“一帶一路”倡議下商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇研究※

嚴(yán)佳佳 張婷

（福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 福建福州 350001）

引言

2008年的國際金融危機(jī)使國外銀行業(yè)遭受重創(chuàng)，國際金融格局發(fā)生調(diào)整，這給我國銀行業(yè)開拓國際業(yè)務(wù)、加快國際化步伐提供了契機(jī)。2013年提出的“一帶一路”倡議為我國商業(yè)銀行的國際化布局提供了新方向，有助于推進(jìn)我國商業(yè)銀行向沿線國家拓展業(yè)務(wù)、完善海外機(jī)構(gòu)布局。自2013年“一帶一路”倡議提出以來，我國商業(yè)銀行的海外機(jī)構(gòu)數(shù)量呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢。截至2016年末，我國商業(yè)銀行已在26個“一帶一路”沿線國家設(shè)立了62家一級機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了商業(yè)銀行、投資銀行、保險等多項金融服務(wù)。其中，中、農(nóng)、工、建四大商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)數(shù)量占到90%以上，是我國銀行業(yè)“走出去”的主力軍。截至2016年末，我國中、農(nóng)、工、建四大商業(yè)銀行的海外分支機(jī)構(gòu)超過1000家，覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，但是大多集中在歐美等發(fā)達(dá)國家，不難發(fā)現(xiàn)我國四大商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)國際布局嚴(yán)重失衡。

商業(yè)銀行在制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時要考慮的首要問題就是區(qū)位選擇。國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇的研究文獻(xiàn)較多，大多學(xué)者通過對不同時期跨國商業(yè)銀行的國際化區(qū)位選擇進(jìn)行深入研究，從不同視角提出影響區(qū)位選擇的因素：母國與東道國的雙邊貿(mào)易會顯著提升跨國銀行進(jìn)入東道國設(shè)立機(jī)構(gòu)的意愿（Esperanca. J. P. & Gulamhussen M. A.，2001；Goldberg G.L.，1980；戴志敏和曾斯璐，2011）；直接對外投資與外資銀行海外辦事處數(shù)量呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系（Glodberg L. & Grosse R.，1991；Brealey R.，1996；周旋和綦建紅，2014；吳曉云等，2012）；銀行海外機(jī)構(gòu)數(shù)量與東道國GDP成正相關(guān)（Yamori N.，1998；Michael J.R.，2005；張軍，2016）；金融開放度是影響跨國銀行進(jìn)入東道國經(jīng)營的主要因素（Focarelli D. & Pozzolo A.，2000；Paladino G.，2007）；兩國地理距離及文化差異與銀行對外直接投資呈現(xiàn)反向關(guān)系（Ursacki T. & Vertinsky I.，1992；王晞，2005）。那么，我國四大商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇受到哪些因素影響？各因素的影響程度是否已經(jīng)凸顯？針對上述問題，本文結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，選取2008～2016年中、農(nóng)、工、建四大商業(yè)銀行進(jìn)入的24個“一帶一路”沿線國家面板數(shù)據(jù)為研究樣本，采取固定效應(yīng)模型對影響四大商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇的因素進(jìn)行研究，并且根據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)的對策與建議，以期對完善我國銀行業(yè)的海外機(jī)構(gòu)布局提供理論支持。

一、商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇理論與實踐經(jīng)驗

（一）商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇理論

1.追隨客戶理論。追隨客戶理論（The Theory of Following Clients）是商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇應(yīng)用最廣泛的理論。該理論認(rèn)為銀行跨國經(jīng)營的動機(jī)是配合本國企業(yè)海外機(jī)構(gòu)的國際貿(mào)易活動或者為本國企業(yè)海外機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)，從而減少業(yè)務(wù)落到東道國銀行的可能性，分為貿(mào)易引導(dǎo)型與投資引導(dǎo)型兩種。貿(mào)易引導(dǎo)型是指商業(yè)銀行會在母國的貿(mào)易伙伴國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為母國出口企業(yè)提供支付結(jié)算、信貸等服務(wù)，降低出口企業(yè)的貿(mào)易成本，促進(jìn)兩國貿(mào)易的順利進(jìn)行；投資引導(dǎo)型是指商業(yè)銀行會跟隨母國企業(yè)進(jìn)入國外市場，繼續(xù)為母國企業(yè)的跨國經(jīng)營提供全方位的金融服務(wù)，在維持原有客戶資源的同時獲得穩(wěn)定可觀的業(yè)務(wù)收入。

