新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革研究

白云蔚

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國的經(jīng)濟體制也隨之不斷調(diào)整和變化，基于此，我國經(jīng)濟管理工作的進行成為了各個企業(yè)保持自身長遠發(fā)展的重要因素。面對著競爭激烈的市場，各個企業(yè)想要立足于不敗之地就一定要學(xué)會迎合時代的發(fā)展特征，不斷調(diào)整自己的內(nèi)部經(jīng)濟管理，學(xué)會用長遠的目光看待事物發(fā)展。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作還處于初級階段，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了種種問題，這在很大程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，本篇論文就通過對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理改革工作現(xiàn)狀了解和分析，制定出有針對性的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，更好的推動企業(yè)進步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 管理模式

新時代下的社會和經(jīng)濟面貌都有了很大變化。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展就一定要和新經(jīng)濟發(fā)展體制結(jié)合起來，制定出完善的經(jīng)濟管理策略，創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式，能夠和社會發(fā)展保持一致，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容。只有這樣才能夠保持住自己發(fā)展的活力，擁有與眾不同的市場競爭力?；诖?，針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革這一課題進行深入研究有很強烈的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要性

目前，我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還處于不斷完善時期，處于結(jié)合社會的實際發(fā)展不斷變化的態(tài)勢之中。各個企業(yè)所面對的外部環(huán)境和市場需求也處在不斷變化當中，而企業(yè)的管理者肩負著企業(yè)未來發(fā)展的總指揮，一定要在激烈市場競爭中找準適合自己的發(fā)展契機。積極的促進企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步。

我國的大多數(shù)企業(yè)都存在著“起步早、發(fā)展慢”的問題，相對于國外企業(yè)來說其開始發(fā)展的時間較遲，同時一些先進的經(jīng)驗、技術(shù)也沒有引進，這些因素都使得我國企業(yè)在經(jīng)營方面存在者很多問題。一旦市場經(jīng)濟發(fā)生變化，企業(yè)很難做到與時俱進的調(diào)整自身經(jīng)濟管理方式。并且隨著科學(xué)技術(shù)和信息化程度的不斷普及，經(jīng)濟和兩者之間的關(guān)系越來越密切，其在推動社會經(jīng)濟向前發(fā)展的同時也為企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了新的要求，這就使得經(jīng)濟管理改革工作的進行成為了一項迫在眉睫的工作。另外一方面，隨著我國和世界其他國家之間的溝通和交流程度不斷加深，很多的國外企業(yè)開始在我們開設(shè)分公司，其為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來資金的同時也引進了先進的技術(shù)和文化，這在一定程度上迫使我國企業(yè)盡快進行經(jīng)濟管理模式的變革?？傊?，處于新時代當中的現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長久發(fā)展就一定要學(xué)會通過改革創(chuàng)新途徑提升自身的市場綜合競爭實力，根據(jù)社會發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)決策者經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于管理理念的與時俱進，其是企業(yè)進行管理活動開展的重要基礎(chǔ)，對經(jīng)濟管理工作起著引導(dǎo)作用。但是，在很多企業(yè)運行的過程中，企業(yè)的管理觀念還停留在原始階段，無法緊跟時代的潮流，對企業(yè)的發(fā)展和進步起到了嚴重的制約作用。這種情況的發(fā)生主要是因為企業(yè)管理者對危機缺乏敏銳的意識。對企業(yè)所處的外部環(huán)境不能夠準確認知和把握，在企業(yè)發(fā)展的過程中缺乏對先進管理理念的學(xué)習(xí)和借鑒。他們往往會選擇安于現(xiàn)狀，只要能夠確保企業(yè)正常運行就可以，所以才會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作一成不變的情況。另外，還有企業(yè)管理者注意到了經(jīng)濟管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要程度，卻在實際運行過程中將重視的關(guān)鍵點卻集中在了短期收益方向上，這樣的話就會使得企業(yè)的管理缺乏長遠的戰(zhàn)略支持，很難確保企業(yè)在長期發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題能夠得到妥善解決。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體制殘缺

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依靠的就是規(guī)范化、標準化的經(jīng)濟管理制度。而在實際情況中卻普遍存在著經(jīng)濟管理制度殘缺的問題，企業(yè)內(nèi)部的組織框架、財務(wù)管理模式等等方面都有著或大或小的問題。在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，很多企業(yè)為了更好的契合時代發(fā)展腳步。其在經(jīng)濟管理制度方面進行了創(chuàng)新和變革，但是其一般都是對成功企業(yè)模式的復(fù)制、粘貼，不能夠真正的為企業(yè)發(fā)展和進步起到作用。以組織結(jié)構(gòu)和管理制度為例，一旦這些制度出現(xiàn)了問題就會使企業(yè)的經(jīng)營遇到問題，員工對企業(yè)的忠誠度也會降低，引發(fā)出一系列的問題。而財務(wù)管理制度的殘缺，則會給企業(yè)的核心經(jīng)營造成問題，關(guān)系到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況，不利于企業(yè)的成本控制，降低了企業(yè)的最終收益，在一定程度上也會造成經(jīng)濟效益的較低。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革措施

（一）改革傳統(tǒng)管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，將管理重點放在對于管理理念的更新上，以更為宏觀的視野去促進企業(yè)發(fā)展。同時為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，一定要堅持“以人為本”，重視員工的地位和想法。還要將管理理念和實際管理工作結(jié)合起來，杜絕‘‘紙上談兵”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從各個層次上去提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。首先管理者需要樹立起對經(jīng)濟管理理念的更新意識，時刻了解和分析新形勢下經(jīng)濟管理工作的變化，做到與時俱進的發(fā)展。同時要準確的把握市場需求的變化，了解各項國家政策，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，創(chuàng)新當前的經(jīng)濟管理模式。與此同時，企業(yè)的所有人員都一定要樹立起市場危機意識，時時刻刻預(yù)防各類危機的出現(xiàn)，制定出全面、長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外一方面，企業(yè)的管理者還需要為員工的工作營造出自由。愉快的工作氛圍。

（二）健全經(jīng)濟管理體制

企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都離不開健全的經(jīng)濟體制，其在促進企業(yè)未來發(fā)展中占據(jù)了很重要的位置，同時也在促進企業(yè)各項資源合理配置中起到了協(xié)調(diào)作用。具體分析之下，體現(xiàn)在以下幾方面：（1）創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督、監(jiān)管機制。使得企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)經(jīng)營當中，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動出謀獻策。（2）完善各部門組織機構(gòu)。建立起明確的權(quán)責(zé)制度，為各個部門的工作都制定出明確的規(guī)劃，最終從整體上促進整個公司經(jīng)營水平的提升。

總結(jié)：綜上所述，伴隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)所面臨的市場競爭力也越來越多。各個企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展和進步，就一定要將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作重視起來，這樣才能增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，確保其能夠正常的進行生產(chǎn)和銷售。因此，本篇論文作者探究課新時代如何才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理改革的實現(xiàn)，通過對現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況研究和分析，有針對性的提出了改革和創(chuàng)新建議。最主要的目的就是為了促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升，促進社會的發(fā)展和穩(wěn)定。