“六同”聚核

徐利根

從“華龍一號”首堆示范工程落地開工建設(shè)起，肩負(fù)著國家使命，福清核電人以核工業(yè)精神和中國核電卓越文化為根基，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為源泉，在“六同”理念的特色文化道路上砥礪前行，與華龍大團(tuán)隊譜寫著核電從國之光榮到國家名片的交響曲。

特質(zhì)基因已成型

文化恰似香茗佳釀，歷久彌香，隨著時間變化不斷發(fā)酵孕育?！傲崩砟畈粌H是時間的饋贈，更是福清核電十多年來傳承和發(fā)揚“四個一切”核工業(yè)精神，追求卓越、超越自我，不斷錘煉和孕育的結(jié)果。

如何在“集團(tuán)化運作、專業(yè)化管理”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，轉(zhuǎn)變以往角色定位，充分發(fā)揮我國核電30年的技術(shù)、管理、人才、經(jīng)驗優(yōu)勢，不斷優(yōu)化“華龍一號”項目管理模式，探索培育出具有福核特質(zhì)的文化基因？

早在福清核電公司創(chuàng)建初期，就曾提出“家”文化的概念。借助“家文化”主題活動載體，形成牢固紐帶和龐大情感網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)，激發(fā)干部、員工的活力和主動性，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和聚合力的形成；對外，提升公司知名度和美譽(yù)度。公司有“家”之和，不分彼此，共同擔(dān)負(fù)，相互包容；公司有“家”之序，秩序與制度，提供組織制度保障，建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃并推動公司發(fā)展；公司有“家”之責(zé)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與奉獻(xiàn)，每位成員需要共同承擔(dān)“大家庭”的責(zé)任，為“家”做出奉獻(xiàn)。

伴隨著“華龍一號”示范工程落地福清核電，提煉升華具有新時期感召力、張弛力和支撐力的企業(yè)文化理念成為發(fā)展所需，時代所需。在新的核電發(fā)展形勢下，為大力推進(jìn)“華龍一號”工程建設(shè)，福清核電不斷優(yōu)化項目管理模式，充分發(fā)揮業(yè)主組織管控能力、工程公司總承包管理合力以及施工單位建設(shè)技術(shù)實力，形成了“同一事業(yè)、同一項目、同一團(tuán)隊、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動”的“六同”理念。“六同”理念建立在福清核電十多年發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)和目標(biāo)愿景之上，理念提出得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)同，成為福清核電企業(yè)文化重要的核心理念。

華龍工程強(qiáng)心劑

以“六同”理念為引領(lǐng)，各參建單位同向、同路、同心、同行，著力在“華龍一號”示范工程建設(shè)進(jìn)程中優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新施工技術(shù)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化對緊急、重要問題的管控，推動高、優(yōu)先級工程重大風(fēng)險事項和重點問題及時解決，建立起全周期、全范圍、關(guān)鍵問題導(dǎo)向和關(guān)鍵責(zé)任到人的TOP10分級聯(lián)動管理機(jī)制，在項目各層級應(yīng)用TOP10方法，建立上下聯(lián)動的TOP10管理制度、形成項目共用的項目TOP10清單。在國內(nèi)首次運用沙盤推演的方法對華龍首堆的建設(shè)進(jìn)行模擬推演，全盤掌控工程建造發(fā)展趨勢。設(shè)立全周期專項激勵基金，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外，對解決工程建設(shè)中特殊困難和問題的專門團(tuán)隊和個人設(shè)置專項獎勵。專項激勵方案發(fā)揮了項目建設(shè)大團(tuán)隊的最大積極性、推進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，取得良好的效果。建立多級協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了“華龍一號”工程建設(shè)階段設(shè)計管理領(lǐng)域?qū)Ｓ贸绦颍瑥脑O(shè)計源頭做好經(jīng)驗反饋工作，同時為“華龍一號”標(biāo)準(zhǔn)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

