費縣發(fā)電：逆勢決勝

賈彥伏

近年來，國電費縣發(fā)電有限公司認真落實集團公司、山東公司各項決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，按照公司年度工作會議“321”的總體工作要求，在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和作風建設(shè)三個方面“強基固本”，在市場營銷和創(chuàng)新驅(qū)動兩個方面開拓進取，企業(yè)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢。2017年，累計完成發(fā)電量70.47億千瓦時，完成全年計劃的100.22%，比2016年多發(fā)4.35億千瓦時，超額完成了全年發(fā)電任務(wù)；實現(xiàn)營業(yè)總收入23.62億元，利潤總額7055萬元，翻番完成了承包的利潤目標。

發(fā)電任務(wù)：超額完成

2017年，國電費縣發(fā)電有限公司從嚴管理，強基固本，積極開展“兩個體系”建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)責任制等管理制度20余項；組織春檢、秋檢、安全月等安全活動13次；持續(xù)開展安全“回頭看”活動，落實上級檢查問題整改，全年迎接上級安全檢查6次，發(fā)現(xiàn)不符合項共計439項。截至12月底，整改完成427項。整改率97.2 %，剩余12項正在落實治理中。認真開展多種警示活動和警示教育，加強了涵蓋外包隊伍的各項管理工作，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)得到持續(xù)提升。

堅持應(yīng)修必修，積極實施“7R”狀態(tài)檢修法，較好地完成兩次機組計劃檢修工作，消除了#2B引風機振動大、#2A凝結(jié)水泵電機溫度高等一些設(shè)備重大缺陷和隱患，設(shè)備健康狀況得到有效提升。大力開展設(shè)備消缺和標準化建設(shè)兩個競賽，現(xiàn)場標準化水平持續(xù)提升；不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，公司榮獲山東省技術(shù)監(jiān)督先進單位稱號。

強化運行巡檢和操作，圓滿完成深度調(diào)峰任務(wù)73次；加強“兩個細則”的研究落實，發(fā)電計劃免考核率99%，獲得AGC獎勵電量1065萬千瓦時，實現(xiàn)AGC補償247萬元；環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響環(huán)保的事件，再次獲評山東省發(fā)電企業(yè)污染治理先進單位。供電標準煤耗完成297.99克/千瓦時，同比下降0.99克/千瓦時，在中電聯(lián)全國火電600MW級機組能效對標及競賽中，公司#1、2號機組連續(xù)第三年同時獲獎，該公司在艱難中超額完成了2017年全年的發(fā)電任務(wù)。

經(jīng)營成果：好于預(yù)期

國電費縣發(fā)電有限公司堅持全員營銷、協(xié)同作戰(zhàn)，開展“營銷之星”評比、售后服務(wù)等活動，全力以赴做好基礎(chǔ)電量、雙邊及競價電量的爭取工作。2017年累計爭取到電量計劃70.3億千瓦時，利用5421小時，全年“三同”對標排名名列前茅；榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”榮譽稱號。

公司以控價能力建設(shè)為目標，通過有效的市場分析，實施“基于多維模型之上的時日周月四度”配煤摻燒方法，結(jié)合利用煤炭陽光采購平臺，加大經(jīng)濟煤采購和摻燒力度，有效降低煤價。2017年入廠煤不含稅標煤單價完成724.18元/噸，比對標企業(yè)低37.62元/噸，比承包指標低5.82元/噸；采購高硫煤124.33萬噸，采購煤泥及汽車煤28.69萬噸，以上經(jīng)濟煤種影響標煤單價下降約11.93元/噸。

公司還以年月度“增收節(jié)支”方案為基礎(chǔ)，對各項成本費用實行定額控制；積極推進“阿米巴經(jīng)營”模式，大幅度降低了生產(chǎn)成本和管理費用。研究政策做好融資工作，帶息負債總額較年初下降9631萬元，全年財務(wù)費用共發(fā)生2744萬元，同比降低808萬元；加強納稅籌劃，納稅籌劃收益實現(xiàn)2085萬元。

綜合實力：顯著提升

國電費縣發(fā)電有限公司積極實施“ST”戰(zhàn)略，供熱和綜合利用持續(xù)增利。堅持“開拓與培育市場并舉”，費縣城區(qū)供暖面積突破260萬平方米，工業(yè)蒸汽管道增加2條；加強管網(wǎng)巡檢、提升計量管理，月度平均管損4.88%，與2016年同期相比下降2%；2017年實現(xiàn)售汽量337.7萬吉焦，實現(xiàn)供熱銷售收入1.34億元，同比增加4167萬元；粉煤灰、渣、石膏銷售收入2507萬元，同比增加666萬元。

建立“月報告、季總結(jié)、年評審”的創(chuàng)新工作機制，完善“創(chuàng)客空間”，成立了26個“創(chuàng)新工作室”，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，2017年評選優(yōu)勝項目20項。圍繞企業(yè)中心工作，推進管理創(chuàng)新，“分段連續(xù)防腐”、“輔機分散大修”等創(chuàng)想項目的實施大大降低了生產(chǎn)費用；“7R”狀態(tài)檢修有效提高了設(shè)備可靠性水平；“四度摻配法”大大降低了燃料價格；“阿米巴經(jīng)營”模式支撐起“低成本戰(zhàn)略”等等，創(chuàng)新為企業(yè)增加了活力和綜合競爭力。

制訂并頒布實施《公司瘦身健體提質(zhì)增效工作實施方案》，堅持用月度檢討和協(xié)調(diào)指導(dǎo)積極推進。瞄準卓越績效，組織“卓越績效管理導(dǎo)入前培訓(xùn)”等工作，大力推廣精益管理，全面推進物資管理、招投標管理、合同管理等專項管理的精益化，目前“5S”管理和“反對浪費”已形成常態(tài)，員工工作標準、工作效率大幅提升，公司提質(zhì)增效工作得到有效推進。公司榮獲2016年度“山東省管理優(yōu)秀企業(yè)”、“2017年度質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，“基于大部室下的利潤單元建設(shè)”獲國資委企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

風險防范：能力增強

國電費縣發(fā)電有限公司成立了公司“法治國電”建設(shè)和“七五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組；舉辦了“七五”普法知識講座，組織收看了國資委第十三、十四期法治講堂；有效應(yīng)對了石膏糾紛和部分派遣工法律糾紛，維護了企業(yè)利益。

結(jié)合監(jiān)察審計，提升內(nèi)部管理。開展了招投標及合同管理效能監(jiān)察、廢舊物資管理專項效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題13個，提出監(jiān)察建議21條；通過每季度開展“三公”經(jīng)費執(zhí)行情況審計，全年“三公”經(jīng)費同比降低85.6萬元。積極工作，按照“挽回損失、追究責任、完善制度”的整改原則，修訂完善制度標準45項，對時任責任部門負責人11人次給予經(jīng)濟考核和通報批評，很好地完成了山東公司領(lǐng)導(dǎo)人任中經(jīng)濟責任審計和公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計的各項整改工作。

規(guī)范勞務(wù)用工管理，基本實現(xiàn)了零派遣目標；積極研究政策和貫徹國務(wù)院國資委、集團公司關(guān)于“三供一業(yè)”的要求，推進臥龍嘉苑的社會化管理工作。