建筑工程的施工技術(shù)交底工作的若干意見分析

左寧

【摘要】施工技術(shù)交底是施工管理中必不可少的一個(gè)技術(shù)管理程序，各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。技術(shù)交底，就是把一項(xiàng)施工工藝?yán)锏木唧w施工流程、施工方案、操作步驟、需要注意的事項(xiàng)、技術(shù)要求等等。由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底給施工班組長.或者施工工人交底的目的是為了更好的控制質(zhì)量，達(dá)到規(guī)范要求或業(yè)主要求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；交底；方法

建筑工程施工技術(shù)交底內(nèi)容涵蓋整個(gè)施工過程，包括工序的銜接、每道工序內(nèi)操作工藝的配套步驟，其效果須達(dá)到工人接受交底后能依此進(jìn)行操作，每一環(huán)節(jié)每一尺寸均須敘述得清晰準(zhǔn)確。

一、技術(shù)交底一般包括下列幾種

（一）設(shè)計(jì)交底，即設(shè)計(jì)圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位（土建施工單位與各設(shè)備專業(yè)施工單位）進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。

（二）施工設(shè)計(jì)交底。由施工組織設(shè)計(jì)編制單位（或編制人）向施512I地進(jìn)行交底。將施工設(shè)計(jì)的求全部內(nèi)容進(jìn)行交底，使施工人員對建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面，有一個(gè)較全面的了解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。

（三）分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。這是一項(xiàng)工程施工前，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員（工長）、或施工員向施工班組進(jìn)行交底。通過交底，使直接生產(chǎn)操作者能抓住關(guān)鍵，順利施工。

二、施工技術(shù)交底編寫的要求

施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須具有針對性、完整性、可行性和預(yù)見性。

（一）施工技術(shù)交底編寫的針對性，是指必須針對交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。所以，施工技術(shù)交底應(yīng)和施工任務(wù)的下達(dá)同時(shí)進(jìn)行。

（二）施工技術(shù)交底的完整性，是指編寫的內(nèi)容要全面具體，重點(diǎn)突出。這就要求編寫交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更洽商的變化、施工組織設(shè)計(jì)部署的調(diào)整、工程細(xì)部作法以及操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等。在交底的最后附上一句：“此交底中遺漏未交到的事宜，按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。”說明交底者對交底完整性的認(rèn)識(shí)。

（三）施工技術(shù)交底的可行性，是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對工程細(xì)部的作法和克服質(zhì)量通病的辦法要切實(shí)可行。

三、技術(shù)交底方法

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式交底為主，召開班前會(huì)口頭為輔。以重要部位或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交待。最后，填寫技術(shù)交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。

（一）因?yàn)楣さ氐母黜?xiàng)技術(shù)活動(dòng)，均是以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求為目的，因此，技術(shù)交底也應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為主導(dǎo)內(nèi)容。

（二）對技術(shù)交底要有針對性，即要根據(jù)各方面的特點(diǎn)，有要點(diǎn)，有預(yù)見性，有預(yù)防措施。

（三）交底要有針對性，即要根據(jù)各方法的特點(diǎn)，有針對性地提出操作要點(diǎn)與措施。這里所謂的特點(diǎn)包括：工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況（冬、雨季或旱季）、周圍環(huán)境（如場地窄小、運(yùn)輸困難、周圍對降噪防塵的要求等）、操作場地（如高空、深基、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等）以及施工隊(duì)伍素質(zhì)特點(diǎn)（在哪方面技術(shù)薄弱）等方面。

四、技術(shù)交底的要求

（一）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

（二）整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

（三）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（四）技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

（五）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（六）施工員對班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

（七）班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

五、技術(shù)交底的任務(wù)及意義

每次分部（分項(xiàng)）工程結(jié)束后，交底人應(yīng)進(jìn)行小結(jié)，補(bǔ)充完善先前所做的交底；項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織所有交底人全面系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)完善，并匯總整理存檔并且進(jìn)入竣工資料技術(shù)交底包括鋼筋技術(shù)交底/模板技術(shù)交底/混凝土技術(shù)交底/安全技術(shù)交底.另外遇到具有一定難度的施工工藝，也需要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。交底這個(gè)東西是主觀人為的，交底完事之后你可以把責(zé)任推卸干凈，你也可以不交，但是出了問題，你就會(huì)負(fù)擔(dān)一定的責(zé)任。交底措施做的再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。②項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣才能能將交底的真諦落實(shí)到位。③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于及時(shí)改進(jìn)技術(shù)交底。

六、結(jié)束語

施工技術(shù)交底編寫的預(yù)見性，就是要求編寫者早準(zhǔn)備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發(fā)生的問題預(yù)先提出來，并提出切實(shí)可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

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