人力資源會計在企業(yè)管理中的應用

秦鵬

[摘 要] 在會計領域中，人力資源成本是一個非常重要的范疇，其核算的往往是企業(yè)進行人力資源培訓、教育、培養(yǎng)以及使用等一些方面的成本。在企業(yè)中，人力資源會計是其成本管理的重要組成部分，其能夠為企業(yè)管理決策更好地進行提供資料。所以，企業(yè)非常有必要在進行成本管理的過程中做好人力資源成本會計。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對其認識和應用都存在較大的問題。文章著重分析了其在企業(yè)管理中的應用。

[關鍵詞] 人力資源會計；企業(yè)成本管理；應用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 019

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07- 0045- 02

0 前 言

隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和進步，人力資源的重要性也在不斷的增加，無論是進行人力資源的培養(yǎng)、發(fā)展還是使用都會發(fā)生成本，并且這些成本在企業(yè)成本核算過程中的比例也在不斷的增加，其對企業(yè)管理和決策更好地進行造成的影響非常大。

1 人力資源會計定義

人力資源會計這個概念是在國外引進的一個比較新興的人力資源管理，這個理念設計基礎是會計學，人力資源會計便是將人力資源為了企業(yè)本身的資產(chǎn)來進行管理和計算，通過對人力資源價值以及人力資源成本進行收集，在管理人力資源的時候，可以合理利用會計學中的系統(tǒng)計算方法來給企業(yè)管理層提供比較科學的數(shù)據(jù)來進行決策[1]。在其發(fā)展的過程中，實際應用方案也得到了完善。人力資源會計指的是對人力資源進行計算、記錄以及確認來得到相關的數(shù)據(jù)信息，來科學地對人力資源進行管理。就人力資源會計工作內容而言，其主要便是對人力資源資金方面的支出來進行計算以及管理。就會計計算方式而言，人力資源會計分成人力資源成本會計、資源權益以及資源價值會計等主要的方面。

2 人力資源會計對于企業(yè)的重要性

2.1 能夠給人力資源工作開展提供信息

隨著國內企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本身的機構也在不斷的擴充，導致企業(yè)人力資源管理工作開展的困難也在不斷地提高[2]。人力資源會計若能夠合理的利用，就能夠幫助企業(yè)管理高層更好的開展管理工作。這項工作開展得順利，是因為人力資源會計能夠給企業(yè)提供其管理所需要的相關數(shù)據(jù)，這樣能夠切實提高企業(yè)進行人力資源管理的實際效率。所以，在企業(yè)進行人力資源管理的時候，若能夠將人力資源會計更好的運用進去，可推動人力資源管理工作更好的進行。

2.2 給企業(yè)和合作伙伴提供比較準確的資金信息

將人力資源會計更好的運用進去，能夠給企業(yè)合作伙伴提供更加科學和有效的數(shù)字信息。以往財務報表在將信息展示給合作伙伴的時候，其中不包含人力資源方面的相關信息，展示的往往是企業(yè)物資資源以及財務資源的信息[3]。在進行數(shù)據(jù)展示的時候，若能夠進行人力資源成本信息的展示，能夠讓合作伙伴更好的了解企業(yè)資金和資產(chǎn)變化情況，就能夠確保其掌握的信息更加的準確。

3 企業(yè)管理過程中人力資源會計運用存在的問題

3.1 企業(yè)人力資源會計研究機構建設不夠完善

我國引入進人力資源會計的這個理念時間還比較短，相關的研究也比較少，這也直接導致了我國并沒有建立人力資源會計研究的專門機構，企業(yè)在管理人力資源的時候，存在的問題也比較多。面對這種情況，現(xiàn)在很多企業(yè)進行人力資源管理的時候，經(jīng)驗比較少，這也直接導致了人力資源會計在我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的時候，其有效作用沒有真正地被發(fā)揮出來。并且，我國現(xiàn)在處于人力資源會計應用的初始階段，所以，其應用還不夠廣泛。

3.2 產(chǎn)權歸屬責任不明確

我國現(xiàn)在在進行企業(yè)人力資源管理的時候，對于人力資源產(chǎn)權問題界定并不夠明確，但是由于并沒有計算和確定人力資源，這也直接導致了人力資源管理的時候企業(yè)漏洞和問題也比較多。企業(yè)平時進行人力資源管理的時候，管理人員在人力資源產(chǎn)權問題界定并不清晰的情況下來管理人力資源，這也會導致其工作開展很難順利進行[4]。企業(yè)工作人員積極主動地進行工作調動的情況比較差，這種問題的存在也直接導致了企業(yè)人力資源管理工作很難正常開展，從而導致企業(yè)市場競爭過程中的競爭力下降。

3.3 人力資源核算不準確

就現(xiàn)在我國企業(yè)進行人力資源管理現(xiàn)狀而言，核算人力資源的時候，準確性還比較低。進行人力資源核算的時候不夠準確，會直接影響其在進行人力資源管理過程中的作用發(fā)揮[5]。企業(yè)在進行人力資源管理的時候，對于人力資源核算方面的工作，沒有嚴格根據(jù)工作人員本身的能力來做好劃分工作，這樣不但無法將員工本身的工作積極性激發(fā)出來，也很難幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，所以，必須采取措施解決當前人力資源核算存在的主要問題，只有這個問題能夠解決，才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

4 企業(yè)做好人力資源會計實施的策略分析

4.1 進行人力資源問題研究機構的構建

在我國中，人力資源會計發(fā)展的時間比較短，并且人力資源會計研究機構還不夠健全，這也直接導致了企業(yè)進行人力資源管理的時候，受到的局限性比較大。對于這個問題，應該重視人力資源會計研究機構的建設和完善，收集那些企業(yè)人力資源會計應用比較成功的案例，這樣形成的人力資源會計應用數(shù)據(jù)也會比較的完善。企業(yè)進行人力資源會計應用的時候，需要重視成功案例的參考，確保企業(yè)進行人力資源會計應用的時候，能夠提高有效性[6]。

首先，應該進行人力資源會計研究小組的組建。在進行小組組建的時候，可以邀請那些知名的研究人員以及會計工作經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣能夠對于人力資源會計不同應用階段以及應用過程中出現(xiàn)的問題進行有效的研究和討論，最后找到有效的方案，來做好工作人員的培訓工作。

其次，對于制定的方案，可以通過媒體機構來把研究的相關成果更好的展示出來，這樣能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員更好地掌握其應用方式，讓企業(yè)人力資源管理能夠更加順利地進行[7]。