新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略探究

左慧慧

【摘 要】供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理的重要作用在生產(chǎn)性企業(yè)中較為突出，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與物流成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過對(duì)新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略的研究，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在管理理念落后、專業(yè)人才匱乏及信息化建設(shè)不足等問題，并提出改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略，從而為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；供應(yīng)鏈管理；策略探究

【中圖分類號(hào)】F323.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）10-0014-02

0 引言

在當(dāng)前企業(yè)管理中，供應(yīng)鏈管理作為重要的管理模式，主要是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)整及控制的活動(dòng)，如對(duì)工作流、資金流及信息流等進(jìn)行管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的總成本。但是，在新時(shí)期背景下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨諸多問題，本文以供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及重要性為研究基點(diǎn)，從中分析供應(yīng)鏈管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。

1 相關(guān)概念

1.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

雖然在供應(yīng)鏈管理方面，不同企業(yè)有著不同的管理方式，但在供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容上存在相同之處。通過分析國內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的了解，可從以下方面去理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵：首先，供應(yīng)鏈管理在控制成本及滿足客戶需求等環(huán)節(jié)起到重要作用。其次，提高企業(yè)生產(chǎn)效率及成本效益是供應(yīng)鏈管理整個(gè)系統(tǒng)的主要目標(biāo)。最后，供應(yīng)鏈管理是由供應(yīng)商、制造商、倉儲(chǔ)及商店構(gòu)成，因此企業(yè)供應(yīng)鏈的管理過程為“戰(zhàn)略層—戰(zhàn)術(shù)層—運(yùn)作層”。

總而言之，供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)商、制造商、倉儲(chǔ)及商店相互連接的重要因素。通過相互連接，確保生產(chǎn)商品的數(shù)量滿足消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)時(shí)將商品送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在服務(wù)水平到位的同時(shí)，降低供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成本。

1.2 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性

第一，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理過程中，供應(yīng)鏈管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的生產(chǎn)成本多數(shù)情況下會(huì)受到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的影響，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理不僅可以縮短物流周期，還可以提高供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

第二，有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化，可以有效提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及資金管理等環(huán)節(jié)的效率。在不斷整合資源配置的情況下，通過不斷拓展市場(chǎng)空間、降低生產(chǎn)成本及提高資金周轉(zhuǎn)率等方式，進(jìn)一步提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，有利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，不僅需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，還需要有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，例如購買原材料、物流、銷售及資金等，進(jìn)一步提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

2.1 供應(yīng)鏈管理理念落后

目前，在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面仍有所欠缺，戰(zhàn)略性管理理念相對(duì)落后。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)仍停留在原有的管理理念，僅重視眼前的生產(chǎn)、供應(yīng)及利益等，而忽視了產(chǎn)品的銷售、儲(chǔ)存及物流等環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面尚未設(shè)置專職部門，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)僅停留在購買產(chǎn)品、存儲(chǔ)及輸送等環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)企業(yè)整個(gè)物流、信息流及資金流的認(rèn)識(shí)。

2.2 供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力不足

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，主要包含原材料購買—商品售出的過程。在此過程中，供應(yīng)鏈形成了一個(gè)由多條主鏈與端點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)出現(xiàn)管理執(zhí)行力不足，整個(gè)供應(yīng)鏈管理鏈條就會(huì)受到嚴(yán)重影響，致使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加上企業(yè)信息化水平較低，致使信息不能及時(shí)傳遞，以及企業(yè)供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力不高，這些都是影響企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常發(fā)揮作用的阻礙因素。

2.3 企業(yè)信息化建設(shè)滯后

在供應(yīng)鏈管理中，多數(shù)企業(yè)僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，如供應(yīng)—銷售模式。在信息化建設(shè)方面，與國外企業(yè)相比仍存在較大差距，首先，我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全方面的法律法規(guī)仍不完善，致使企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)安全的影響，對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展處于猶豫狀態(tài)。其次，企業(yè)信息化建設(shè)落后，致使企業(yè)—企業(yè)、企業(yè)—市場(chǎng)之間的信息交流受阻，并且各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上信息整合匱乏。最后，企業(yè)管理層在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面的認(rèn)識(shí)欠缺，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，阻礙了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4 供應(yīng)鏈管理人才匱乏

就目前我國企業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的管理人員所占比例不高，但專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才嚴(yán)重匱乏。主要原因包括企業(yè)內(nèi)部高層管理人員不重視、外部人才供給不足、培養(yǎng)機(jī)制不完善。在我國高校教育中，對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)重視程度不足，致使專業(yè)人才匱乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)提升供應(yīng)鏈的管理水平。雖然多數(shù)高校開設(shè)了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)課程，但未成為專修課程，沒能培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3 改進(jìn)新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效策略

3.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念

在信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息化時(shí)代的需求，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立將電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈相結(jié)合的全新理念。此外，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)原材料零庫存及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商相互協(xié)作的目標(biāo)，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，具有完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的操作能力，因此，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行力是提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的重要條件。從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)制訂的各種管理計(jì)劃與方案的最終目的是提高企業(yè)的管理水平，而實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的首要條件是具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況，有效整合企業(yè)的人員配置及操作流程等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核，從而有效加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行能力。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈管理受到一定影響。企業(yè)管理者對(duì)信息化建設(shè)的重視程度逐漸增加，主要體現(xiàn)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面。想要提升電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理水平，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)與電子商務(wù)相關(guān)部門構(gòu)建電子商務(wù)交易平臺(tái)，有利于拓展銷售方式；其次加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，不斷完善供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息傳送系統(tǒng)，以便企業(yè)之間的相互溝通及信息共享；最后完善企業(yè)自身供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 積極培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理系統(tǒng)，企業(yè)需要培養(yǎng)更多專業(yè)管理人才，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，加大對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，定期為員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，充分發(fā)揮高等院校的作用，提高培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的意識(shí)，在全國各大高等院校中進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才的方針政策，合理開設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)專業(yè)課程，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人才。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]