劉全軍：“大王叫我來巡山”

○ 文／彭 展

“我這‘巡山’值,天天歸零，從零起步必須堅持下去。”劉全軍表示。

2018年春節(jié)長假期間，劉全軍每天在現(xiàn)場“巡山”。 供圖/彭 展

“9時51分，93號管廊高壓蒸汽管監(jiān)控點特護巡檢，運行穩(wěn)定；10時4分，合成新區(qū)低壓蒸汽過熱器、調(diào)整換熱器現(xiàn)場特護巡檢，監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示穩(wěn)定可控，現(xiàn)場繼續(xù)用氮氣吹掃。”

2018年2月20日（正月初五）上午，春雨淅瀝，中石化巴陵石化煤化工部安監(jiān)室現(xiàn)場主辦劉全軍打傘在現(xiàn)場“巡山”一圈，按慣例在“煤化工部安全群”發(fā)布實時情況。

每天步行近八千米

劉全軍今年51歲，是巴陵石化2017年度勞動模范。每次去現(xiàn)場巡查，他都笑稱“大王叫我來巡山”。2018年2月15日（大年除夕）起，他每天一早7時準點步行到廠里，全天在現(xiàn)場“巡山”。

除夕之夜，劉全軍還與部工會人員一起，為堅守崗位人員送去200多份熱氣騰騰的餃子，也送上聲聲安全叮嚀。“雖然沒看上完整的春晚，但在廠里也感受到濃濃的年味?！?/p>

2016年7月1日，因廠里編織袋裝置關(guān)停，劉全軍從原制袋車間安全員崗位調(diào)到安監(jiān)室工作。轉(zhuǎn)崗負責(zé)全廠現(xiàn)場安全監(jiān)管近600天，劉全軍每天“巡山”無休，平均每天步行近8000米，累計行走達4000多千米。

“我部3處特護巡檢點事關(guān)整個公司春節(jié)期間的平穩(wěn)運行，稍有閃失就會引發(fā)停車甚至事故，工廠提前制定了重大安全隱患特護方案?！眲⑷娬f，“這幾天我‘巡山’的重點就盯它們，做好記錄?！?/p>

“起初，93號管廊高壓蒸汽管監(jiān)控點特護巡檢需系掛安全帶順著腳手架，爬到距地面6米高處查看。我看一不方便，二有高空墜落風(fēng)險，就建議安裝實時監(jiān)控器分貝儀，在主控室就可隨時關(guān)注變化?！?/p>

“今天早上合成車間新區(qū)總控反映，晚上分貝儀上數(shù)據(jù)無法看清楚，現(xiàn)場燈光照射角度需重新調(diào)整一下，確保監(jiān)控點能24小時全程監(jiān)控?！眲⑷娬f，“我已聯(lián)系電管中心，請他們安排值班電工，必須有2人，系掛好安全帶上管廊對照明燈進行調(diào)整，合成車間總控室安排人員配合?！?/p>

劉全軍家離廠里近，步行20分鐘不到，“每天不到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我總感覺不踏實”。他說，戴上“HSE監(jiān)督”紅袖標(biāo)，就感到一份沉甸甸的責(zé)任，“也多謝家人的理解和支持”。

2018年2月21日一早，劉全軍得知供煤車間2號轉(zhuǎn)運站管帶支架基礎(chǔ)突然脫離，直接影響公司煤氣化生產(chǎn)所需的原料煤輸送，需緊急搶修，申報用火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)。

劉全軍第一時間趕到位于洞庭湖畔的煤碼頭查看現(xiàn)場?！拔以贖SE管理系統(tǒng)里進行了作業(yè)申報。搶修方案已通過設(shè)備、生產(chǎn)、安監(jiān)、供煤車間以及建華檢維修公司討論，上午進行腳手架搭設(shè)，下午進行作業(yè)。”搶修全過程，劉全軍一直在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)護，確保萬無一失。

2018年2月16日（大年初一），劉全軍在微信群發(fā)布“巡山”情況，向各位同事拜年，贏得大家點贊。他有感而發(fā)，寫下“打油詩”：“大王叫我來巡山，確保煤化工平安。現(xiàn)場特護每日檢，裝置平穩(wěn)人人盼。”

狗年春節(jié)假期，正是有劉全軍一樣眾多員工的堅守，巴陵石化20多套裝置安全清潔生產(chǎn)。

生產(chǎn)處總調(diào)度室發(fā)布的生產(chǎn)快訊顯示，長假期間煤化工部上、下游裝置運行平穩(wěn)，煤氣化裝置有效氣負荷基本保持在96%的高位。

