揚子橡膠甩掉“僵尸”帽

○ 文／陶 炎 陳禮揚

2017年，揚子石化橡膠公司通過開展 “轉勇創(chuàng)”活動，促進各項管理工作，實現(xiàn)盈利1505萬元。

2016年8月，經過多輪股權談判，中國石化全資收購原合資方全部股權，橡膠公司自此由合資企業(yè)轉變?yōu)閾P子石化全資子公司。

面對股權收購員工普遍存在的思想矛盾，2016年以來，南京揚子石化橡膠有限公司樹立“轉制先轉觀念，改革先聚人心”的理念，把“深化觀念引導、凝聚思想共識”作為公司體制轉換后的重要任務。

分析形勢轉觀念

面對股權收購，員工思想普遍存在矛盾：既了解股權收購對公司發(fā)展的重要性，也害怕體制變革觸及自身利益；既希望獲得到國有企業(yè)員工的身份認同，又擔心不適應從嚴管理氛圍；既沾沾自喜于已取得的成績，又失落于與揚子兄弟單位間的差距。

為此，揚子橡膠公司深入分析形勢，分層級力促身份認同轉變。

領導干部帶頭轉。該公司在各類會議上反復要求各級領導干部必須帶頭轉變觀念。要求各專業(yè)部門主動對接上級管理部門，及時了解專業(yè)管理的新思想、新要求，在實際工作中推動貫徹落實。該公司引導管理人員樹立“堅決貫徹揚子石化公司要求”的理念。

黨員團員主動轉。各支部深入開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，要求黨員發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行必須踐行“嚴、細、實”的石油石化傳統(tǒng)，主動擔當起轉變身份認同的責任，帶動和影響周邊的職工群眾積極轉變觀念，增進身份認同。針對公司團員青年多是社會招聘，對中國石化和揚子石化了解不充分、缺乏切身感受的情況，團總支開展了“重溫揚子史 再續(xù)石化情”主題團日活動，組織公司部分團員青年參觀揚子石化企業(yè)形象館，重溫揚子石化建設發(fā)展歷程。團員青年既增進了對揚子石化的認識，又樹立起成為“揚子人”的榮譽感和使命感。

職工群眾引導轉。為了促進員工盡快扭轉觀念，2017年初，公司黨委在全體員工中開展了“征集企業(yè)文化標語”活動，得到了廣大干部員工的積極響應和參與，征集了40余件標語，最終從中確定了“嚴抓實干、創(chuàng)新突破”作為揚子橡膠的企業(yè)精神。企業(yè)精神確定后，公司組織員工圍繞如何“嚴抓實干、創(chuàng)新突破”開展大討論，推動企業(yè)精神在員工中內化于心、外化于形。

對標本部強管理

2017年4月10日，揚子橡膠公司順丁橡膠裝置成功開車。7月12日，實現(xiàn)雙線運行。8月初，全面恢復生產。一套停產3年的裝置，重新煥發(fā)青春活力，依靠的是橡膠公司勵精圖治，嚴格管理。

揚子橡膠公司通過對標本部制度和管理，從中發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，以實實在在的舉措強化管理。

對標本部制度，建章立制。無規(guī)矩不成方圓，要推動企業(yè)管理機制轉變，首先必須明確規(guī)矩。公司在學習揚子石化一體化制度體系的基礎上，結合實際修訂了該公司各專業(yè)管理制度，并根據(jù)新的組織架構，重新修訂了部門職責和崗位職責。經過6個月的反復修訂完善，2017年，揚子橡膠公司重新制定了內控管理體系和117項管理制度。

對標專業(yè)管理，查漏補缺。長期的合資管理模式，使橡膠公司安全、環(huán)保、質量等專業(yè)管理離本部要求差距較大，黨建更是長期短板。針對這些差距，公司要求各專業(yè)負責人正視與揚子石化本部專業(yè)管理的差距，引導干部樹立“管理理念直接關系管理水平”的思想，促進各專業(yè)領導管理理念快速向揚子石化本部轉變。為此，公司黨委借助上級黨建考核、安全檢查、年度崗檢等契機，積極接受專業(yè)指導，制定整改措施，推動專業(yè)管理水平快速提升。2017年，完成黨建問題整改25項，各類安全環(huán)保問題整改106項。