2.區(qū)位優(yōu)勢理論。區(qū)位優(yōu)勢理論（Pistrict Advantage Theory）是指跨國銀行國際化經(jīng)營和投資所選擇的東道國通常具備獨特的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，主要包括東道國市場潛力、金融開放程度、外商投資優(yōu)惠政策、集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及國際金融中心優(yōu)勢等。東道國市場潛力指經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的國家擁有較大的市場潛力與利潤空間，是決定跨國銀行境外投資收益的重要因素；東道國的金融開放程度決定了跨國銀行進(jìn)入本土投資經(jīng)營的難易程度，對外開放度越高，對外資銀行的準(zhǔn)入限制就越少，越能夠吸引外資銀行進(jìn)入東道國市場；東道國給予外資銀行獨特的優(yōu)惠政策有利于提高利潤空間，增強(qiáng)外資銀行進(jìn)入東道國的意愿；利用集聚區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群形成的外部經(jīng)濟(jì)性，可以有效降低勞動力成本，并獲取先進(jìn)技術(shù)資源優(yōu)勢，跨國銀行進(jìn)行區(qū)位選擇時偏好存在大量同業(yè)的國家或者地區(qū)；具備國際金融中心的國家擁有良好的金融基礎(chǔ)設(shè)施與專業(yè)的金融人才，對外資銀行有較強(qiáng)的吸引力。

此外，東道國的制度環(huán)境、地理距離、自然資源稟賦等非經(jīng)濟(jì)因素也是跨國銀行區(qū)位選擇的考慮要素。母國與東道國制度環(huán)境的差異程度是跨國銀行區(qū)位選擇的考量因素，制度差異性越大，跨國銀行在東道國面臨的文化抵制風(fēng)險越大，越不利于跨國銀行的經(jīng)營發(fā)展，因此制度環(huán)境的差異削弱了銀行在東道國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的意愿。一般來說，跨國銀行進(jìn)行區(qū)位選擇時會采取“鄰國優(yōu)先”策略，地理距離越小，跨國銀行對東道國的市場規(guī)模、生產(chǎn)要素與成本等情況越了解，利潤得到一定保障，跨國銀行在這些東道國增設(shè)分支機(jī)構(gòu)的意愿更強(qiáng)。東道國豐富的自然資源也是跨國銀行區(qū)位選擇的考慮因素，良好的資源條件有利于跨國銀行的成長，能夠吸引跨國銀行進(jìn)入東道國市場。

（二）商業(yè)銀行國際化擴(kuò)張經(jīng)驗借鑒

第一，在母國具備一定經(jīng)營規(guī)模的商業(yè)銀行會采取“客戶追隨”策略。為服務(wù)于母國跨國企業(yè)的貿(mào)易結(jié)算和支付，商業(yè)銀行會把與母國貿(mào)易投資往來密切的國家作為其對外投資選擇對象。例如匯豐銀行于1865年成立之初便將境外網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張至英國殖民地，紡織品貿(mào)易的繁榮發(fā)展促使匯豐銀行“追隨客戶”對外投資，通過進(jìn)入東道國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)繼續(xù)為母國紡織品出口企業(yè)提供金融服務(wù)。

第二，處于國際化初期的銀行會采用“由近及遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略進(jìn)行國際化擴(kuò)張。較近的地理距離降低了信息獲取難度與交易成本，減少了信息不對稱帶來的風(fēng)險，有利于商業(yè)銀行將國內(nèi)發(fā)展起來的成熟模式與東道國整合，形成適用于東道國的發(fā)展模式。隨著國際化經(jīng)營經(jīng)驗的不斷累積，商業(yè)銀行開始向較遠(yuǎn)的國家或地區(qū)擴(kuò)張，此時，制度差異成為銀行國際化區(qū)位選擇的重點考慮因素，相似的制度環(huán)境有利于減小空間距離的負(fù)面影響，降低文化抵制的風(fēng)險。比如西班牙銀行為降低地理文化距離的影響，將境外網(wǎng)絡(luò)布局大多集中在拉丁美洲。

第三，在進(jìn)行境外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇時，跨國銀行重點考慮的是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高利潤水平，而這取決于東道國市場潛力，因此跨國銀行會偏向在市場潛力大的國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)而開展大規(guī)模的經(jīng)營活動。例如花旗銀行非常看重新興市場的潛力，其戰(zhàn)略重點以新興市場業(yè)務(wù)為主，通過較低的成本進(jìn)入東南亞等擁有巨大市場潛力的亞太國家，并且利用自身管理、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢獲取相當(dāng)可觀的業(yè)務(wù)收入。

