激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

孫翊

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在逐步的完善和豐富，為了能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都會(huì)采取激勵(lì)理論來(lái)對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行管理，從而有效的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的工作才能。

在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)員工的管理是非常重要的核心問(wèn)題，只有通過(guò)了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，從而根據(jù)他們的特點(diǎn)對(duì)其安排相對(duì)應(yīng)的工作崗位，才能夠使得員工們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的效益、所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分的意識(shí)到以人為本的重要性，從而有效的激發(fā)員工們的工作積極性，只有這樣才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如何才能更好的對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)是目前企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題，只有擁有良好的激勵(lì)方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

激勵(lì)理論的概念闡述

精神激勵(lì)。所謂的精神激勵(lì)，就是對(duì)于企業(yè)員工的精神上進(jìn)行鼓勵(lì)，從而使得企業(yè)員工的心理上得到良好的滿足。例如使得企業(yè)的員工能夠獲得安全感以及在心理上能夠獲得理解，以及能夠受到他人的尊重等等。在我們國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了生存上的需求之外，還會(huì)有一些對(duì)于未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和愿望。企業(yè)的管理人員就應(yīng)該有針對(duì)性的把員工的這種目標(biāo)和愿望找出來(lái)，然后來(lái)幫助企業(yè)員工對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行制定。如果企業(yè)員工關(guān)注自己的目標(biāo)，那么也就勢(shì)必會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而在日常的工作當(dāng)中就會(huì)有更多的責(zé)任感，積極的去完成工作，這種方式比硬性的管理會(huì)獲得更好的效果。

物質(zhì)激勵(lì)。所謂的物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)物質(zhì)的方式來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而使得員工能夠更加積極的進(jìn)行工作，良好的激勵(lì)方式可以很好的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求。相對(duì)于精神激勵(lì)的方式，物質(zhì)激勵(lì)的方式是一種更加外在的激勵(lì)方式，主要可以表現(xiàn)為兩種形式，一種是工資、福利以及獎(jiǎng)金的發(fā)放。另外一種是反向的激勵(lì)，例如扣工資的方式。但是在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的方式，會(huì)存在一些負(fù)面的效應(yīng)，為了避免這種情況發(fā)生，應(yīng)該制定一些具體的獎(jiǎng)懲制度和薪酬管理制度。

情感激勵(lì)。所謂的情感激勵(lì)就是指企業(yè)的管理人員與企業(yè)員工之間進(jìn)行的交流和溝通，從而使得企業(yè)員工能夠感覺(jué)得自己獲得尊重，進(jìn)而在日常的工作當(dāng)中能夠保持較好的工作情緒，激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。我們都知道，如果一個(gè)員工能夠在工作當(dāng)中擁有一個(gè)好的心態(tài)，那么也就能夠幫助他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中理清思路，從而使得他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠更快的進(jìn)行解決。因此，情感的激勵(lì)方式能夠有效的為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，同時(shí)企業(yè)管理人員與員工之間的溝通和交流也是非常重要的。在使用激勵(lì)方式的時(shí)候，也要注意適度，要保持長(zhǎng)期性是非常重要的，過(guò)度的激勵(lì)方式很難長(zhǎng)期的保持下去。

激勵(lì)理論在企業(yè)管理

中的運(yùn)用探析

在企業(yè)的管理過(guò)程中，把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)非常的重要，同時(shí)也要把企業(yè)的整體利益和企業(yè)員工的個(gè)人需求結(jié)合在一起。在企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，如果能夠合理的使用激勵(lì)方式，那么對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性是非常有效的，從而幫助企業(yè)的管理者更好的完成企業(yè)任務(wù)。

首先企業(yè)員工的動(dòng)機(jī)都和他們的需求息息相關(guān)，所以對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工需求的了解非常的重要，只有了解了員工的需求，才能根據(jù)他們的具體需求來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而符合企業(yè)員工的需求。另外一方面，在使用激勵(lì)方法的時(shí)候，也要根據(jù)企業(yè)員工的人格類(lèi)型來(lái)進(jìn)行。人格類(lèi)型通?？梢苑譃閮?nèi)向型人格和外向型人格，外向型人格的員工在工作當(dāng)中不計(jì)得失的努力工作，通常都是為了獲得權(quán)利或者職位。而內(nèi)向型人格的員工的需求則是能力以及成就。不同人格類(lèi)型的員工，動(dòng)機(jī)也是不同的，所以針對(duì)不同人格類(lèi)型的員工，所采用的激勵(lì)措施也應(yīng)該具有針對(duì)性。

其次，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)員工工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)和制定非常的重要，良好的工作設(shè)計(jì)，能夠使得員工在日常的工作當(dāng)中感受到自己對(duì)于企業(yè)的重要性，以及通過(guò)工作所獲得的成長(zhǎng)。所以企業(yè)管理人員在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，使得企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的尊重。企業(yè)在為企業(yè)員工安排工作的過(guò)程中，應(yīng)該盡量的考慮到員工的興趣點(diǎn)，盡量體現(xiàn)出工作安排的豐富性，給予員工對(duì)于工作次序和速度進(jìn)行安排的自由，這樣可以更好的培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該通過(guò)更加豐富的方式，來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而更好的發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)得到更好發(fā)展的同時(shí)，員工的心理也得到了更好的滿足，讓員工們能夠感受到自己對(duì)于企業(yè)的重要性，從而在工作的時(shí)候能夠有更多的熱情。

最后，對(duì)于一些工作成績(jī)非常優(yōu)異的員工應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)于員工的良好動(dòng)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于員工的成績(jī)進(jìn)行肯定，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)于他們的重視。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要重視對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程，但是在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候也要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，本文首先對(duì)于激勵(lì)理論的概念進(jìn)行闡述，從而對(duì)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行探析，希望通過(guò)本文，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理對(duì)于激勵(lì)理論的使用提供一些參考和幫助。