■ 《當(dāng)代水產(chǎn)》張恒 程純明 文/圖 [ 微信公眾號(hào):tsfish ]
湛江恒潤(rùn)機(jī)械有限公司總經(jīng)理喬高明
2018年,一波接一波的漲價(jià)潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,每一個(gè)飼料人都感覺(jué):飼料行業(yè)越來(lái)越難做了!
原料的上漲、產(chǎn)品的同質(zhì)化、利潤(rùn)越來(lái)越薄、賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)加劇……在過(guò)去的幾年時(shí)間里,大型料企競(jìng)爭(zhēng)加劇,中小型料企生存空間被擠壓,加上面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保審查,不少企業(yè)被迫停產(chǎn)。
過(guò)去的20年里,行業(yè)培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)的配方師,通過(guò)飼料配方的突破,讓許多水產(chǎn)養(yǎng)殖品種實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?、高密度的精養(yǎng)高效養(yǎng)殖模式。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),飼料企業(yè)若想更好地生存和發(fā)展,不得不在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中去尋求新的途徑與亮點(diǎn)去提升產(chǎn)品價(jià)值。
正所謂“工欲善其事,必先利其器”, 在水產(chǎn)行業(yè)中最上游的飼料設(shè)備企業(yè)顯得尤為重要,如何能夠幫助料企在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“高效、低成本”,正是飼料企業(yè)的所需的“過(guò)冬”良策。
成立于2006年的湛江市恒潤(rùn)機(jī)械有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“恒潤(rùn)”)利用12年的時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)第一梯隊(duì),并且在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域居于前列。恒潤(rùn)的快速崛起,不但滿足了市場(chǎng)的需求也在反促水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,當(dāng)代水產(chǎn)的記者采訪了恒潤(rùn)總經(jīng)理喬高明,為我們分析這一行業(yè)。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:恒潤(rùn)是最先在設(shè)備工藝上突破加州鱸料研發(fā)瓶頸的企業(yè),加州鱸料現(xiàn)在取得了很大的突破,恒潤(rùn)在設(shè)備工藝上做出了怎樣的貢獻(xiàn)?
喬高明:加州鱸料的加工工藝最早就是我們摸索出來(lái)的。這條魚(yú)在一開(kāi)始的飼料研發(fā)上存在著很多的瓶頸,限制了飼料配方的設(shè)計(jì)。加州鱸吃飼料會(huì)產(chǎn)生脂肪肝,就是因?yàn)轱暳现兄竞窟^(guò)高:在飼料制作過(guò)程中,低淀粉難以成粒,為了滿足其營(yíng)養(yǎng)需求,必須提高脂肪的添加含量。而且脂肪高了之后,飼料更不容易成型,低淀粉高脂肪一度成為了難以攻克的技術(shù)難題,直到我們恒潤(rùn)從設(shè)備和工藝上率先取得突破,才真正地開(kāi)啟了加州鱸飼料化的新進(jìn)程。很多企業(yè)向我們反映,他們多年來(lái)想做的東西現(xiàn)在都實(shí)現(xiàn)了。
加州鱸料能夠有這么大的突破,離不開(kāi)設(shè)備工藝的貢獻(xiàn),從另一個(gè)方面來(lái)講,設(shè)備工藝上的突破實(shí)際上也反推了這幾條魚(yú)的發(fā)展。雖然加州鱸是淡水魚(yú),但是攻克了這條魚(yú)后,同為肉食性魚(yú)類(lèi)的石斑魚(yú)、大黃魚(yú)等品種,也能夠在飼料工藝上進(jìn)行突破。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:您是如何看待設(shè)備在水產(chǎn)行業(yè)中起到的作用?
喬高明:飼料產(chǎn)品的成功與否,很多人都認(rèn)為是技術(shù)配方的問(wèn)題,其實(shí)不僅是技術(shù)配方的問(wèn)題,也是設(shè)備的問(wèn)題。按照配方師設(shè)想的配方,工藝做不出來(lái),正是工藝的突破,才保障了配方設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到他們想呈現(xiàn)的效果。這條魚(yú)突破之后對(duì)行業(yè)影響確實(shí)很大,也推進(jìn)了這幾條魚(yú)的飼料推廣和普及。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)要良性發(fā)展,才能推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這也間接說(shuō)明了新的東西還是有發(fā)展的機(jī)會(huì),包括現(xiàn)在很多人致力于新品種的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。我們國(guó)內(nèi)也要繼續(xù)提倡養(yǎng)殖高附加值的品種,畢竟行業(yè)總是要進(jìn)步的。所以開(kāi)發(fā)一個(gè)新品種,不單單是飼料廠的事情,也是對(duì)設(shè)備行業(yè)的考驗(yàn)。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:您認(rèn)為,未來(lái)各大飼料廠能夠節(jié)省的成本空間主要在配方,還是在工藝和設(shè)備的突破上?
