實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)夢想要有新舉措新作為

文 本刊記者 于亞卓

如何落實(shí)好十九大提出的要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”這一重要部署？國有企業(yè)如何在深化改革的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？進(jìn)入新時(shí)代，用什么樣的新舉措、新作為來實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的企業(yè)夢中國夢？現(xiàn)將部分國企管理者的精彩觀點(diǎn)摘編與讀者分享。

劉烈宏：培育世界一流企業(yè)離不開一流的創(chuàng)新能力和管理模式

國與國的競爭很大程度上表現(xiàn)出來是企業(yè)與企業(yè)的競爭，因此培育世界一流企業(yè)具有三方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是世界一流企業(yè)是創(chuàng)新型國家建設(shè)的主要力量；二是世界一流企業(yè)是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業(yè)是中國實(shí)現(xiàn)彎道超車的主力軍。只有具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式的中國企業(yè)才能具備對西方一流企業(yè)的彎道超車的實(shí)力，這種超越不能簡單復(fù)制西方已有的技術(shù)、路徑和思維，必須突破，否則只能取得暫時(shí)的超越，因此世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定是自主的、差異化的和中國特色的。

劉烈宏

培育世界一流企業(yè)，離不開一流的科技創(chuàng)新能力和一流的適應(yīng)IT企業(yè)的管理模式。就創(chuàng)新能力而言，加強(qiáng)中國電科的創(chuàng)新能力，需要從五個(gè)維度加強(qiáng)：擁有一流的科技創(chuàng)新的平臺、擁有一流的產(chǎn)業(yè)布局、擁有一流的科技創(chuàng)新的體制機(jī)制、擁有一流的人才隊(duì)伍以及擁有一流的成果。創(chuàng)建世界一流企業(yè)應(yīng)該有一流的治理模式。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”：一是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)踐中理順黨組、董事會、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

（中國電子科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）

李鋒：“雙輪驅(qū)動”推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

創(chuàng)新不僅是當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，也是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作，更是義不容辭的使命和責(zé)任，要堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩輪驅(qū)動”，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

一是進(jìn)一步深刻領(lǐng)會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，提高對創(chuàng)新重要性和緊迫性的認(rèn)識。要充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動在推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展后勁中的原動力作用，在創(chuàng)新的力度、深度、廣度和速度上下更多、更足的功夫，大力依托“無中生有”的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快“有中出新”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，形成新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式和新產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)涵，持續(xù)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增長極。

二是牢牢把握“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家戰(zhàn)略需求”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新驅(qū)動的各個(gè)環(huán)節(jié)。中國航天加快建設(shè)國家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，著力推動航天技術(shù)向國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動自動化、數(shù)字化制造技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的深度應(yīng)用，打造一批經(jīng)濟(jì)效益顯著、競爭優(yōu)勢強(qiáng)的航天特色核心產(chǎn)業(yè)群。

三是堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩輪驅(qū)動”，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。調(diào)整完善科研生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化資源配置，形成技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。要從“自成體系”向“開放共享融合”轉(zhuǎn)化，與社會優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢力量融合，加快構(gòu)建深植于國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的、軍用技術(shù)和民用技術(shù)相融合的先進(jìn)開放的航天科技協(xié)同創(chuàng)新體系，

四是必須切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新人才內(nèi)生動力、充分釋放創(chuàng)新活力。“人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素”。中國航天事業(yè)60年的發(fā)展歷史雄辯地證明了這一論斷，以錢學(xué)森等“兩彈一星”元勛為代表的高層次人才隊(duì)伍的不斷涌現(xiàn)也生動地詮釋了人才驅(qū)動發(fā)展的核心要義。在新的歷史階段，要有更強(qiáng)烈的人才意識，牢固樹立事業(yè)發(fā)展歸根到底取決于人才的理念，注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和梯次的合理布局，創(chuàng)新人才的成長通道和培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善科學(xué)的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，求賢若渴發(fā)現(xiàn)人才，不拘一格使用人才，充分釋放人才的創(chuàng)新活力。

