淺析國(guó)企黨建工作績(jī)效管理

張?zhí)煨?/p>

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，各項(xiàng)事業(yè)取得了與世矚目的成就，國(guó)企得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)企黨建工作管理水平也有一定的提高，但黨建工作在發(fā)展的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，為進(jìn)一步提升黨建工作績(jī)效，應(yīng)積極促進(jìn)黨建管理工作跟上國(guó)企發(fā)展的步伐。在實(shí)際管理工作中實(shí)現(xiàn)黨政融合的方法是把績(jī)效管理機(jī)制融入其中，而且建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度也離不開這種結(jié)合。但是，在國(guó)有企業(yè)實(shí)行黨建工作績(jī)效管理的過(guò)程中遇到了很多的困難有待于進(jìn)一步改革和創(chuàng)新。本文就黨建工作績(jī)效管理中可能遇到或者已經(jīng)遇到的問(wèn)題提出一些建設(shè)性的方法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；改革創(chuàng)新

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，國(guó)企各項(xiàng)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中，黨建工作是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的靈魂所在，通過(guò)切實(shí)提高國(guó)企黨建績(jī)效，提升國(guó)企黨建工作水平就能夠提升黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)，也能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)企黨建一步一步實(shí)施的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的考核體系，能夠極大提升國(guó)有企業(yè)黨建工作。所以，尋找一個(gè)契合國(guó)有企業(yè)的考核體系是目前很重要的任務(wù)。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與黨建工作的結(jié)合與分析，一步一步完善目前階段的考核體系，這是目前階段需要用心去做的事情。

一、黨建工作績(jī)效考察對(duì)企業(yè)的意義

提高對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的績(jī)效考核，能夠很大程度上加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作的重視度；企業(yè)不斷的創(chuàng)新黨建工作的方法，提高黨建工作的質(zhì)量，在工作中加入各式各樣與黨建工作相關(guān)的活動(dòng)，來(lái)一步步提高黨建工作；加強(qiáng)對(duì)黨建工作的績(jī)效考核程度，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)度；領(lǐng)導(dǎo)階層充分貫徹國(guó)家重要決策在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)行，發(fā)揮出榜樣的作用。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把黨建工作放進(jìn)績(jī)效考核的管理體系中，加強(qiáng)績(jī)效工作的考核力度，保證考核到位，這樣能夠很大程度上提高各級(jí)黨員對(duì)黨建工作的積極性，也能夠提高黨建工作思想的展開程度。深度貫徹對(duì)黨建工作的績(jī)效考核，能夠提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，以及品牌建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，保證黨建工作的進(jìn)行，需要先在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部展開工作，那么就需要進(jìn)一步完善與工作緊緊相連的績(jī)效考核體系，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)黨建工作的重視度。新時(shí)代的黨建工作應(yīng)該重視以下幾個(gè)要點(diǎn)：第一點(diǎn)，新時(shí)代黨建工作的

“精”，新時(shí)代的工作體系中，如果對(duì)黨建工作不夠貫徹落實(shí)，那么勢(shì)必會(huì)影響黨建工作的意義。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代化的管理體系中實(shí)現(xiàn)“精心管理”，然后進(jìn)一步開展黨建工作。第二點(diǎn)，新時(shí)代黨建工作的“實(shí)”，這里的實(shí)就是踏踏實(shí)實(shí)，不能眼高手低，更不能只追求速度，而忽略了質(zhì)量。重視基礎(chǔ)，重視考察是我國(guó)黨的基本精神。第三點(diǎn)，新時(shí)代黨建工作的“神”，新時(shí)代的黨建工作一定要有精神，也就是靈魂，不然取得多大的成就也是一副空殼。第四點(diǎn)，新時(shí)代黨建工作的“效”，新時(shí)期帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，在新時(shí)代的黨建工作中還要注意一定的效率。雖然黨建工作不重視經(jīng)濟(jì)效益，但是評(píng)判黨建工作的進(jìn)行效果還是得從效益出發(fā)。從這幾個(gè)方面出發(fā)，一步步加強(qiáng)黨建工作在國(guó)有企業(yè)的貫徹程度，改善黨建工作的開展方法，來(lái)進(jìn)一步的提高黨建工作的地位。

二、黨建工作績(jī)效考核機(jī)制的途徑

目前國(guó)有企業(yè)想要建立長(zhǎng)久有效的黨建工作績(jī)效考核機(jī)制，不僅要調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真性，創(chuàng)新性。同時(shí)還要把科學(xué)有效的管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相互結(jié)合，來(lái)進(jìn)一步突出黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的重要性。這樣的機(jī)制才能更好地增強(qiáng)績(jī)效考核的作用。