現(xiàn)場“移動監(jiān)控器”

從車間到事業(yè)部，工作面寬了，管事更多了。僅一年多時間，劉全軍聲名鵲起：接連被評為煤化工部“責(zé)任之星”“模范黨員”，以及公司勞動模范。

這都緣于劉全軍追“零”每一天。他篤定安全生產(chǎn)“天天歸零，從零起步”的理念和目標(biāo)，每天堅持在崗從未中斷。他對全廠直接作業(yè)環(huán)節(jié)的情況了然于心，經(jīng)手辦理各類作業(yè)票證4300多項次，無一差錯，先后發(fā)現(xiàn)各類隱患和制止違章556起。

最近一年多來，煤化工部安全生產(chǎn)零事故，被查處的A（重大）、B（嚴重）類違章均為零。

初到新崗位，50歲的劉全軍“從零起步”學(xué)全面，一方面抓緊熟悉現(xiàn)場，監(jiān)控現(xiàn)場的每個作業(yè)點，另一方面學(xué)習(xí)各項安全管理制度并嚴格抓執(zhí)行落地。他天天早上7時提前上班，節(jié)假日無休，晚上也很少有8時以前回家，共加班近1100小時。

不管工作日還是節(jié)假日，總能“全天候”看到他在各施工點巡查監(jiān)督，并將現(xiàn)場情況以圖文形式隨時在“化肥安全”微信群里播報。

同事說他像個“移動監(jiān)控器”，大家隨時能了解現(xiàn)場作業(yè)情況。

“直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商安全監(jiān)管是個難點。只有堅持天天查、天天念，才能對整治‘低老壞’和僥幸心理形成高壓。”劉全軍說。

去年3月，在一間舊屋翻新改造中，承包商施工人員圖省事，也以為作業(yè)點偏僻無人來查，采用沒有護欄的移動腳手架，但剛開工就被劉全軍逮個正著。他當(dāng)即叫停作業(yè)，嚴肅批評承包商負責(zé)人，責(zé)令整改。

在春寒料峭的4月裝置大修中，高壓蒸汽管線修復(fù)項目是最難啃的“硬骨頭”，更換150米高壓管道、更新145個管托、修復(fù)166道焊縫，時間緊，任務(wù)重，按正常檢修需120多天工期。

為確保在30天的大檢修期間完成任務(wù)，必須24小時高空連續(xù)作業(yè)，安全管理面臨巨大壓力和考驗。

變“重考核”為“重協(xié)調(diào)”

“時間再緊、任務(wù)再重，安全作業(yè)必須萬無一失，一定要在確保安全的前提下確保進度！”作為項目安全監(jiān)管負責(zé)人，劉全軍變“重考核”為“重協(xié)調(diào)”，主動與承包商施工方對接，優(yōu)化HSE方案，在加強安全監(jiān)督的同時，幫助和指導(dǎo)承包商完善作業(yè)模式，提高施工人員安全意識。在他的促動下，承包商有問題“不躲不藏”，有疑難及時化解，施工作業(yè)更加精心，風(fēng)雨兼程，如期安全保質(zhì)完成高壓蒸汽管線修復(fù)項目，為合成裝置按時順利開車立下頭功。

去年國慶假期雖然是難得的8天長假，但是事業(yè)部計劃2017年10月下旬完工的兩個環(huán)保技改項目不停工，相關(guān)人員需堅守現(xiàn)場抓施工安全、質(zhì)量和進度。

2017年10月1日第二循環(huán)水站整體優(yōu)化和雨污分流環(huán)保項目現(xiàn)場施工，10月2日水汽車間管廊鍋爐水管補漏，10月4日供煤車間鏈斗機搶修……劉全軍開啟“現(xiàn)場度假”模式，“盯”票證和安全防護措施落實情況，“摳”各作業(yè)點細節(jié)，“治”作業(yè)人員“三違”，安全督察一天不落。

有一次，事業(yè)部值班干部傍晚7時到廠里簽到，見劉全軍的辦公室燈亮著，約他一起去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

每到一處，他都用手電筒照看，仔細檢查作業(yè)進度和現(xiàn)場有無隱患。見篷布沒蓋好臨時配電箱，他趕緊整理。

“我每天要向公司報告現(xiàn)場有哪些作業(yè)點，以及辦理施工作業(yè)票的類型和等級，所以比較清楚現(xiàn)場情況，去看看才放心?！眲⑷娬f。

在不斷追“零”的行走中，劉全軍感到高興的是，有平平安安運行做基礎(chǔ)，化肥事業(yè)部實現(xiàn)2007年成立10年來的首次扭虧為盈。