對聚焦價(jià)值導(dǎo)向推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

李祥

【摘要】圍繞推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析，從四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)對策，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)工作 轉(zhuǎn)型發(fā)展 思考

1 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

從傳統(tǒng)的或者說企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)行財(cái)務(wù)職能作用來看，仍然局限于核銷費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用、發(fā)發(fā)工資獎(jiǎng)金的層面，有時(shí)候甚至是處于一種被動(dòng)前行的狀態(tài)。不能否認(rèn)，這種思想僵化、職能淡化、管理弱化、服務(wù)褪化的問題確確實(shí)實(shí)在一定程度上是存在的，是在流程與制度的環(huán)節(jié)方面存在流程不暢、管理脫節(jié)、管控不到位的問題。必須要著力轉(zhuǎn)變思想觀念，以新理念指導(dǎo)新發(fā)展新實(shí)踐，要把價(jià)值引領(lǐng)、效益觀念貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程、全過程，要讓“能創(chuàng)效就是好崗位“掙一分錢比花一分錢更有價(jià)值”等理念成為當(dāng)前財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)人員的思想共識，一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)成為企業(yè)全體人員的行動(dòng)自覺。在此形勢下，是繼續(xù)走傳統(tǒng)發(fā)展的老路，也就是一條死路，還是轉(zhuǎn)變觀念、迎頭趕上，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也就是新生之路？可以說，不轉(zhuǎn)型就沒有生路，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，不轉(zhuǎn)型更沒有退路，這個(gè)問題一時(shí)一刻也不能拖，必須要切實(shí)增強(qiáng)“先換思想再工作、先轉(zhuǎn)觀念再上崗”的危機(jī)感、緊迫感、壓力感，這是形勢發(fā)展的要求和制度、機(jī)制的必然選擇。

隨著企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)運(yùn)行與規(guī)范運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，特別是面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，該怎么管，怎么決策？財(cái)務(wù)的職責(zé)定位應(yīng)該是為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的綜合調(diào)控和把關(guān)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避、運(yùn)作和監(jiān)控，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)形勢的研判預(yù)判，預(yù)算的分解及承包方案的下達(dá)，預(yù)中的緊盯。換句話說，就是要聚焦價(jià)值引領(lǐng)，建立以財(cái)務(wù)績效為核心的管理體系，創(chuàng)新完善管理體系和工作機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，完善經(jīng)營核算體系，抓實(shí)經(jīng)營績效考核，全方位融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有效統(tǒng)籌各類投入產(chǎn)出要素配置，充分激發(fā)企業(yè)上下保效創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)對策

2.1 由財(cái)務(wù)管理向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量如何，財(cái)務(wù)是最有發(fā)言權(quán)的部門之一。價(jià)值引領(lǐng)、績效導(dǎo)向下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值發(fā)展、效益發(fā)展，不僅要知道花了多少錢，還要知道怎么花才更有價(jià)值；還要回答現(xiàn)有資產(chǎn)哪些有效益、哪些沒效益的問題，并采取不同財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)無效變有效、低效變高效、高效再提效。必須回答哪些環(huán)節(jié)有問題、哪些節(jié)點(diǎn)有漏洞、哪些管理有盲區(qū)的問題，并建立完善相關(guān)的制度、流程來規(guī)范、解決和科學(xué)規(guī)避，實(shí)現(xiàn)保值增值、價(jià)值創(chuàng)造最大化。

2.2 由決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面來說，經(jīng)營行為的決策依據(jù)，其中最主要的一個(gè)方面就是來自于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析運(yùn)用，來自于財(cái)務(wù)部門的宏觀運(yùn)行數(shù)據(jù)判斷，來自于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與規(guī)避情況的參考。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)工作不僅服務(wù)于企業(yè)決策、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，更大的魅力在于讓數(shù)據(jù)說話、讓事實(shí)說話，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手客觀、真實(shí)、翔實(shí)、完備的數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)“大腦”決策提供“小腦”導(dǎo)向支持。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)不僅要執(zhí)行企業(yè)命令，還要能夠在領(lǐng)導(dǎo)決策前提供準(zhǔn)確有效且權(quán)威的決策參考與建議。從本月起。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理企業(yè)與經(jīng)營管理科共同牽頭，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)堅(jiān)持并完善月度和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，雷打不動(dòng)。