第四，跨國銀行偏好在金融開放度大的國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。金融開放度大的國家具有相對較少的金融管制，降低了跨國銀行的進(jìn)入門檻，使跨國銀行在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)可以較為自由地開展經(jīng)營活動。例如歐元區(qū)的建立及歐洲一體化使得歐洲國家間的資金流動更為便利，很多歐洲國家對外資銀行的準(zhǔn)入限制降低，跨國銀行更容易進(jìn)入這些國家開展經(jīng)營活動，加快其國際化進(jìn)程。

二、我國商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇的實證分析

（一）研究樣本與變量選取

本文以2008～2016年為考察區(qū)間，將中、農(nóng)、工、建四大商業(yè)銀行作為研究樣本，選取2016年底前四大商業(yè)銀行已經(jīng)設(shè)立海外機(jī)構(gòu)的24個“一帶一路”沿線國家為樣本國。如表1所示，以東道國的四大商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量為被解釋變量，以雙邊貿(mào)易額、對外直接投資額、東道國市場潛力、金融開放度、集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、地理距離、自然資源稟賦、制度差異性、外商投資優(yōu)惠政策以及國際金融中心優(yōu)勢為解釋變量①數(shù)據(jù)來源：東道國的中、農(nóng)、工、建四大行分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來源于各銀行的官方網(wǎng)站及上海證券交易所披露的年報；雙邊貿(mào)易額來自中國海關(guān)總署數(shù)據(jù)庫；對外直接投資額來自商務(wù)部、國家統(tǒng)計局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《中國對外直接投資公報》；東道國市場潛力、金融開放度、集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、自然資源稟賦數(shù)據(jù)來自世界銀行數(shù)據(jù)庫；制度差異性數(shù)據(jù)來自歷年的《全球治理指標(biāo)》；地理距離數(shù)據(jù)來自Google earth；國際金融中心數(shù)據(jù)參照倫敦金融城調(diào)查機(jī)構(gòu)Z/Yen Group發(fā)布的全球金融中心指數(shù)（GFCI）報告；外商投資優(yōu)惠政策參照各國發(fā)布的外商投資政策等。。在各變量擬定基礎(chǔ)上，建立多元回歸模型，如式（1）所示：

表1 變量選取與說明

表2 區(qū)位選擇影響因素的初步回歸結(jié)果

（二）回歸分析

本文選取面板數(shù)據(jù)分析法，因截距項表示方式不同，使用面板數(shù)據(jù)時應(yīng)綜合考慮固定效應(yīng)模型、隨機(jī)效應(yīng)模型以及混合效應(yīng)模型，三種模型的回歸結(jié)果如表2所示。在隨機(jī)效應(yīng)模型下，只有雙邊貿(mào)易額、對外直接投資額以及集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)通過了1%的顯著性檢驗，其他變量均不顯著，模型的擬合優(yōu)度也不如固定效應(yīng)模型與混合效應(yīng)模型高。

運用Hausman檢驗對固定效應(yīng)模型與混合效應(yīng)模型進(jìn)行比較，由檢驗結(jié)果得到Chi-Sq. Statistic=12.313167，對應(yīng)的p值為0.0553，因此在5%的置信水平下拒絕原假設(shè)，采用固定效應(yīng)模型。對固定效應(yīng)模型進(jìn)行修正，剔除未通過顯著性檢驗的因子X4、X6、X9、X10，得到如表3所示的修正回歸結(jié)果。從表3的回歸結(jié)果來看，剔除了不顯著因子后，模型的參數(shù)顯著性與擬合優(yōu)度都有所提高。對各變量進(jìn)行分析：

1.雙邊貿(mào)易額的回歸參數(shù)在1%置信水平下顯著，雙邊貿(mào)易額與四大銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。雙邊貿(mào)易額每提高1000億美元，四大行海外分支機(jī)構(gòu)將增加8家。這一結(jié)果驗證了貿(mào)易引導(dǎo)型理論在我國的適用性。

2.對外直接投資額的回歸參數(shù)通過了1%的顯著性檢驗，對外直接投資額與四大銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量正向相關(guān)。對外直接投資額每增加10億美元，海外分支機(jī)構(gòu)將增加2家。投資引導(dǎo)型理論對我國商業(yè)銀行國際化區(qū)位選擇的影響較大。