（中國航天科技集團(tuán)有限公司總工程師）

俞曾港：中央企業(yè)“走出去”要堅(jiān)持自身發(fā)展與互利共贏相結(jié)合

中央企業(yè)“走出去”，既要把握機(jī)遇，擴(kuò)大對外投資合作的規(guī)模，又要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新方式方法，拓展廣度和深度，提高質(zhì)量和效益，這需要堅(jiān)持自身發(fā)展與互利共贏相結(jié)合。

中央企業(yè)‘走出去’是要站在更高的平臺參與國際競爭，需要積極探索境外規(guī)?；图s化經(jīng)營的發(fā)展途徑，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進(jìn)行項(xiàng)目選擇和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延展。

中央企業(yè)“走出去”的過程中，不僅要堅(jiān)持依法誠信經(jīng)營，還要注重與當(dāng)?shù)匚幕慕涣骱腿诤?。一是積極推進(jìn)屬地化經(jīng)營管理，提高外籍員工的歸屬感和業(yè)務(wù)水平。二是重視外部溝通。

隨著我國國力的不斷增強(qiáng)，中央企業(yè)近年來“走出去”的步伐不斷加快，但世界上好的資源、市場大多已被發(fā)達(dá)國家或跨國公司占有，留給我們的多是一些風(fēng)險(xiǎn)大、成本高的地區(qū)。這就要求我們善于學(xué)習(xí)借鑒國際知名跨國公司開發(fā)國際市場的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對“走出去”規(guī)律的認(rèn)識。解放思想、大膽創(chuàng)新，突破觀念上的束縛，深化與東道國的政企合作，加快本土化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)利益共享。

（中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理）

陳奮健：“五個(gè)堅(jiān)持”助力中國企業(yè)“走出去”

共建“一帶一路”、打造人類命運(yùn)共同體是中國順應(yīng)歷史潮流提出的偉大構(gòu)想，也是堅(jiān)定不移與世界同行、合力開創(chuàng)美好未來的重大舉措。

一是要堅(jiān)持走責(zé)任擔(dān)當(dāng)之路。主動融入國家發(fā)展大局，在“一帶一路”建設(shè)、裝備制造和國際產(chǎn)能合作、推動中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”、加快人民幣國際化進(jìn)程中主動作為，為強(qiáng)國夢提供有力支撐。

二是要堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路。牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，大力推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，在降杠桿減負(fù)債、“兩金”壓降、提質(zhì)增效、防控海外風(fēng)險(xiǎn)等方面采取切實(shí)措施，為國家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢經(jīng)濟(jì)根基。

三是要堅(jiān)持走創(chuàng)新“走出去”之路。創(chuàng)新是第一驅(qū)動力，也是應(yīng)對全球競爭的制勝法寶。中交集團(tuán)始終將創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略位置，愿與社會各界及中外企業(yè)進(jìn)行廣泛合作，為推動創(chuàng)新發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

四是要堅(jiān)持走開放融通之路。要用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場和兩種資源，加大海外優(yōu)質(zhì)資源的整合力度，大力提升在全球資源配置、全球經(jīng)濟(jì)治理中的話語權(quán)。發(fā)揮企業(yè)在公共外交中的獨(dú)特作用，大力推進(jìn)“五通”，推動經(jīng)濟(jì)全球化向著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展。

五是要堅(jiān)持走合作共贏之路。要創(chuàng)新企業(yè)之間、政企之間的合作模式，完善信息、資源、資金、人才、管理共享機(jī)制，做大共同利益的蛋糕。同時(shí)，以“親、誠、普、惠”為原則，以共同利益為紐帶，與所在國、所在地區(qū)及海外合作伙伴打造利益共同體、命運(yùn)共同體，全力推動友好合作、互利共贏。

（中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）

薄滿輝：多措并舉推動國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)＋、雙創(chuàng)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等國家頂層設(shè)計(jì)，不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深入人心，極大地激勵(lì)了技術(shù)人員在使命愿景下的行動自覺，同時(shí)也激發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的求變意識，為企業(yè)的轉(zhuǎn)生升級指明了方向。