對標先進，取長補短。為快速跟上本部管理水平，公司積極協(xié)調，圍繞基層黨組織建設、績效管理、“三基”工作等內容，先后5次組織支部書記、部門負責人、基層班組長，前往烯烴廠、芳烴廠、化工廠、揚巴公司等兄弟單位學習取經。

通過精打細算、加強管理，揚子石化橡膠公司2017年實現(xiàn)盈利1505萬元。 攝影/陶 炎

精打細算增效益

2017年11月7日，中國石化化工銷售公司舉行華東地區(qū)橡膠客戶座談會，來自50余家客戶的近百名會議代表匯集南京，實地參觀了揚子橡膠公司的生產裝置現(xiàn)場和生產工藝。該公司的產品質量與服務水平贏得了客戶代表點贊。

揚子橡膠公司設置了客戶服務工程師崗位，開展“一客一案”市場服務?？蛻魝儽硎鞠嘈胖袊蛽P子石化，愿意建立更加長遠的供需關系，共同服務中國經濟發(fā)展。

股權收購后，揚子橡膠公司堅持每月召開經濟活動分析會，“算細賬、算大賬、算欠賬”，引導干部員工熟悉家底情況，倒逼效益觀念轉變。

算細賬。針對橡膠市場競爭的嚴峻形勢，橡膠公司引導員工正確認識到雖然左右不了產品市場價格，但可以控制成本。他們引導干部員工樹立“從嚴管理、降本減費”的工作思路；從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，深入挖潛、降本增效，樹立起“經營一元錢，節(jié)約一分錢”“省一分錢比掙一分錢容易”等精細理念。公司相關專業(yè)部門重新制定下發(fā)了勞動競賽細則，將降本減費作為重要指標納入班組評比管理，推動各班組之間在降低能耗物耗方面“比學趕超”，形成良性循環(huán)。2017年，通過各方面降本減費，共挖潛增效2491.34萬元。

算大賬。針對當前橡膠產能過剩的現(xiàn)狀，橡膠公司通過算大賬，引導員工由關注產量向關注質量轉變，樹立“質量就是效益”的理念。公司先后建立質量例會制度和質量追溯機制，對發(fā)生質量問題的部門及個人追溯責任。成立產品質量攻關小組，對長期困擾產品質量的難題進行技術攻關；開展產品質量分級管理，加大對出廠產品檢測頻次和力度，不合格產品堅決不出廠。高度重視客戶投訴，強化產品售后服務，對客戶提出的質量疑問，查找原因、及時改進，提高客戶滿意度；選拔優(yōu)秀技術人員派駐化工銷售華東分公司，開展技術和咨詢服務，大力推介公司產品。2017年，揚子橡膠公司丁苯各產品優(yōu)級品率達99.9%，順丁優(yōu)級品率為97.7%，產品優(yōu)級品率在同行中處于領先水平，產品質量的客戶認可度顯著提升。

算欠賬。隨著經營業(yè)績的逐步改善，部分干部員工開始沾沾自喜。為杜絕這種“小勝即驕”的思想，公司通過向干部員工算欠賬，使大家明白當前的盈利是建立在本部穩(wěn)定的原料供應和大力扶持的基礎上的。如果沒有這個基礎，公司自身仍難以短期內擺脫虧損。即便這樣，盈利面仍很小，公司前些年大幅虧損留下了太多的歷史欠賬，離真正意義上的扭虧為盈還有很長的距離。

一年來，揚子橡膠公司通過開展專題討論活動，員工的思想觀念大為轉變，促進了各項管理工作，2017年，實現(xiàn)盈利1505萬元，徹底脫掉了“僵尸企業(yè)”的帽子。