企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題探析

梁晶

[摘 要] 不創(chuàng)新就會(huì)淘汰、就會(huì)死亡，這早已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中不成文的規(guī)律。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在是一個(gè)電子信息技術(shù)高速發(fā)展模式時(shí)代，如何合理的運(yùn)用機(jī)遇來進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)就要及時(shí)地提升自身應(yīng)對(duì)發(fā)展的能力，快速抓住機(jī)遇，使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好契機(jī)。任何企業(yè)都不可能長(zhǎng)久存在，世界上超過100年的企業(yè)屈指可數(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新的管理模式才能適應(yīng)新的時(shí)代，依靠老的管理模式只能原地踏步直至死亡。企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新變革才能生存的更久，獲得更大的發(fā)展，立于不敗之地。文章就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題進(jìn)行探析。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新途徑；問題；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 040

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）07- 0097- 02

0 引 言

按企業(yè)的發(fā)展方向來看，具備創(chuàng)新管理能力和完善的管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然條件，但在現(xiàn)階段中，因企業(yè)管理不足或者管理模式落后，造成企業(yè)技術(shù)方面拓展受到限制，以及管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)各種不足的情況，從而變成影響和限制企業(yè)發(fā)展的基本原因。

1 企業(yè)管理中面臨的問題

全球面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒潮并沒有走遠(yuǎn)，各大企業(yè)的元?dú)獯髠Ｐ陆z綢之路戰(zhàn)略向中西部地區(qū)的推進(jìn)。美元升值，美元回歸美國(guó)，全世界都缺錢，企業(yè)融資困難。老的支柱產(chǎn)業(yè)，龍頭產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，如鋼鐵，煤炭，紡織。東莞的代加工，轉(zhuǎn)型困難，人工成本增加，訂單轉(zhuǎn)移東南亞。電商微商對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店，第三產(chǎn)業(yè)的沖擊，開啟微利時(shí)代，人人都不賺錢，人人都沒錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。這便是目前全球的經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)，企業(yè)要想從中突圍，必須考慮到上述幾點(diǎn)，如果僅憑主觀意識(shí)來操縱企業(yè)的發(fā)展，那企業(yè)的發(fā)展之路可以想像得到是無法長(zhǎng)遠(yuǎn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的大趨勢(shì)，要求每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須投身于充分而自由的競(jìng)爭(zhēng)之中去，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造和突出差異，即創(chuàng)新，離開創(chuàng)新，不論企業(yè)還是個(gè)人，都很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，發(fā)展則更是無從談起。

目前，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)、檢修、及安全管理環(huán)節(jié)上呈現(xiàn)的情況還勉強(qiáng)可行，但仍存在著不同程度上的隱患，如果將這些隱患藏起來置之不理，長(zhǎng)期以往必然會(huì)帶給企業(yè)不能控制的危機(jī)，企業(yè)的計(jì)劃方案和執(zhí)行路徑都需要一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性方案的建立，企業(yè)如果在這方面沒有建立完善的規(guī)劃方案，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)定然會(huì)出現(xiàn)問題，比如人為主觀上的隨意性和沒有規(guī)范的隨機(jī)性，從而讓管理成為了口號(hào)，落不到實(shí)處。同時(shí)，也存在資產(chǎn)使用效率底的情況，而且情況表現(xiàn)得較為普遍。其根本原因在于企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上新時(shí)代的發(fā)展了，部分企業(yè)甚至還沒有建立起企業(yè)全面管理的意識(shí)和理念，傳統(tǒng)的管理模式仍是主導(dǎo)。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

為了推動(dòng)保障企業(yè)發(fā)展，管理工作被更多企業(yè)納入了重點(diǎn)提升工作項(xiàng)目，然而由于企業(yè)更多注重形式，并未真正的發(fā)掘出優(yōu)秀管理產(chǎn)生的內(nèi)涵，更加缺乏運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，因而即便有價(jià)值的管理工作推行和考核，但仍未收到實(shí)際效果，都是因?yàn)楣芾砉ぷ鲗?shí)際投入過少，自然發(fā)揮的效能就不大了。不僅如此，還有部分企業(yè)的管理只是表現(xiàn)在文件上，連基本的管理理念都沒有宣傳下去，更沒有工作開展路徑方案，沒有完善的管理工作體系，更沒有建立統(tǒng)一完善的管理有效體系，涉及到的相關(guān)策略管理和成本管理以及資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的部門仍是各自運(yùn)行，浮于表面的管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，這種做法，不但沒有半點(diǎn)好處，還會(huì)讓人產(chǎn)生誤區(qū)，導(dǎo)致真正的問題被掩蓋起來，待問題發(fā)展到無法收拾的地步，才是企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。