喬高明:以前大的飼料集團(tuán)公司可能會(huì)比較注重原料的把控和采購(gòu),因?yàn)榕浞匠杀菊剂苏麄€(gè)生產(chǎn)成本的70%-80%。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,這種影響會(huì)逐步縮小,原料行情看漲看跌,不可能100%可控,相比之下,工藝加工能夠節(jié)省的成本將會(huì)是最大的一環(huán)。
現(xiàn)在大的飼料集團(tuán)公司體量都是幾百萬(wàn)噸甚至上千萬(wàn)噸,縱使水產(chǎn)飼料的加工成本占比較大,但工藝的進(jìn)步能夠使每噸水產(chǎn)料的加工成本節(jié)省幾十元。以此類(lèi)推,每噸的飼料節(jié)省幾十甚至一百元,乘以幾百萬(wàn)噸,是什么概念?特別是膨化料,包括設(shè)備折舊,人工公司,配件成本,電耗等,一噸膨化料的加工成本就要兩三百元。而設(shè)備工藝上的升級(jí),則不需要增加任何的成本,一開(kāi)機(jī)就節(jié)省出來(lái)了,雖然節(jié)省出來(lái)只有20%-30%,但是當(dāng)體量足夠大的時(shí)候就很可觀了。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:整個(gè)飼料行業(yè),無(wú)論是從畜禽料到水產(chǎn)料,或者是從顆粒料到膨化料都處于轉(zhuǎn)型期,你覺(jué)得未來(lái)的變化和趨勢(shì)是怎樣的?
喬高明:設(shè)備其實(shí)也是從側(cè)面反映了整個(gè)飼料行業(yè)的發(fā)展、變革以及趨勢(shì),我們從硬顆粒魚(yú)料轉(zhuǎn)化成膨化料的數(shù)量,以及每年需要轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)線數(shù)量這些數(shù)據(jù)中能看出,華中地區(qū)的增長(zhǎng)尤為明顯。迫于環(huán)保的壓力,華東浙江的豬棚都基本拆完了,原本主打畜禽料的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型。另外,廣東一帶廠家盡管相對(duì)比較成熟,但是并不代表設(shè)備已經(jīng)飽和,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還有更新?lián)Q代的需求。
現(xiàn)在的飼料配方逐步同質(zhì)化,無(wú)論外觀或是內(nèi)在的營(yíng)養(yǎng),最終還是需要工藝來(lái)體現(xiàn)飼料的品質(zhì)。做基礎(chǔ)研究的企業(yè)可能更注重實(shí)用性的研究,個(gè)別大的飼料集團(tuán)會(huì)多做一些這方面的工作,但是其他公司很少能夠在基礎(chǔ)上做工作,更多的是需要能夠直接拿來(lái)用的基礎(chǔ)設(shè)備。現(xiàn)階段小公司必須要轉(zhuǎn)型以面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。其次,做水產(chǎn)的企業(yè),面對(duì)環(huán)保壓力,勢(shì)必要升級(jí)。在政策規(guī)定下,企業(yè)必須要在有限的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出足夠的量,那就要求升級(jí)設(shè)備,提高效率。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:恒潤(rùn)在服務(wù)版塊的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面?未來(lái)還將如何來(lái)完善服務(wù)?
喬高明:現(xiàn)在一些傳統(tǒng)以畜禽為主的企業(yè),都開(kāi)始轉(zhuǎn)做水產(chǎn)料,所以水產(chǎn)料廠家之間競(jìng)爭(zhēng)很激烈。有些企業(yè)愿意拿出幾千萬(wàn)來(lái)做設(shè)備上的技術(shù)升級(jí),我們也有針對(duì)性地為他們提供量身定做的服務(wù),我們會(huì)針對(duì)每個(gè)企業(yè)的工廠數(shù)量、區(qū)域需求量、產(chǎn)能、品種等方面進(jìn)行合理的分配設(shè)計(jì),做到資源共享,以達(dá)到加工成本最低。
現(xiàn)階段新上設(shè)備比較多的是草魚(yú)膨化料和蝦蟹料,大的集團(tuán)和供應(yīng)商還是起市場(chǎng)引導(dǎo)作用,小廠可能還是考慮用顆粒機(jī)來(lái)做,理念上還是存在很大的差異,我們也和廠家積極進(jìn)行溝通,也是服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。方案的優(yōu)勢(shì)、理念轉(zhuǎn)變、人員配置和接下來(lái)要做的工作都在往這個(gè)方向轉(zhuǎn)變,他們承認(rèn)這個(gè)服務(wù),并且愿意花這個(gè)錢(qián),這就是我們服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn),未來(lái)做設(shè)備的不僅是賣(mài)設(shè)備,更重要的是服務(wù)的加強(qiáng)體現(xiàn),這是非常關(guān)鍵。
《當(dāng)代水產(chǎn)》:2018年恒潤(rùn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要在哪些方面?是否會(huì)對(duì)自身產(chǎn)能做一些計(jì)劃或者調(diào)整?
喬高明:恒潤(rùn)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)一方面來(lái)自于大的行業(yè)趨勢(shì),另一方面是恒潤(rùn)內(nèi)部在技術(shù)板塊的突破,再以品種為導(dǎo)向,去開(kāi)發(fā)相關(guān)的市場(chǎng)。2017年恒潤(rùn)整個(gè)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)50%,其中國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)比較強(qiáng)勁,增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較高。我認(rèn)為,2018年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最大的區(qū)域是華中,業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)會(huì)超過(guò)100%,甚至200%。
我們今年也提出來(lái)資源的再分配,不管是國(guó)內(nèi)這塊還是國(guó)際這塊,我們都是按年增長(zhǎng)50%來(lái)增加配置,以滿足市場(chǎng)需求。