煤炭企業(yè)集團在信息化條件下的財務(wù)管理創(chuàng)新

范選志

【摘要】在當(dāng)代經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了一個重要的發(fā)展趨勢。而煤炭作為我國能源的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生活和國家的工業(yè)建設(shè)都具有至關(guān)重要的作用。因此，對相關(guān)的煤炭企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理措施的創(chuàng)新，將促進(jìn)其形成以財務(wù)管理為核心，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程處理會計業(yè)務(wù)為主要手段的措施，不僅僅能夠使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理超越時空的障礙，而且能夠提升會計計算的精準(zhǔn)性，為我國煤炭企業(yè)集團的發(fā)展做出推動作用。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)集團 信息化條件 財務(wù)管理創(chuàng)新 市場經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)更新

一、前言

自從2013年以來，我國大多數(shù)經(jīng)濟企業(yè)都受到了國際金融危機帶來的影響，對于煤炭企業(yè)集團來說，造成了嚴(yán)重的損失，過剩的煤炭產(chǎn)能和新能源的快速發(fā)展形成了一定的沖突，導(dǎo)致整個煤炭行業(yè)市場都處于低潮階段。為促進(jìn)煤炭市場的復(fù)興就需要國家和政府對煤炭企業(yè)集團的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出宏觀的調(diào)控，結(jié)合信息化時代的特點，對其做出財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)節(jié)約型與環(huán)境友好型煤炭企業(yè)集團的發(fā)展，以提升國家的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、煤礦企業(yè)集團的財務(wù)管理工作特性

（一）涉及范圍廣，內(nèi)容豐富多樣

由于我國煤炭企業(yè)集團在經(jīng)營的過程中，由于煤炭行業(yè)的市場競爭力度逐漸變大，經(jīng)濟效益帶來的影響越來越明顯。但是相關(guān)的財政管理措施卻跟不上時代的要求，而財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中又逐漸凸顯出自身的重要作用。而且整個煤炭企業(yè)集團在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，涉及的范圍越來越大，不僅僅局限于企業(yè)的資源生產(chǎn)和輸出，更是會涉及到相應(yīng)的營銷管理環(huán)節(jié)。因此，這就說明了財務(wù)管理工作的開展需要煤炭企業(yè)集團內(nèi)部各個部門的相互合作和聯(lián)系。

（二）財務(wù)工作的綜合性較強

在我國，很多的煤炭企業(yè)都是隸屬于國家管理，在政策的幫扶和國家經(jīng)濟的支持下，大多數(shù)都是規(guī)模較大。大中型企業(yè)：其經(jīng)營內(nèi)容廣泛，除了經(jīng)營本身的煤炭產(chǎn)業(yè)外，為了擴大經(jīng)濟效益的收入，還涉足了其他產(chǎn)業(yè)。因此，對于財務(wù)管理的工作就具有多樣性，這也要求從事財務(wù)管理工作的人員能夠?qū)⑵渚C合性發(fā)揮出來，對于資產(chǎn)管理、投資決策管理、權(quán)益分配管理等多項內(nèi)容做出整體性的調(diào)控。

（三）對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響力度大

為了保證煤炭企業(yè)集團經(jīng)營工作的順利開展，就需要將生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響擴展到各個環(huán)節(jié)中去。不論是從煤炭開采，還是加工和銷售的環(huán)節(jié)中，都需要擴大財務(wù)管理帶來的優(yōu)勢影響。從而保證行業(yè)的穩(wěn)定性和未來的發(fā)展趨勢。

三、煤炭企業(yè)集團在財務(wù)管理創(chuàng)新階段中的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)分析的精確度不夠

在煤炭企業(yè)集團從事財務(wù)工作的會計人員都是該行業(yè)內(nèi)的佼佼者，不僅要掌握好會計從業(yè)的知識，還需要在生產(chǎn)管理、市場營銷、宏觀經(jīng)濟方面有相應(yīng)的了解。但是目前從事該行業(yè)的人員大多數(shù)只是術(shù)業(yè)有專攻，并不能夠處理好各項工作之間的關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)分析的過程單一，只是簡單的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，不能夠通過表象看本質(zhì)，挖掘出數(shù)據(jù)深層的信息。從而導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，弱化了財務(wù)分析的方法。

（二）從業(yè)人員的素質(zhì)不高

由于不同規(guī)模的煤炭企業(yè)集團聘請的財務(wù)管理人員水平參差不齊，這使得其工作成果良莠不齊。而財務(wù)管理工作的成果作為企業(yè)集團進(jìn)行經(jīng)營管理和正確決策的基礎(chǔ)，不僅需要財會人員具備專業(yè)性的知識，而且還要求其具有良好的職業(yè)道德。但是，一些煤炭企業(yè)集團在聘請人員的過程中不能夠認(rèn)識到工作的中壓型，使得其素質(zhì)高低不同，還不能夠滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理的要求。

（三）財務(wù)管理技術(shù)的老舊化

因煤炭行業(yè)的體制和機制原因，加之勞動密集的特點，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門還處在信息化的初級階段，財務(wù)人員的技術(shù)還是傳統(tǒng)化的，不能夠準(zhǔn)確的對財務(wù)信息做出處理，造成了財務(wù)處理的風(fēng)險加大，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的損失，嚴(yán)重影響了其市場競爭力。

四、煤炭企業(yè)集團在信息化條件下的財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變歷史觀念，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)過程

財務(wù)管理信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求。為了便于企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展壯大，就要改善之前的老舊管理觀念，要在積極適應(yīng)市場變化的前提下，加快對財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，使得企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)層能夠相互合作，做出科學(xué)、合理的措施確定，從而提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。只有及時轉(zhuǎn)變觀念，并且借助先進(jìn)的信息平臺，才能夠有效推動財務(wù)管理的動態(tài)化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠立足于不斷變換的市場經(jīng)濟浪潮中。

（二）完善財務(wù)管理體系機制

為了能夠加強服務(wù)管理水平的提升，需要煤炭企業(yè)集團對自身的管理體系機制進(jìn)行完善和深化。尤其要注重與客戶之間的接觸管理，加強財務(wù)管理的專業(yè)化，使得整個財務(wù)管理體系得以完善。要充分的大會可以利用資源的最大價值，保證企業(yè)信息處理的完整性和統(tǒng)一性，徹底打破了煤炭企業(yè)集團的局限性，避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）加強員工素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)員工的素質(zhì)是對一個企業(yè)精神的彰顯，只有注重對員工綜合能力的培養(yǎng)，才能夠提升煤炭企業(yè)集團的服務(wù)質(zhì)量。尤其是在實際工作的過程中，要注重提升員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)精神的更好彰顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的主要支柱，對于我國經(jīng)濟能力的提成具有重大的推動作用。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，整個煤炭企業(yè)集團在經(jīng)營方面卻面臨著前所未有的壓力。因此，新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理信息化創(chuàng)新已成為企業(yè)自身建設(shè)中必不可少的一部分，只有加強財務(wù)管理系統(tǒng)的管理，才能夠提供良好的社會環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最終拓展財務(wù)管理的空間范疇，為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展做好強有力的財務(wù)資金保障。

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