現(xiàn)實(shí)調(diào)查中，有些企業(yè)管理工作仍還是形式，管理模式和方法并沒有真正得到創(chuàng)新和優(yōu)化，即便有的企業(yè)開展管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，然而都是表面的功夫，對(duì)于管理創(chuàng)新的真正目的理解還沒有達(dá)到透徹，從人員必備素質(zhì)上、全員貫徹上、全過程人人管理上的意識(shí)和認(rèn)知均未達(dá)到深入理會(huì)，從而在日常管理運(yùn)用上，理念和實(shí)際操作更是涇渭分明，沒有運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的管理理念和角度去考慮和解決問題，更沒有將管理和企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合。任何一個(gè)決策的實(shí)施都會(huì)給企業(yè)帶來或好或壞的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展引起動(dòng)蕩，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中管理人員的管理行為也會(huì)為企業(yè)帶來正面或是負(fù)面的影響，從而加大影響到企業(yè)整體的發(fā)展和更多的管理過程。在這種環(huán)境中，可以看出創(chuàng)新管理理念和全員普及的管理模式工作，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展中的極為重要的環(huán)節(jié)。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素

為了讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)了新的技術(shù)能力，目的在于加快企業(yè)管理創(chuàng)新變革。但往往因?yàn)閷?duì)管理創(chuàng)新的吸收和融合以及再創(chuàng)新三個(gè)方面的能力不足，導(dǎo)致計(jì)劃設(shè)想達(dá)不到預(yù)期的目的。根本問題表現(xiàn)在下面幾個(gè)情況中：雖然具備了很多前提條件，然而沒有達(dá)到預(yù)想目的，比如在創(chuàng)新引入后，只針對(duì)利用和運(yùn)用進(jìn)行開發(fā)，卻沒有關(guān)注對(duì)創(chuàng)新方面更多的管理運(yùn)用，也就是只注重了淺表層面，沒有進(jìn)行深層次的挖掘，從而不能讓管理創(chuàng)新全面發(fā)揮，更不能形成企業(yè)創(chuàng)新方面的發(fā)展。

由于企業(yè)管理舊機(jī)制的影響和資金投入的制約，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的約束，部分管理人員沒有形成管理理念跟上時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新，不能開始翻新和創(chuàng)新開發(fā)，造成管理層對(duì)管理操作上的限制，也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)由員工的綜合素質(zhì)來反應(yīng)，卻因企業(yè)管理過程中只側(cè)重于員工的手操和即時(shí)創(chuàng)造價(jià)值的短期利益，并不注重對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)性有效性的培訓(xùn)，使對(duì)員工的潛力和創(chuàng)意難以再進(jìn)步地提升，同時(shí)也制約了企業(yè)文化理念的發(fā)揚(yáng)。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括企業(yè)成本的控制和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要注意搞好企業(yè)調(diào)研和企業(yè)策劃，為企業(yè)的發(fā)展拓展一個(gè)正確的導(dǎo)向和有利的空間。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)新型人才亦是企業(yè)要考慮的因素之一，具有前瞻性的專注于研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的專業(yè)人才可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮的更加完善。企業(yè)要及時(shí)搭建信息交流互動(dòng)平臺(tái)，便以早期發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題。具體說到技術(shù)性創(chuàng)新的策略也有一種叫做破壞性創(chuàng)新。創(chuàng)造的產(chǎn)品或者思想對(duì)原有的產(chǎn)品或思想相背，起到一個(gè)破壞市場(chǎng)的作用，讓原有的產(chǎn)品、思想無法生存。如果這種創(chuàng)新的產(chǎn)品思想適用市場(chǎng)就會(huì)創(chuàng)造出很大的價(jià)值，比如電腦行業(yè)就出現(xiàn)了很多這樣的軟件，最常見的就是Windows，如果有人創(chuàng)新出一個(gè)比Windows更好的系統(tǒng)，那很可能讓W(xué)indows無法生存了。再就是持續(xù)性創(chuàng)新，則指的是對(duì)自身原有的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量上的提高或者進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模降低自己的生產(chǎn)成本，讓自己的產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