3.東道國市場潛力的回歸參數(shù)通過了5%的顯著性檢驗，其市場潛力與四大銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系。東道國人均GDP每提高10萬美元，將多吸引7家銀行進(jìn)入市場。東道國市場潛力越大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，跨國銀行增設(shè)機(jī)構(gòu)意愿將越強(qiáng)，說明了市場潛力的吸引力。

表3 區(qū)位選擇影響因素的修正回歸結(jié)果

4.集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的回歸參數(shù)在10%的置信水平下顯著，且回歸參數(shù)為正，東道國人均擁有的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量每提高100個單位，四大銀行的分支機(jī)構(gòu)將增加5家，說明集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠吸引跨國銀行進(jìn)入東道國市場。

5.自然資源稟賦的回歸參數(shù)通過了10%的顯著性檢驗，東道國自然資源稟賦與四大銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量呈正向相關(guān)關(guān)系。但是從回歸結(jié)果來看，燃料出口每提高10%，四大銀行分支機(jī)構(gòu)僅將增加0.3家，說明東道國豐富的自然資源雖然是跨國銀行區(qū)位選擇的考慮因素，但是對區(qū)位選擇的影響較弱。

6.制度差異性的回歸參數(shù)通過了1%的顯著性檢驗。制度差異性與四大銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。我國與東道國的制度差異性每增加100個單位，四大銀行的分支機(jī)構(gòu)就減少4家，說明制度差異是影響國有四大銀行國際化區(qū)位選擇的重要因素。

綜上，雙邊貿(mào)易額、對外直接投資額、制度差異性、東道國市場潛力、集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及自然資源稟賦是影響四大商業(yè)銀行海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的主要因素，但從系數(shù)大小來看，這幾個變量對海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的影響程度各不相同。貿(mào)易引導(dǎo)型和投資引導(dǎo)型理論對我國四大行國際化區(qū)位選擇具有較大的影響。地理距離、金融開放度、外商優(yōu)惠政策及國際金融中心優(yōu)勢未通過顯著性檢驗，可見銀行國際化區(qū)位選擇過程中并未將地理距離、金融開放度等因素納入考量。但是我國銀行尚處于國際化初期，母國與東道國的地理距離、金融開放度對區(qū)位選擇的影響不容忽視，在進(jìn)行區(qū)位選擇時應(yīng)將其納入考量。由此可見，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行國際化區(qū)位選擇時對雙邊貿(mào)易額、對外直接投資額、地理距離、金融開放度等重要因素的影響力重視不足，尚存在一定的盲目性。

三、政策建議

基于本文的分析，立足于“一帶一路”倡議，為推進(jìn)國有商業(yè)銀行國際化區(qū)位布局及完善商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，筆者提出以下對策與建議：

一是將“一帶一路”貿(mào)易伙伴國作為重點的區(qū)位選擇對象，加快在貿(mào)易伙伴國的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局。“一帶一路”倡議的提出極大促進(jìn)了我國與沿線國家的雙邊貿(mào)易，據(jù)統(tǒng)計2016年我國對“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口總額高達(dá)62517億元，其中對東盟國家的進(jìn)出口額占據(jù)較大比重。商業(yè)銀行在進(jìn)行國際化區(qū)位選擇時應(yīng)將貿(mào)易伙伴國作為優(yōu)先考慮對象，開設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)為我國出口企業(yè)提供支付結(jié)算、信貸等金融服務(wù)，重點為我國成長型出口企業(yè)提供金融支持，降低成長型企業(yè)的貿(mào)易成本，幫助其產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變升級。

二是圍繞“一帶一路”產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)布局。由于受到東道國的管控以及對國家風(fēng)險的顧慮，商業(yè)銀行對“一帶一路”沿線國家的金融業(yè)務(wù)參與度不高、業(yè)務(wù)范圍受限。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為國際產(chǎn)能合作與企業(yè)“走出去”的集聚式平臺，其聚合性、相對封閉性和不同程度的政府信用背景等優(yōu)勢能夠增強(qiáng)我國商業(yè)銀行在沿線國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和提供金融服務(wù)的信心。商業(yè)銀行應(yīng)將產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為承接點，跟隨我國企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園設(shè)立機(jī)構(gòu)，繼續(xù)為原有企業(yè)客戶提供存款及融資貸款等全方位服務(wù)，同時參照信用評級信息提供集合融資、聯(lián)合授信等創(chuàng)新型融資業(yè)務(wù)，確保與客戶商業(yè)關(guān)系的持續(xù)性，并從提供的金融服務(wù)中獲取較高的營業(yè)收入。