以“六同”理念為指引，福清核電團(tuán)結(jié)動員所有建設(shè)者舉辦形式多樣，內(nèi)容豐富的活動。以“六比六賽”為主要內(nèi)容，分層級組織開展“華龍杯”“安康杯”等勞動競賽和技能比武。舉辦以“掌握華龍先進(jìn)性，爭當(dāng)知識達(dá)人”為主題“華龍杯”勞動立功競賽，“華龍一號”知識競賽、“華龍杯”質(zhì)量演講比賽等，通過這些比賽，強(qiáng)化福清核電建設(shè)者們的提質(zhì)增效意識，傳播“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效”理念，弘揚“工匠精神”，全力推進(jìn)“華龍一號”示范工程建設(shè)?！案褂性姇鴼庾匀A，體有鍛煉身自健”，大力舉辦“華龍杯”籃球賽等體育活動，不僅加強(qiáng)業(yè)主單位與各參建單位的溝通聯(lián)系，增進(jìn)各方友誼，更能增強(qiáng)團(tuán)隊意識，打造“六同”隊伍。商務(wù)合同處舉辦“總承包合同管理龍騰榜”競賽系列活動，以總包合同為載體，通過內(nèi)容豐富、形式新穎的多種“以學(xué)促進(jìn)”“以賽促進(jìn)”“以用促進(jìn)”的競賽活動，幫助大家更好地學(xué)習(xí)合同、了解合同、遵守合同。生產(chǎn)準(zhǔn)備處舉辦“六同”杯華龍大講壇，使公司內(nèi)部掀起了深入學(xué)習(xí)“華龍一號”系統(tǒng)知識的熱情。

華龍黨建催化劑

在“華龍一號”建設(shè)全過程中，黨組織始終堅持“融入工程抓黨建，抓好黨建促工程”的思路，以提高業(yè)主的管控能力、主導(dǎo)能力為立足點，以解決工程建設(shè)過程中的重點、難點、熱點和關(guān)鍵問題為著力點，以促進(jìn)“華龍一號”示范工程四大控制，建設(shè)精品工程、廉潔工程為落腳點，以“六同”理念為指導(dǎo)，把黨建工作貫穿于項目建設(shè)全過程，使黨建工作與示范工程建設(shè)有機(jī)融合、相互促進(jìn)。

在“華龍一號”示范工程領(lǐng)域開展“關(guān)鍵靠黨員”主題活動，確保“關(guān)鍵任務(wù)有黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵路徑有黨員盯守、關(guān)鍵問題有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒”。工程管理處黨支部開展“黨員大事記”活動，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)、策劃“華龍一號”安全標(biāo)準(zhǔn)化、重要廠房節(jié)點保證等攻堅克難項目。信息文檔處黨支部以打造“服務(wù)型”基層黨組織為目標(biāo)，成立“華龍一號”信息文檔領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)編制“黨員突擊隊”，積極推進(jìn)“華龍一號”文檔標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化核電廠數(shù)據(jù)移交課題研究。在項目控制處黨支部成立“華龍一號”黨團(tuán)先鋒隊，開展進(jìn)度投資風(fēng)險分析競賽，助力華龍項目JYK節(jié)點目標(biāo)全部按期或提前實現(xiàn)。設(shè)備采購處黨支部成立關(guān)鍵主設(shè)備黨員突擊隊、儲運管理黨員突擊隊、不符合項管理提升青年突擊隊、樣機(jī)鑒定青年突擊隊推進(jìn)“華龍一號”設(shè)備制造工作。設(shè)計管理處黨支部成立設(shè)計風(fēng)險組、進(jìn)度計劃組、設(shè)計變更組、施工圖開口項組、設(shè)計審查組等技術(shù)攻堅組，克服工程出圖風(fēng)險。

福清核電以“六同”理念引領(lǐng)，組織開展“公司成立十周年”“社會主義核心價值觀”等主題活動，大力協(xié)同工程氛圍，提升華龍大團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好工程對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展傳統(tǒng)文化教育、道德教育和文明禮儀教育宣傳，大力倡導(dǎo)崇尚文明、講究禮儀、弘揚正氣的道德風(fēng)尚，持續(xù)提升公司文明水平和全員文明素質(zhì)。在福清核電發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化的精神理念日益發(fā)揮出巨大的實際效用。