臺階？這是這段時(shí)期擺在我們面前的一個(gè)難題。

1 人力資本管理的概念

人力資本管理系統(tǒng)（Human Capital Management，HCM）理論最早起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論，開辟了關(guān)于人類生產(chǎn)能力的嶄新思路。該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本，包括廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地、貨幣和其他有價(jià)證券等；而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會成本等的總和，表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。

人力資本管理不是一個(gè)全新的系統(tǒng)，而是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時(shí)調(diào)整管理措施，從而獲得長期的價(jià)值回報(bào)。傳統(tǒng)人力資源管理不僅沒有過時(shí)，而且是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系，并結(jié)合市場分析制定投資計(jì)劃，因而相對來說更為理性，對市場變化更為敏感，側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度更為明確，還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長遠(yuǎn)的預(yù)測，前瞻性地采取行動(dòng)。

現(xiàn)代人力資本管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況：它視職工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待職工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資本行業(yè)現(xiàn)狀

勘察設(shè)計(jì)單位是一個(gè)知識密集，科技型的企業(yè)。其核心競爭優(yōu)勢是由設(shè)計(jì)師和工程師的創(chuàng)造力和工作熱情決定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，帶動(dòng)了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)市場的競爭也日趨激烈。近兩年，由于房地產(chǎn)市場的趨冷，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，人才是決定性的因素。由于大型工程項(xiàng)目都要通過投標(biāo)來選擇勘察設(shè)計(jì)單位，能否中標(biāo)取得項(xiàng)目就完全取決于勘察設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。而方案的優(yōu)劣衡量了一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位的實(shí)力。設(shè)計(jì)任務(wù)由原來的靠水平、靠服務(wù)、靠口碑等轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞桨冈O(shè)計(jì)投標(biāo)來決定。投標(biāo)標(biāo)底費(fèi)的苛刻使投標(biāo)沒有第二名生存的空間，現(xiàn)狀是只有第一名獲得設(shè)汁任務(wù)。

從勘察設(shè)計(jì)單位經(jīng)營來說。選定項(xiàng)目，提高中標(biāo)率就成了極其重要的工作，而這關(guān)鍵就是主持投標(biāo)工作的核心設(shè)計(jì)師。以前，衡量某個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位的標(biāo)準(zhǔn)是擁有多少高級中級人才、有什么資質(zhì)、有多少資金能力，獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)等。現(xiàn)在已變成以爭取項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)了。提升投標(biāo)中標(biāo)能力，取決于主持設(shè)計(jì)師的技能和公關(guān)能力?？陀^上，主持設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)不容易，須有多年的工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳把握勘察設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢資源的人才才能擔(dān)當(dāng)。留住主持設(shè)計(jì)師，發(fā)揮自身最大能力為企業(yè)爭取盡量多的設(shè)計(jì)任務(wù)是勘察設(shè)計(jì)單位人力資本投資需要考慮的核心問題。但往往項(xiàng)目投標(biāo)主持設(shè)計(jì)師人數(shù)有限，精力也有限。一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位方案能力的強(qiáng)與弱，是由設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作水平?jīng)Q定的。當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)單位的優(yōu)秀人才在各專業(yè)中占的比重較低，特別是勘察設(shè)計(jì)專業(yè)中有較高方案設(shè)計(jì)水平的人才缺乏。這樣會很容易造成一個(gè)關(guān)鍵人才的流失，給企業(yè)帶來嚴(yán)重危機(jī)。

3 解決人力資本管理問題的有效方式及方法

問題已經(jīng)擺在我們的面前了，怎樣去解決這些實(shí)際的問題，是首要問題。解決的結(jié)果怎樣，將會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。

3.1 發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，加大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本投資。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會發(fā)展的根本力量，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。加大人力資本的投資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度起著重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，可持續(xù)的發(fā)展觀，創(chuàng)造條件激發(fā)和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)人力資本投資主要包括以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)歷教育。（2）繼續(xù)教育。（3）健康投資。（4）人才吸引投資。（5）對員工進(jìn)行合理組合。

3.2 拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。

進(jìn)行應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘工作，重點(diǎn)拓展對口高校招聘渠道，對重點(diǎn)院校的重點(diǎn)專業(yè)，及時(shí)聯(lián)系招聘，在招聘的同時(shí)并與各需求高校建立了良好的合作關(guān)系，為以后招聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生做好鋪墊。

總之，人力資本是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。只有通過優(yōu)秀人才的不懈努力，才能為企業(yè)多出精品.樹立品牌，才能不斷進(jìn)行人脈的積累，建立起忠誠的客戶群，才能提升企業(yè)的美譽(yù)度。這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場競爭。