（一）尋找新的國(guó)有企業(yè)黨建績(jī)效管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立黨建工作“考核”的方法。尋找新的黨建管理機(jī)制，要摒棄單一的經(jīng)濟(jì)考核，來(lái)創(chuàng)立多方面綜合在一起的考核方法。把黨建工作融入各個(gè)部門、組織中，來(lái)進(jìn)行綜合性的考察。把黨建工作從最基層展開，把黨建工作的考核與各個(gè)組織的績(jī)效考核相互關(guān)聯(lián)在一起，與各個(gè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)深深結(jié)合在一起，來(lái)進(jìn)一步的發(fā)揮黨建績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)作用。通過(guò)這幾個(gè)方面建立新的黨建績(jī)效考核機(jī)制可以很好地調(diào)動(dòng)各個(gè)員工、部門的積極性。要知道，黨建工作績(jī)效考核不僅僅是高層管理人員的工作，也需要基層黨員，群眾參與其中。通過(guò)各個(gè)黨員和部門的意見(jiàn)，來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作“績(jī)效”考核管理體系。怎樣體現(xiàn)黨建工作在國(guó)有企業(yè)的重視程度，第一，需要把黨建工作與企業(yè)核心、人力資源管理和重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合在一起。把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在黨建工作融入企業(yè)年度目標(biāo)和年度計(jì)劃當(dāng)中。第二，在新的一年開始的時(shí)候，制定黨建工作開展計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)月的目標(biāo)，把黨建工作的考核融入每一個(gè)月的考核，融入到各個(gè)活動(dòng)中。第三，認(rèn)真做好黨建工作的考核工作，把黨建工作與績(jī)效部門的考核工作結(jié)合在一起。在黨建工作的考核過(guò)程中，要進(jìn)行逐步考察，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并提出新的改進(jìn)計(jì)劃，保證黨建工作考核的順利進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新黨建工作“績(jī)效”考核過(guò)程的管理體系。黨建工作的順利展開，更需要提高黨建工作的工作質(zhì)量，把黨建工作一步一步落到實(shí)處。在黨建工作進(jìn)行時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的考察，確保每一步都落到實(shí)處，在每個(gè)階段的績(jī)效考核中，要認(rèn)真落實(shí)黨建的考核。在考核過(guò)程中，要加大對(duì)黨建工作的獎(jiǎng)懲力度，并縮短考核周期，加大考核力度。在每一次考核時(shí)，要把黨建工作的獎(jiǎng)懲工作落到實(shí)處，不能只是口頭說(shuō)說(shuō)。在每一次的考核中，一步步的提升員工對(duì)黨建工作的重視程度，才能夠更好地開展黨建工作，才能夠提升國(guó)有企業(yè)的精神高度。

（四）創(chuàng)新黨建工作“績(jī)效”考核反饋體系。國(guó)有企業(yè)在每一次績(jī)效考核后，要認(rèn)真總結(jié)考核結(jié)果，然后反饋到各個(gè)單位，各個(gè)組織。在反饋時(shí)，要優(yōu)先表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的。另外也能夠讓每個(gè)部門都了解到自己在這一階段黨建工作中的表現(xiàn)程度。在反饋后，各個(gè)部門要深刻反思黨建工作中不足的地方，然后認(rèn)真總結(jié)，向績(jī)效考核部門提出改進(jìn)方法。在每一次的考核反饋中，認(rèn)真改正錯(cuò)誤，才能更好地促進(jìn)黨建工作的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)黨建工作“績(jī)效”的應(yīng)用。在多次績(jī)效考核后，篩選出那些有突出貢獻(xiàn)的人員，讓他們把自己的黨建工作思想和方法分享給大家。并把績(jī)效考核與企業(yè)的人員升職相互關(guān)聯(lián)，把那些對(duì)黨建工作有突出貢獻(xiàn)的人員放到更能發(fā)揮自己作用的職位，來(lái)給黨建工作做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨建工作“績(jī)效”考核的應(yīng)用，把一些有先進(jìn)思想，先進(jìn)作為的人員進(jìn)行更深層次的培養(yǎng)，提高黨建工作的覺(jué)悟。讓這些人員給企業(yè)帶來(lái)更多的黨建工作的建議，充分發(fā)揮“績(jī)效”的應(yīng)用，為黨建工作作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)把黨建工作融入各項(xiàng)工作和企業(yè)發(fā)展中，形成新的企業(yè)發(fā)展路線。黨建工作在企業(yè)進(jìn)行符合我國(guó)基本國(guó)情的發(fā)展路線，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。但是目前國(guó)有企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，存在一些問(wèn)題，希望本文能給企業(yè)帶來(lái)新的思想和方法。

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