人才流動背景下企業(yè)管理措施的應(yīng)用

鄧雪穎

摘要：在網(wǎng)絡(luò)時代，人才的流動性越來越強，有效促進了各地經(jīng)濟的發(fā)展，但是由于人才流動造成的不穩(wěn)定性也給企業(yè)的管理活動帶來了新的問題。本文主要基于人才流動背景下的企業(yè)管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞：人才流動背景；企業(yè)管理措施；應(yīng)用

隨著時代的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制的逐步走向成熟。經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才的支持。在市場經(jīng)濟背景下，人才的流動性也日益增強。面對頻繁的人才流動，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施引進并留住高科技人才以推動企業(yè)的發(fā)展壯大成為企業(yè)的管理者需要思考的問題。本文主要討論了經(jīng)濟全球化浪潮下人才流動的原因及影響，對人才流動背景下的企業(yè)管理提出了指導(dǎo)性的建議。

一、人才頻繁流動的原因

（1）人才對職位的滿意度

人才對職位的滿意度是決定人才是否愿意留在企業(yè)當前的職位上的直接原因。這種滿意度應(yīng)該從兩個方面來考慮。其一，企業(yè)是否給予了人才相應(yīng)的尊重和相匹配的職位。當然，企業(yè)最初聘用人才的時候都需要對人才進行一段時期的考查，但是企業(yè)所賦予人才的環(huán)境是否具有升職的潛力就非常值得考慮了。其二，企業(yè)是否給予了人才以合適的薪酬。如果不能按貢獻大小來進行薪酬的分配，需要在企業(yè)中熬資歷，在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)就無法留住優(yōu)秀的人才。

（2）企業(yè)的內(nèi)部管理模式

現(xiàn)在我國提倡建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)立有企業(yè)特色的管理模式和企業(yè)文化，讓企業(yè)有核心的凝聚力和較強的競爭力，能夠滿足人才的物質(zhì)需求和精神需求。因此，只有在有著嚴謹內(nèi)部管理制度和學(xué)習(xí)制度的管理模式下，企業(yè)的執(zhí)行力才會更高，人才才有可能不斷地提升自身的專業(yè)技能，為企業(yè)的未來發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

二、人才流動的影響

（1）人才的流動具有積極作用

首先，市場經(jīng)濟體制下，人才流動是一種必然。合理的人才流動可以為企業(yè)的發(fā)展帶來新鮮的血液，優(yōu)化企業(yè)的人力資源。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會讓企業(yè)不斷面臨新的經(jīng)濟形勢并存在新的人才需求。因此，企業(yè)需要不斷引進人才，保證企業(yè)發(fā)展具有足夠先進的技術(shù)力量和科技創(chuàng)新的實力以推動企業(yè)的進步。

其次，人才的合理流動會讓企業(yè)改變現(xiàn)有的任職格局，讓每個人都能夠在合適的崗位上發(fā)揮自己的長處，革除庸才鳩占鵲巢的情況，掃除企業(yè)發(fā)展的障礙。

最后，合理的人才流動能夠讓人才找到最適合自己的職業(yè)，實現(xiàn)自我價值和人生理想。不是每一個人才選擇職位的時候都獨具慧眼，所選企業(yè)和職位恰好適合人才專業(yè)知識的發(fā)揮。自己所選的職位是否適合自己，往往只有在工作的實踐中才會深有體會。因此，人才的流動往往是因為人才的最初選擇是錯誤的，而一旦人才發(fā)現(xiàn)自己非常適合這份工作，他會拼盡全力來發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為企業(yè)的發(fā)展和自己人生規(guī)劃的實現(xiàn)而奮斗不止，企業(yè)也會因此受益。

（2）人才流動具有消極作用

合理的人才流動對企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的作用，但是人才的流失對企業(yè)來說則是巨大的損失。人才的突然流失不僅會使企業(yè)失去技術(shù)或者管理上的巨大支撐，在一定程度上影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，也會增加企業(yè)人力資源的成本。因為企業(yè)必須付出更高的代價來安撫其他人才、引進新的技術(shù)和管理力量或者進行現(xiàn)有人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。新人員的入職需要適應(yīng)工作環(huán)境，對企業(yè)工作的連續(xù)性會產(chǎn)生一定的影響。當然，最令人擔(dān)心的是，企業(yè)技術(shù)人員、管理人員或者銷售人員的流失可能會引發(fā)企業(yè)重要技術(shù)和商業(yè)機密以及客戶關(guān)系網(wǎng)的流失。

三、人才流動背景下增強企業(yè)管理的措施

（1）建立科學(xué)合理的激勵機制

給人才以尊重和榮譽是激勵機制的重要內(nèi)容，但是，具有梯度的薪酬才是吸引并留住人才的有利武器。因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的以薪酬為主的激勵機制。重視對企業(yè)員工對企業(yè)貢獻度的衡量和評價，重視人才的科技創(chuàng)新和管理及銷售人員對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所提出來的有價值的建議。對有突出貢獻的人才要給予適當?shù)莫劷鸬?。為了增加對企業(yè)的認同度和榮辱感，也可以適當增加員工持股的比例以激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多有志之士的加入。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，代表著企業(yè)的價值觀和公信力。建立以人為本、科技創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)對員工的了解，做到對人才的合理任用；也會讓企業(yè)員工加強對企業(yè)的認識，提高他們對企業(yè)的認同度，喚醒他們的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)新意識，為企業(yè)獻計獻策，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

（3）建立人才約束機制

為了維護企業(yè)的利益，保證企業(yè)人才的合理流動，企業(yè)應(yīng)該建立人才約束機制。在引進人才之時，簽訂正式的勞動合同并明確企業(yè)與人才各自需要承擔(dān)的責(zé)任與享有的權(quán)利以及違約應(yīng)付出的代價。只有這樣，人才流動才會在合情合法的情況下開展，企業(yè)和人才自身的權(quán)益才能夠得到保證。一旦企業(yè)中的人員受到利益的引誘做出違背企業(yè)利益的事情，如因泄露商業(yè)機密而離職時，企業(yè)可以申請法律的保護。

綜上所述，人才流動是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。合理的人才流動可以推動企業(yè)的發(fā)展，然而，企業(yè)也必須加強內(nèi)部的管理，留住人才，以避免因人才流失而導(dǎo)致的企業(yè)利益的損害。

（作者單位：湖南省長沙市第一中學(xué)）