探討工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

周笑宇

摘 要：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是工程項(xiàng)目出現(xiàn)不確定性的損失，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間比較長，成本消耗也比較大，因此如果工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問題將會造成極大的損失。所以加強(qiáng)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是極為必要的，保證工業(yè)建筑工程項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

1 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)方的主要目的就是在項(xiàng)目使用之后，能夠通過生產(chǎn)等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實(shí)現(xiàn)也就表示工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃順利落實(shí)。但是在實(shí)際的施工過程中，成本是一個(gè)敏感性比較高的問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

1.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要的組成部分，在工程建設(shè)中由于多種因素的影響，會使工程延遲，這種情況一般出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，由于主客觀方面的因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程無法按照預(yù)期時(shí)間交付使用。

1.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有現(xiàn)場和后臺兩種之分，現(xiàn)場的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是施工人員的素質(zhì)水平不高，使得工程質(zhì)量無法得到預(yù)期的目標(biāo)，對工程竣工驗(yàn)收也會產(chǎn)生不利影響。后臺的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是沒有處理好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工中技術(shù)管理缺失，工程計(jì)劃以及方案等與施工實(shí)際需要不相適應(yīng)，工程建設(shè)時(shí)間等發(fā)生變化，產(chǎn)生的這一部分費(fèi)用就需要建設(shè)單位承擔(dān)，因此需要面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程中，安全是至關(guān)重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現(xiàn)，可以需要保證工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是安全的。當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是安全意識不夠強(qiáng)，沒有有效的控制安全因素，導(dǎo)致工業(yè)工程使用之后出現(xiàn)諸多安全問題，并且會產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，導(dǎo)致人們的財(cái)產(chǎn)以及生命安全受到威脅，如果嚴(yán)重的甚至?xí)仙椒蓡栴}，影響工程進(jìn)度。

2 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法

2.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，有效回避風(fēng)險(xiǎn)

為了對工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，有效的對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，建設(shè)施工企業(yè)需要形成回避風(fēng)險(xiǎn)的意識，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，并增加人財(cái)物等方面的投入力度，做好工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)以及安全意識，能夠?qū)踩?、質(zhì)量等放在首要位置上。此外還需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，有效防止工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是必不可少的，要建設(shè)完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設(shè)中，可以參照一些以往比較成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定過程中還需要有完善的信息反饋機(jī)制，對于實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)處理。此外還需要進(jìn)一步健全執(zhí)行以及監(jiān)管機(jī)制，使得工程風(fēng)險(xiǎn)的管理有效推進(jìn)。

2.3 優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)

如今社會已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達(dá)到較高的水平，強(qiáng)化對技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時(shí)需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰?，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。

2.4 建立擔(dān)保人市場，完善中介機(jī)構(gòu)

要積極建立擔(dān)保人市場，在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中積極建設(shè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔(dān)保制度，需要銀行以及其他具備擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)發(fā)揮擔(dān)保作用，健全擔(dān)保人市場。對于專業(yè)的工程擔(dān)保企業(yè)而言，他們的資金實(shí)力還存在一定的不足，因此只能擔(dān)保中小型的工程項(xiàng)目。在此過程中要加強(qiáng)競爭，防止出現(xiàn)壟斷情況。作為政府要出臺相關(guān)的政策措施，積極鼓勵有能力中介咨詢機(jī)構(gòu)參與，使工業(yè)建筑工程目風(fēng)險(xiǎn)得到很好地服務(wù)。

2.5 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有效處理風(fēng)險(xiǎn)問題

風(fēng)險(xiǎn)管理一般是需要通過風(fēng)險(xiǎn)控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)的回避，控制損失。風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是完善制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)停止，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率?？刂茡p失就是制定完善的風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃，減少損失和危害，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)保留就是對承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行分析，從而對企業(yè)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)保留需要對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備，使風(fēng)險(xiǎn)承受的能力得到提升。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保留可以有積極和消極兩個(gè)方面，在項(xiàng)目管理中要積極的保留管理，可以建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，自保等，使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的處理，完善財(cái)務(wù)計(jì)劃保證風(fēng)險(xiǎn)損失得到有效的處理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移涉及幾個(gè)方面，合同管理、投保、建設(shè)方擔(dān)保等，合同管理就是利用合同，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任進(jìn)行明確，了解責(zé)任管理。

3 結(jié)束語

總而言之，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理也是長期的，因此在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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