三是商業(yè)銀行的國際化布局應(yīng)采取“制度相似優(yōu)先”策略。一般來說，東道國與母國的制度差異越大，跨國銀行越難將母國銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略慣例應(yīng)用于東道國的分支機(jī)構(gòu)。在制度差異較大的東道國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律、政治制度差異所造成的風(fēng)險，還可能面臨文化抵制，很大程度上增加了跨國銀行的交易成本與經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而降低銀行的境外投資績效。因此，商業(yè)銀行應(yīng)將制度差異作為國際化區(qū)位布局的重要考量因素，國際化初期先采取“制度相似優(yōu)先”策略進(jìn)行區(qū)位布局，進(jìn)入與我國制度環(huán)境相似的國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，后期再向周邊國家擴(kuò)張，逐步完善全球化機(jī)構(gòu)布局。

四是商業(yè)銀行的國際化布局應(yīng)重點考慮東道國市場潛力因素。對于擁有較大市場潛力的國家，擇機(jī)采取直接設(shè)點、跨國并購等方式進(jìn)入?？粗匦屡d市場機(jī)會的商業(yè)銀行應(yīng)積極進(jìn)入新加坡、馬來西亞、泰國等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有針對性地開展進(jìn)出口貿(mào)易的資金支持服務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢搶占市場。

五是以集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為切入點，區(qū)位選擇重點考慮金融集聚度高的國家。金融機(jī)構(gòu)的空間集聚，勞動、資本等生產(chǎn)要素的高度集中，降低了區(qū)域內(nèi)銀行的經(jīng)營成本，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行在進(jìn)行國際化區(qū)位選擇時應(yīng)考慮集聚經(jīng)濟(jì)帶來的效益，進(jìn)入集聚經(jīng)濟(jì)程度高的國家，充分利用集聚經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的成本優(yōu)勢進(jìn)行國際化經(jīng)營。但是進(jìn)入這類國家通常會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，商業(yè)銀行應(yīng)以經(jīng)營管理的本土化為導(dǎo)向，采取靈活的信貸評估機(jī)制為本土企業(yè)提供信貸服務(wù)，實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)本土化；以風(fēng)險控制的本土化為導(dǎo)向建立風(fēng)險管理體系，根據(jù)東道國具體情況建立有效的控制、運行及傳導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定的風(fēng)險管理體系。

六是將自然資源稟賦納入商業(yè)銀行區(qū)位選擇的決策考量因素，圍繞資源富饒國構(gòu)建海外機(jī)構(gòu)布局?！耙粠б宦贰毖鼐€國家擁有優(yōu)越的自然資源條件，其中油氣資源尤為豐富，占世界油氣資源的60%以上，主要分布在中東、中亞、俄羅斯等國家。商業(yè)銀行應(yīng)將中東、中亞、俄羅斯作為重要的投資目標(biāo)區(qū)擇機(jī)進(jìn)入，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并根據(jù)國家資源特點加大對其能源基礎(chǔ)項目的資金支持，重點開展能源基礎(chǔ)項目的融資信貸服務(wù)，同時完善風(fēng)險機(jī)制以應(yīng)對復(fù)雜的政治局勢，防范國家風(fēng)險。

七是優(yōu)先將地理鄰國作為區(qū)位選擇對象。我國商業(yè)銀行的國際化發(fā)展尚處于初級階段，借鑒國外銀行國際化擴(kuò)張經(jīng)驗，較近的地理距離有助于降低國際化經(jīng)營風(fēng)險，減少空間距離太大產(chǎn)生的信息不對稱，降低交易成本，進(jìn)而獲得更大的投資收益。因此，我國商業(yè)銀行應(yīng)將“鄰國優(yōu)先”作為國際化發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷將管理模式與經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到海外分支機(jī)構(gòu)，形成高效統(tǒng)一的組織管理形式，隨后再將業(yè)務(wù)向周邊國家拓展。

八是重點進(jìn)入金融開放度高的國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。金融開放度越高，東道國對外資銀行的準(zhǔn)入門檻越低，對外資銀行開展業(yè)務(wù)的限制越少，金融環(huán)境相對越寬松，有利于我國商業(yè)銀行更自由地開展業(yè)務(wù)活動。在進(jìn)行國際化區(qū)位選擇時，商業(yè)銀行應(yīng)重點考慮金融開放度高的國家，并利用自身管理、技術(shù)、品牌等比較優(yōu)勢實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。

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