在發(fā)展的同時(shí)也深刻地感受到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的明顯的差異性。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，傳統(tǒng)企業(yè)的線性發(fā)展模式與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)型發(fā)展要求不匹配。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷長期發(fā)展，大多已形成較為穩(wěn)定線性增長的發(fā)展態(tài)勢。而互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不同，作為全新的增量市場，所有企業(yè)都必須經(jīng)歷從無到有、發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)式發(fā)展路徑，只有發(fā)展速度足夠快，保持指數(shù)型增長，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此深處新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式注定要與傳統(tǒng)企業(yè)有較大不同，不能簡單復(fù)制或平移。

第二，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力要素與傳統(tǒng)企業(yè)不同。企業(yè)的核心競爭力要素主要有資源、資本和人才三者來構(gòu)成，不同類型的企業(yè)三者占比有所不同。對于大多數(shù)國有企業(yè)來說，核心競爭力最為主要的來源是資源。但由于資源的價(jià)值發(fā)現(xiàn)過程具有一定的滯后性，對于處在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，大都無法采用資源驅(qū)動的發(fā)展模式，而必須通過人才加資本來構(gòu)筑造企業(yè)的核心競爭力，這就要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的分配機(jī)制不斷強(qiáng)化核心競爭力的壁壘，否則在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)難以取得成功。

第三，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)存在差異。大多互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著特征是馬太效應(yīng)明顯，勝則贏者通吃，敗則一無所有是所有競爭者需要面對的常態(tài)。因此與傳統(tǒng)企業(yè)相比，身處在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，對決策風(fēng)險(xiǎn)的容忍偏好程度明顯不同。同時(shí)，由于大多數(shù)新興企業(yè)發(fā)展初期即使處于虧損的情況下也需要大量投入，與傳統(tǒng)企業(yè)追求中短期確定性收益的模式存在較大矛盾。

也正是因?yàn)樯鲜鰩c(diǎn)原因，雖然互聯(lián)網(wǎng)正在迅猛地向社會方方面面滲透，但國有企業(yè)在這些新興領(lǐng)域尚處于系統(tǒng)性缺位的態(tài)勢，甚至國有企業(yè)無法在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等競爭性領(lǐng)域取得成功已經(jīng)成為了社會普遍認(rèn)知，在伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的青年一代的眼中，國有企業(yè)不再是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，不僅難以吸引高素質(zhì)新鮮血液，內(nèi)部人才也在不斷快速流失，形成了惡性循環(huán)。

事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已不再僅僅是一種技術(shù)稱謂，更是一個(gè)與物理空間相對應(yīng)的、全新的數(shù)字空間的概念，未來企業(yè)的經(jīng)營不能僅僅要停留在傳統(tǒng)的物理空間范疇，必須向數(shù)字空間延展，否則將被迫陷入了用低維與高維競爭的不利局面。解決國有企業(yè)無法在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的問題已經(jīng)刻不容緩。

因此，需要多措并舉推動國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

一是堅(jiān)定國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展共識。對于涉及大國重器、國家戰(zhàn)略發(fā)展方向領(lǐng)域，對于涉及國計(jì)民生或國家安全的基礎(chǔ)信息服務(wù)領(lǐng)域，對于必須向數(shù)字化等領(lǐng)域延伸以支撐其傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)域，國有企業(yè)或國有資本必須要有所作為。通過政策引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持國有企業(yè)向上述戰(zhàn)略新興方向發(fā)展。

二是賦予國有企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和機(jī)制。參與市場中的通行做法，建立市值增長為基礎(chǔ)的激勵(lì)設(shè)計(jì)機(jī)制，參考科研院所建立企業(yè)員工創(chuàng)新產(chǎn)品成果、知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利等轉(zhuǎn)化為股權(quán)的通路。

三是引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)據(jù)類新型生產(chǎn)要素資料在國有體系內(nèi)流動，從超越企業(yè)的層面界定數(shù)據(jù)權(quán)屬，從國家層面統(tǒng)籌，避免資源要素局部弱化、僵化、固化，集中力量實(shí)現(xiàn)國有資本在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

四是發(fā)揮國有企業(yè)資源的撬動作用。鼓勵(lì)國有企業(yè)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過提供創(chuàng)業(yè)平臺與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，集聚創(chuàng)新資源、減少創(chuàng)業(yè)成本、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資源與創(chuàng)業(yè)者的雙贏。（中航信移動公司總經(jīng)理）x