2.3 由資產(chǎn)管理向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)再多，不創(chuàng)效也沒用，折舊費(fèi)高，也影響著企業(yè)創(chuàng)效能力。從企業(yè)成本構(gòu)成看，折舊成本占固定性成本占比高，不主動(dòng)退出低效無效資產(chǎn)，就要承擔(dān)折舊費(fèi)，要提高資產(chǎn)質(zhì)量、把資產(chǎn)經(jīng)營好才能更好地創(chuàng)效。因此，要以價(jià)值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，最大限度地對存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化盤點(diǎn)、處置盤活，有效減少存量資產(chǎn)的持有成本，優(yōu)化降低資產(chǎn)折舊成本占用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)起來、見成效。“1+2+2”績效考核體系，明確了閑置資產(chǎn)盤活和低效無效資產(chǎn)退出的獎(jiǎng)勵(lì)政策?！爸鲃?dòng)退出低效無效資產(chǎn)，油田扣除該資產(chǎn)的折舊費(fèi)。不僅如此，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)提供專業(yè)服務(wù)、發(fā)揮資產(chǎn)作用的，油田年度考核剔除該項(xiàng)資產(chǎn)的折舊費(fèi)?！币虼耍浞直P活存量資產(chǎn)，對所有資產(chǎn)進(jìn)行摸底，全面掌握固定資產(chǎn)分布現(xiàn)狀和管理實(shí)際，將存量資產(chǎn)劃分為高效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)三類進(jìn)行管理，建立內(nèi)部的資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)，打破資產(chǎn)使用“圍墻”，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，不僅是單純的獎(jiǎng)與罰，而是通過價(jià)值管理，釋放資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)效能力，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，采取不同方式盤活，降低低效無效負(fù)效資產(chǎn)占比，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

2.4 由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，首要的任務(wù)就是健全完善財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的梳理健全與流程的建立完善工作極為緊迫，沒有健全的制度何談執(zhí)行，沒有完備實(shí)用的流程何談管理，不僅要梳理企業(yè)層面的，包括各三級的各項(xiàng)制度，都要依據(jù)企業(yè)流程的建立完善進(jìn)一步健全，對過時(shí)的落后的不合時(shí)宜的制度該清理清理、該廢止廢止，要保證制度全覆蓋、流程全規(guī)范，形成執(zhí)行有依據(jù)、落實(shí)有保證、運(yùn)轉(zhuǎn)無死角、管控?zé)o風(fēng)險(xiǎn)、考核有配套的機(jī)制順暢、程序規(guī)范、落實(shí)有力的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和完善不僅是確保財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是確保財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要保證，各類臺(tái)帳必須一應(yīng)俱全，該建立的必須建立、該完善的必須完善，并按照“誰管誰建、誰建誰管”的原則，專人管理，責(zé)任到人，定期檢查，績效考核。

由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員也必須轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員不僅要做到政策面前、指令面前、制度面前敢說“行”、敢說“不行”，而且你只要從這兒花錢，財(cái)務(wù)就有權(quán)力有義務(wù)有責(zé)任稽核一切、驗(yàn)證一切。這既是對自己負(fù)責(zé)、對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)、更是對事業(yè)負(fù)責(zé)，也是保護(hù)自己。作為財(cái)務(wù)管理人員或者業(yè)務(wù)人員不僅要具備過硬的的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還要具備過硬的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和口語表達(dá)能力。建議企業(yè)人力資源部門要在人員培訓(xùn)過程中考慮到這一情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員上下互動(dòng)、多向流動(dòng)，建立財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流制度，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事更專業(yè)，真正為有能力、懂業(yè)務(wù)、有思想、會(huì)管理的財(cái)務(wù)人員提供更寬廣的發(fā)展平臺(tái)。