黨建創(chuàng)新推動提質增效升級

宋佳 梁艷秋

【摘要】黨章明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎?！被鶎狱h組織必須堅持融入中心、服務大局，在破解發(fā)展難題中抓基層，在深化改革實踐中打基礎，在與生產經營管理等中心工作緊密融合中促發(fā)展，使基層組織建設有更實在的內容、更具體的載體、更寬廣的舞臺，才能把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

【關鍵詞】思想政治工作；創(chuàng)新創(chuàng)效；長效機制；聚合力

一、“支部+N”。長效機制建設讓黨建工作責任落地

“支部+N”即1個支部+5個做法創(chuàng)新。各基層黨支部以標準化黨支部建設為核心，結合西北油田特殊地域環(huán)境下工作性質，通過創(chuàng)新制定的“N個做法”為保障，進一步約束、激勵、凝聚黨員隊伍，夯實黨支部建設基礎建設，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、“學習+N”打造黨員學習教育不斷進步的平臺

“學習+N”即1個活動室+3個平臺。各黨支部以黨員活動室為龍頭陣地，積極發(fā)揮活動室精神領航作用，搭建3個平臺，為黨員職工提供了學習教育的場所，為交流互學提供了交流的平臺。

（一）打造理論學習的“功能平臺”

落實“三會一課”制度，采用支委帶頭講黨課，黨員輪流講黨課的形式組織開展集中黨課學習，以及入黨積極分子、預備黨員黨的理論知識培訓等；同時將“兩學一做”學習教育常態(tài)化、機制化，把個人自學與集中學習結合起來，明確自學要求，引導黨員搞好自學。

（二）構建文化引領的“教育平臺”

利用黨員活動室區(qū)塊展示，開展隊史近井史介紹和先進模范圖片展示，在文化熏陶中傳遞每生產技術的突破，先進人物的精神，達到文化理念教育人、鼓舞人。

（三）搭建對外展示的“魅力平臺”

總結提煉了黨支先進經驗做法，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)365”管理方法、“同心文化”精髓、“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果，“勞模精神”傳承等，展示采油二廠各基層單位的光輝發(fā)展歷程。

三、“陣地+N”打造黨員先進性作用發(fā)揮的平臺

“陣地+N”即1個黨員+“五項創(chuàng)爭”活動。各黨支部按照采油廠黨委年度工作安排和部署，開展了“五項創(chuàng)爭”活動，形成動態(tài)管理機制，公開創(chuàng)建目標與服務承諾。采油管理區(qū)按照黨員數量劃分“黨員責任區(qū)”，同時組建1個“黨員突擊隊”，建立優(yōu)秀黨員的“黨員示范崗”，黨員干部的“黨員承包井”和創(chuàng)新工作室“黨員創(chuàng)爭項目”，真正使黨員做到“平時身份看得見，關鍵時刻站出來”。雪蓮號計轉站黨員責任區(qū)，自治區(qū)勞模、黨員吳登亮創(chuàng)新工作室，12-15計轉站黨員承包井等，均在黨員同志“創(chuàng)先爭優(yōu)”帶動下，成為標桿示范點。

四、“聯建+N”打造“區(qū)域合力圈”抱團聚合力

各基層黨支部按照局黨委提出“組團共建、區(qū)域化聯建、網絡化促建”的黨建思路，根據采油廠黨委聯創(chuàng)共建部署，圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”這個中心，以區(qū)域一體化為陣地開展了3個層次的聯建，形成基層支部建設的“區(qū)域合力圈”，強化黨建也是生產力的作用全面發(fā)揮。

“聯建+N”即1個中心+3個聯建。

（一）對上聯建提升強素質

與西北石油局局長總經理辦公室、西北石油大廈管理處黨總支黨支部簽訂“聯創(chuàng)共建”，達到把基層黨建工作“聯”成“沖鋒陣地”，“建”成“戰(zhàn)斗堡壘”，推動基層黨建工作水平再上新臺階，共建特色紅旗黨支部。

（二）對外聯建交流促聯動

與消防二隊、治安二隊開展了黨支部聯建活動，利用兩家單位專業(yè)優(yōu)勢，進行了應急防爆、消防技能培訓，建立預警聯動機制，做到生產互動，無縫銜接；

（三）橫向聯建共享創(chuàng)效益

與專業(yè)化服務隊伍黨支部構建了“融合共贏式”支部聯建體系，在生產中，充分利用東部專業(yè)優(yōu)勢，共享成果，解決生產難題?？购闀r期，各黨支部組建的150名黨員防洪搶險突擊隊，對200條水淹管線以及7口水淹井進行現場整治，確保消除隱患，保證管線、設備正常運行。

五、“創(chuàng)新+N”，讓黨員人人成為創(chuàng)新增效能手

“創(chuàng)新+N”即1個創(chuàng)新工作室+3個效果。

（一）傳遞勞模文化，弘揚創(chuàng)新精神

管理區(qū)黨支部探索以獲得自治區(qū)勞動模范吳登亮的“創(chuàng)新工作室”作用，釋放勞模效應，傳遞勞模文化，讓勞模從“一點亮”到“一片亮”，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）“小平臺”激活了“大智慧”

發(fā)揮三位技師專業(yè)特長，利用工作室打造平臺，加大對基層班組、專業(yè)化服務隊伍進行業(yè)務培訓力度；通過科研攻關立項項目的推進，匯聚了一線技術骨干力量，提升了人才隊伍綜合素質的提升。

（三）技術革新為“抗寒”提供不竭動力

組織召開各類生產難題討論會、技術經驗交流會，五小活動研討會、創(chuàng)新創(chuàng)效工作會等，充分依靠員工智慧解決生產難題。

六、“網絡+N”讓黨支部建設工作提質提效

網絡+N即1個互聯網+4個網絡化服務。

“互聯網+工作”成為上產“千里眼”。以視頻監(jiān)控、微信群為平臺，對生產工作全天候無縫監(jiān)控、落實、處置。依靠互聯網平臺，全年處置現場險隋800余起，節(jié)約資金60余萬元。_

“互聯網+學習”成為大家“好老師”。學習平臺增技能。針對輪崗休假倒班模式，利用互聯網開設“黨課微信直播吧”，在學習過程中，實時與休假黨員互動，解決了在家休假黨員不能同步學習問題。還定期把生產問題、故障處理方式發(fā)布到群里，幫助員工熟悉設備和性能，熟悉故障的排查和處理方法。

七、結論

采油二廠基層黨支部實施黨支部“6+N”合力引領型黨建工作新模式，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，在生產和生活領域內形成了以黨員為主要力量的組織架構，通過多種形式、多個平臺的搭建，使黨支部功能滲透到隊伍管理、生產經營、思想教育的方方面面，推動黨建工作成為真正的生產力，從嚴管理的排頭兵和聯系群眾的主心骨，真正成為推動油田發(fā)展的強大動力。

參考文獻：

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