家族企業(yè)管理機制的創(chuàng)新策略

沈晏竹

摘要：家族企業(yè)是企業(yè)管理模式的重要類型，家族企業(yè)的存在有利有弊，在創(chuàng)立初期，可以依靠家族成員的團結(jié)發(fā)展壯大，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，家族管理模式也出現(xiàn)了一些不和諧的音符，影響著家族企業(yè)自身的進一步發(fā)展。本文介紹了常見的家族企業(yè)類型，并對家族企業(yè)管理機制的創(chuàng)新策略進行分析。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理機制；創(chuàng)新策略

家族企業(yè)是一種傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，世界各個國家都存在這種企業(yè)形式。世界500強的企業(yè)當中，有百分之四十的企業(yè)都是采用的家族經(jīng)營模式。在一定程度上，家族企業(yè)為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。家族企業(yè)現(xiàn)在已然成為了世界經(jīng)濟的重要支柱。改革開放之后，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式開始變得多樣化，家族企業(yè)也開始快速的成長起來。隨著時間的推移，我國的經(jīng)濟實力越來越強，在國際上的地位也越來越高。特別是在我國加入WTO之后，經(jīng)濟的發(fā)展更是迅猛。但是，家族企業(yè)的弊端也開始逐漸暴露出來。大多數(shù)的家族企業(yè)都很難長久的維持下去，甚至還出現(xiàn)“富不過三代”的說法。本文將針對家族企業(yè)為什么會發(fā)展不下去、為什么會被淘汰做出具體的分析，并且還會提出相應的創(chuàng)新措施：

一、家族企業(yè)的類型

所謂的家族企業(yè)是指一個家族是企業(yè)的領導者、決策者，企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式都是由家族內(nèi)部成員商量之后決定的。根據(jù)家族企業(yè)的定義可以得知，家族企業(yè)有四種類型，分別是原始性家族企業(yè)、純粹性家族企業(yè)、泛家族性企業(yè)、現(xiàn)代家族企業(yè)。

（1）原始性家族企業(yè)

所謂的原始性家族企業(yè)，指的是在企業(yè)成立之初沒有外人參與，所有的投資都是家庭內(nèi)部進行的，所有的決策也都是家庭內(nèi)部決定的。這種企業(yè)管理模式在發(fā)展過程中存在的風險比較大。

（2）純粹性家族企業(yè)

這種家族企業(yè)相對于原始性家族企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的人員開始有了“外人”。所謂的“外人”指的就是家族當中關(guān)系較遠的親戚。這種企業(yè)管理模式安全性相對較高，而且，企業(yè)發(fā)展的速度也更快。

（3）泛家族性企業(yè)

這種家族企業(yè)模式在選拔人才的時候不再局限于家族內(nèi)部，而是放眼整個市場尋求高素質(zhì)人才。家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大也不只是簡單依賴家族內(nèi)部的決策。這種模式能改變以往家族經(jīng)營模式的弊端，讓家族企業(yè)能更快更好的發(fā)展下去。

（4）現(xiàn)代家族企業(yè)

現(xiàn)代家族企業(yè)不再是一個家族擁有整個企業(yè)所有的股份，而是將小部分的股份轉(zhuǎn)交給優(yōu)秀的員工。但是，企業(yè)的決策權(quán)、管理權(quán)還是掌握在家族人員當中。

二、我國家族企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

（1）人才流失問題嚴重

人才流失，是制約家族企業(yè)發(fā)展的一個大問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：家族企業(yè)往往重用家庭內(nèi)部成員，外來員工很難有歸屬感；家族企業(yè)的管理方式?jīng)Q定著外來員工很難有較大的升值空間；家族企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著外來員工無法受到最公正的待遇。因此，家族企業(yè)很難招聘到高素質(zhì)的人才。

（2）融資難

由于家族企業(yè)本身發(fā)展的限制，使得很多的投資機構(gòu)不敢將資金投入其中，便會造成家族企業(yè)融資難的問題。無法正常融資，必然會限制家族企業(yè)規(guī)模的擴大，限制家族企業(yè)的進一步發(fā)展。

（3）企業(yè)制度不健全

家族企業(yè)建立之初，由于成員都是家庭內(nèi)部人員，所以，沒有建立完善的規(guī)章制度。沒有制度的約束會使得企業(yè)內(nèi)部員工管理出現(xiàn)問題，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（4）創(chuàng)新不足

高素質(zhì)人才是創(chuàng)新的源泉。家族企業(yè)很難留住人才，就決定著家族企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力的不足會限制著企業(yè)的發(fā)展。

三、家族企業(yè)管理機制的創(chuàng)新

家族企業(yè)管理機制的限制使得家族企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化的潮流中站穩(wěn)腳跟，所以，必須要對家族企業(yè)的管理機制進行創(chuàng)新。

（1）改變家族企業(yè)的股份管理制度

原始的家族企業(yè)股份制度都是家族內(nèi)部成員持股，想要企業(yè)長久發(fā)展，就必須改變這種股份管理制度。將企業(yè)的股份拿出一部分分給那些工作很多年的老員工，還有那些對企業(yè)有過突出貢獻的員工。這樣不僅能鼓勵員工長期在本企業(yè)從事工作，還能鼓勵員工積極創(chuàng)新爭取為企業(yè)做出更大的貢獻。

（2）改變家族企業(yè)的人才招聘制度

企業(yè)想要發(fā)展的更好，就不能再任人唯親。必須采取公平的考核制度，面向全社會，招聘有能力的人才。即便是家族內(nèi)部成員，如果能力達不到，也可以考慮不予任用。只有改變家族企業(yè)的人才招聘制度，才能為企業(yè)吸引到更多的人才，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（3）加強企業(yè)文化建設

對于家族企業(yè)來說，文化建設是必須的。由于家族企業(yè)人才任用模式的限制，使得企業(yè)內(nèi)部高層人員都是家族內(nèi)部成員，成員素質(zhì)良莠不齊。所以，必須要加強企業(yè)文化的建設。改變企業(yè)原有的注重親情的管理方式，消滅企業(yè)的排他性，建立一種公平的企業(yè)文化制度。

四、結(jié)束語

家族企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，就必須對其管理模式進行創(chuàng)新。改變原有的管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；建立合適的企業(yè)文化，有助于凝聚企業(yè)員工的向心力。相信通過企業(yè)內(nèi)部人員的共同努力，一定可以建立一個有活力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

（作者單位：湖南省常德市第一中學）