考慮到大環(huán)境的前提影響因素，企業(yè)的存在是仰靠著經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，如果企業(yè)不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，那么只能消亡，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就很重要了，墨守陳規(guī)的舊模式很可能在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)法則中被淘汰，要想突破現(xiàn)今階段的經(jīng)濟(jì)低迷局面，就必須考慮到創(chuàng)新問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新包含了方方面面，主要體現(xiàn)以下：①技術(shù)類創(chuàng)新；②體制類創(chuàng)新；③思想類創(chuàng)新，概括性地來說，管理的創(chuàng)新能達(dá)到企業(yè)的日常運(yùn)作高效有序。思想創(chuàng)新則是帶動(dòng)全局的環(huán)節(jié)，企業(yè)的高層管理思想創(chuàng)新能夠引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向，職員思想創(chuàng)新則可以加強(qiáng)企業(yè)本身的凝結(jié)力，最大效能的發(fā)揮出職員的潛能，為企業(yè)帶來好的發(fā)展。但也不能盲目的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則同樣會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)死胡同。

管理創(chuàng)新途徑自主意識(shí)沒有建立，樹立管理體系的內(nèi)外在條件就會(huì)遭到限制，在企業(yè)發(fā)展的過程中分析，在經(jīng)營(yíng)和責(zé)任上，內(nèi)外部的關(guān)系分析上，管理的范圍對(duì)這些問題都有影響，要完善處理好這些問題，就要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上來建立主觀認(rèn)知的管理機(jī)制創(chuàng)新理念，用心致力于企業(yè)的決策限制和整體的戰(zhàn)略的安排計(jì)劃。而企業(yè)管理的新機(jī)制的建立則受制于企業(yè)的支持能力。從現(xiàn)實(shí)中來說，企業(yè)如果有志于建立管理新機(jī)制，決策層的思維判斷受到不夠成熟、經(jīng)濟(jì)支撐能力較弱和內(nèi)部的管理混亂因素的影響，就會(huì)造成管理創(chuàng)新新機(jī)制的失敗或者是錯(cuò)誤。

建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新是很重要的環(huán)節(jié)，畢竟再好的管理也要由優(yōu)秀的管理人員將其執(zhí)行下去。在管理過程中，要把人才當(dāng)作資源來分配，建立合理的人才管理機(jī)制，不要發(fā)生檔案一卡誤終生的例子，多和基層的人接觸，這樣才可以很好的抓住他們想要什么，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在哪里。知道中高級(jí)管理人才的稀缺性，更要知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，獲取，協(xié)調(diào)，報(bào)酬，調(diào)控、開放。做好每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這個(gè)是肯定的，不然人才流失也是很嚴(yán)重的。懂得資源的優(yōu)化配置，不要機(jī)械的只知道人事考勤。在資源投資上不能過于節(jié)省，不要為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用，相關(guān)管理部門具有專業(yè)水平的人員配置，要有專業(yè)的管理能力。

企業(yè)需要得到進(jìn)一步發(fā)展，也應(yīng)該融入了西方管理的先進(jìn)理念，從管理、組織、企業(yè)、治理、授權(quán)等等。讓管理者對(duì)管理問題有更寬泛深刻的理解。使得管理者正確地認(rèn)識(shí)管理對(duì)象，把握管理中的規(guī)律，掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和進(jìn)行權(quán)變管理的藝術(shù)，從而有利于使自己成為一個(gè)有效的管理者。趨于人性化管理，舊的管理制度會(huì)慢慢的淘汰。管理扁平化，因?yàn)楸馄交瘻p少了組織層級(jí)，能加快信息傳遞的速度，加快決策，而管理人員比例會(huì)減少。每一層級(jí)人員更加專業(yè)化，這樣能減少管理成本和人工成本，也達(dá)到有效的合作。簡(jiǎn)單來說應(yīng)該是由制度化走向人性化，西方一開始出現(xiàn)科學(xué)管理，在管理界內(nèi)趨之若鶩，后來通過實(shí)踐又說明，人性化管理才能讓參與者發(fā)揮更大工作效率。

5 結(jié) 語(yǔ)

所謂企業(yè)就是組織生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，獲取利潤(rùn)或者提供服務(wù)，獲取利潤(rùn)而存在的產(chǎn)業(yè)。所以企業(yè)的根本就是利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)發(fā)展的核心，為了讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)更快，經(jīng)濟(jì)管理必然要進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)間在流逝，企業(yè)管理創(chuàng)新途徑將在不斷的吸收和改革中逐漸完善和更新，目的只在于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。把優(yōu)秀的管理方法運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新，讓企業(yè)得以更好的發(fā)展。

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