淺談人本管理理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

寇江平

【摘要】伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)企要想從根本上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)人力資源管理工作予以重視，整合管理機(jī)制和管控措施，在人事勞資管理體系中貫徹并落實(shí)人本管理理念，完善管理結(jié)構(gòu)，從而堅(jiān)持以人為本的管理方法。本文對(duì)人事勞資管理中融合人本管理理念的要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了具體的應(yīng)用措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人本管理理念；人事勞資管理；要求；應(yīng)用

市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)分工也越來(lái)越精細(xì)化，在國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中，人才具有舉足輕重的作用，基于此，要在人才開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)等三方面建立完整的管理機(jī)制，完善人事勞資管理和人力資源控制機(jī)制，從而真正處理國(guó)企和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

一、人事勞資管理中融合人本管理理念的要求

所謂人本管理理念，就是要將“人”的要素作為重點(diǎn)，在激勵(lì)員工工作熱情的同時(shí)，深度挖掘人才的本質(zhì)和素質(zhì)核心，提升生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，確保國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能滿足實(shí)際需求。在人力資源管理工作開(kāi)展的同時(shí)，要從思想意識(shí)層面提升人本管理素質(zhì)。

第一，要集中關(guān)注人的基本需求，整合管理策略的完整性和有效性，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要維護(hù)選擇性需求，從而真正提高人力資源管理的實(shí)際水平，并且結(jié)合馬斯洛需求理論進(jìn)行人才監(jiān)督和管理。從較低層次需求的滿足出發(fā)，逐步提高關(guān)注度。也就是說(shuō)，國(guó)企只有從根本上了解員工的實(shí)際需求，才能在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，提高員工的忠誠(chéng)度，為國(guó)企全面可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)平臺(tái)。尤其是一些較為傳統(tǒng)的國(guó)企單位，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且人員的基礎(chǔ)性文化層次并不是較高，年齡偏大且人員較多，基本需求較為強(qiáng)烈，這就需要人資管理部門針對(duì)實(shí)際性問(wèn)題更多的關(guān)注。

第二，要滿足員工對(duì)工作環(huán)境的需求，在國(guó)企人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)員工的工作性質(zhì)和工作水平給予高度認(rèn)知，整合管理效率的同時(shí)完善人才管理實(shí)際水平。年齡較大的工作結(jié)構(gòu)中，工作人員流動(dòng)性不大，但是職業(yè)倦怠感卻是較為常見(jiàn)，因此，人資管理部門要想和員工建立更加系統(tǒng)化的關(guān)系，為且創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，就要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，保證員工能在和諧化的環(huán)境中全身心投入工作，從而為國(guó)企發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第三，要滿足員工的精神需求，除了一定的物質(zhì)激勵(lì)外，也要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和引導(dǎo)。在新時(shí)期，人力資源管理工作并不是單純的雇傭關(guān)系，踐行人本管理理念，就是要從員工的實(shí)際情況出發(fā).利用國(guó)企文化強(qiáng)化員工和國(guó)企之間的凝聚力，保證國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理工作能在和諧化環(huán)境中獲取更加有效的進(jìn)展。要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，利用培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而更加積極的投入到工作中，只有保證物質(zhì)需求和精神需求的滿足，才能有效培養(yǎng)員工的歸屬感，形成更加和諧化的國(guó)企內(nèi)部工作環(huán)境。

二、人本管理理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

在人事勞資管理機(jī)制中踐行人本管理理念，需要結(jié)合不同管理策略和管理需求，完善管理效果的同時(shí)，為后續(xù)管理效果的全面升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，要強(qiáng)化國(guó)企文化建設(shè)工作，在國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中，文化建設(shè)十分關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工共同價(jià)值理念的綜合，作為行為基本準(zhǔn)則，只有從根本上提高企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值，才能更好地激勵(lì)員工全身心投入實(shí)際工作。針對(duì)素質(zhì)一般的工作人員，企業(yè)文化的傳遞要借助較為直觀的方式，借助更加人性化的企業(yè)文化宣傳機(jī)制，確保員工能更好地圍繞在企業(yè)周圍。并且，要提高員工的成就感，有效建立員工的使命感教育工作，保證員工在工作中逐漸形成獨(dú)立的工作意識(shí)，更好地融入到企業(yè)氛圍中。

第二，要強(qiáng)化勞資管理體制，在員工管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，和諧化的勞資管理十分關(guān)鍵，只有從根本上保證員工和人資管理部門形成較好的溝通，才能在完善勞資工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高勞資管理機(jī)制的運(yùn)行效率。并且，要充分踐行以人為本的管理理念，對(duì)員工進(jìn)行思想教育和職業(yè)教育。特別是在員工關(guān)系較為復(fù)雜，且員工基本素質(zhì)不高的環(huán)境下，細(xì)化的勞資管理機(jī)制十分關(guān)鍵，能對(duì)具體工作進(jìn)行具體約束，利用保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的文件作為制度制定的根本依據(jù)，從員工的利益出發(fā)，建立健全更加系統(tǒng)化的員工保護(hù)管理機(jī)制，整合企業(yè)服務(wù)控制措施。另外，勞資管理體制中，也要充分融合“以人為本”的管理理念，完善勞資制度的合理性，整合勞資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分管理和照顧員工的情緒，提高員工的工作熱情，為國(guó)企全面可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第三，要整合激勵(lì)機(jī)制，只有踐行完整的激勵(lì)管理措施，才能從根本上維護(hù)人員管理效果。尤其是在國(guó)企內(nèi)部，要整合員工的多元化思想，維護(hù)基礎(chǔ)管理效果，提升員工工作效率。并且，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面優(yōu)化，也要從企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況出發(fā)，保證建立分層式激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行措施，升級(jí)精神獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際價(jià)值，在維護(hù)員工基本工資體系的同時(shí)，也要利用榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)提高員工的工作能力和水平，建立完善的勞資關(guān)系，建構(gòu)多元化多角度的考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，整合共同發(fā)展的人資管理制度，實(shí)現(xiàn)人資管理的公平性和合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在人資管理工作中，要整合人本管理理念的運(yùn)行和管理策略，改變傳統(tǒng)的管理理念，從國(guó)企員工的實(shí)際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，確保員工和企業(yè)之間能形成更加和諧化的管理結(jié)構(gòu)，員工能緊密的圍繞在企業(yè)周圍，完善勞資制度的運(yùn)行環(huán)境，整合管理效果，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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