淺談企業(yè)工商管理中的問題和未來趨勢

何凱

【摘要】本文主要介紹了企業(yè)工商管理的概念，并引出了當前企業(yè)工商管理中存在的問題，如管理水平有待提升、不具備良好的價值觀、品牌化意識較差等，并針對這些問題提出了一些改善措施，分析了其未來的趨勢，希望能夠起到借鑒的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理 問題 未來趨勢

一、企業(yè)工商管理的概念

工商管理是指通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，以保證企業(yè)生存和發(fā)展的管理方式。工商管理不但是工商企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的一項基本理論，而且還是一類重要的管理方式，其重點表現(xiàn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定與內(nèi)部活動的管理兩個層面。工商管理在企業(yè)管理領(lǐng)域十分重要，同時也對企業(yè)的日常經(jīng)營情況產(chǎn)生著重要的影響。

二、企業(yè)工商管理中的問題

1.管理水平有待提升

伴隨市場經(jīng)濟制度的不斷健全，企業(yè)所生存的市場環(huán)境變得日益嚴峻，在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也給企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件并奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競爭即為企業(yè)之間綜合實力的較量，而管理水平的高低是影響競爭力的重要因素。當前，大部分企業(yè)工商管理都存在目標定位不精準、管理理念陳舊、管理制度不健全等情況，而這些問題的存在給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了直接的負面影響，如果不及時采取有效改善措施，將造成企業(yè)無法適應(yīng)社會發(fā)展的要求，進而被市場所淘汰。

2.企業(yè)價值定位不準確

隨著技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境逐漸發(fā)生變化，工商管理理念得到有效推廣，企業(yè)對于工商管理活動日漸重視。當前，企業(yè)僅僅以經(jīng)濟利益作為唯一目標的性質(zhì)已逐漸轉(zhuǎn)變，而對需要承擔的社會責任方面投入了更多的精力。在當前社會經(jīng)濟制度改革的背景下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中應(yīng)當樹立科學(xué)正確的價值觀和發(fā)展觀，找準自身價值定位，確立細分市場，對所擁有的各種資源進行有效配置，積極構(gòu)建節(jié)能環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展模式，自覺參與各項社會公益事業(yè)，努力樹立良好社會形象。

3.品牌化意識不夠

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和市場管理制度的完善，競爭企業(yè)之間的制約水平也逐漸降低，各地區(qū)之間產(chǎn)品的區(qū)分度變得越來越模糊，市場競爭越來越激烈。大部分企業(yè)急功近利，對于品牌的建設(shè)投入不足，大部分的生產(chǎn)和銷售活動，僅是為了眼前的利益，忽略了品牌對獲得長期效益的重要性。為此，企業(yè)應(yīng)增加自身的管理投入，更加注重產(chǎn)品形態(tài)和架構(gòu)的創(chuàng)新。同時，為了在嚴峻的市場環(huán)境中占據(jù)更加有利位置，企業(yè)要更加注重對本身品牌的建設(shè)，并借助這種方式來擴大市場影響，提升企業(yè)本身的綜合實力。

4.經(jīng)營模式比較單一

大部分企業(yè)未對市場進行合理分析預(yù)測，盲目對本身的產(chǎn)品進行改造，一味地尋求最大限度地減庫存，忽視了企業(yè)經(jīng)營最根本的市場需求與自身生產(chǎn)模式的有效融合。如此做法對企業(yè)產(chǎn)品的銷售帶來嚴重影響，導(dǎo)致新產(chǎn)品市場拓展難，舊產(chǎn)品市場競爭不足，多數(shù)產(chǎn)品被同積在倉庫，過度消耗產(chǎn)品原材料與空間，造成成本增加和利潤減少。此外，企業(yè)對產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)認知不夠，并未認識到物流的重要性，在產(chǎn)品發(fā)貨領(lǐng)域的工作有待改善。

三、企業(yè)工商管理的未來趨勢

1.堅持誠信原則

企業(yè)只有堅持誠信原則才可以從根本上確保公平的市場競爭環(huán)境，推動經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而構(gòu)建良性的市場經(jīng)濟制度，讓市場經(jīng)濟能夠走上正軌。同時，堅持誠信原則，營造良好社會環(huán)境，是解決當前社會問題的重要途徑，也是建成小康社會的重要基礎(chǔ)。

2.完善組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的管理需要理論與實際相結(jié)合，謹防“紙上談兵”。企業(yè)想要實現(xiàn)的升級與發(fā)展，就必須從自身人手，明確戰(zhàn)略目標，做好任務(wù)分解，加強內(nèi)部治理，對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)設(shè)計，建成運轉(zhuǎn)流暢、產(chǎn)出高效的內(nèi)部生產(chǎn)管理體系。具體來講，可從職能設(shè)計、框架設(shè)計、人員設(shè)計、部門設(shè)計等方式思考。

3.健全管理制度

科學(xué)的企業(yè)管理制度可以對企業(yè)與員工的權(quán)責進行劃分，合理的管理制度更能激發(fā)職工的工：作熱情。在現(xiàn)實工作中，由于企業(yè)管理制度不健全，經(jīng)常發(fā)生各種各種的問題，例如，職員難以獲取本該享有的個人權(quán)益、職員的工作熱情不高、管理難度大等等。這些問題的存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。如果問題不解決，長久必將使得職員產(chǎn)生不滿，影響生產(chǎn)效率，嚴重的還將導(dǎo)致矛盾的激化與大爆發(fā)，給企業(yè)帶來發(fā)展隱患。因此，企業(yè)制定管理制度時，一定要認真分析實際，將員工置于企業(yè)發(fā)展的重要位置，制定科學(xué)合理的管理制度。

4.確立新的價值目標

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟變化瞬息萬變，企業(yè)為了生存發(fā)展也必須跟隨時代的潮流不斷創(chuàng)新與改革。因此，企業(yè)管理者在謀劃自身價值目標時，不能僅僅是利益上的更高追求，要注重市場和社會環(huán)境分析，同時勇于承擔社會責任，積極尋找能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的價值目標。比如，在招聘員工時更加傾向于對失業(yè)人員的招錄，不但可以緩解國家的就業(yè)壓力，而且進一步提升了企業(yè)的社會責任感，此外還促進了企業(yè)文化的繁榮。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段國內(nèi)針對企業(yè)管理領(lǐng)域的相關(guān)工作，仍舊潛在很多問題需要逐一解決，尤其是和國外企業(yè)進行對比時，問題更加突出。因此，國內(nèi)企業(yè)需要提高認識，進一步提升工商管理水平，加大對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，進一步促進管理階層創(chuàng)新能力的提高，構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)管理體制，并通過這樣的方式來進一步提升企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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