企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度的優(yōu)化分析

顧文瑾

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，各種企業(yè)組織也越來越多，而企業(yè)組織又是發(fā)展生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理方式的優(yōu)化尤其是激勵制度的優(yōu)化成為大家廣泛關(guān)注的問題。企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵制度是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，也是提高管理效率的一個重要條件。然而現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵制度存在一些問題，也存在一些優(yōu)化措施，各個企業(yè)既要認(rèn)識到新階段所存在的問題，解決問題，還要學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的激勵制度管理理念，才能激發(fā)每一位員工的主觀能動性，加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高企業(yè)管理效率并提高生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；激勵制度；優(yōu)化

引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都存在激烈的競爭，在此環(huán)境下，企業(yè)管理制度的優(yōu)化尤其是激勵制度的優(yōu)化成為提高企業(yè)生產(chǎn)力的一個重要措施。企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)就是管理企業(yè)組織，而組織由人所組成，因此，激勵制度的優(yōu)化要堅持以人為本的理念，以人的基本需求以及更高需求為出發(fā)點進(jìn)行優(yōu)化。此外，在優(yōu)化過程中還要明確管理制度優(yōu)化的目的，管理的目的是讓人正確地認(rèn)識到如何做正確的事，進(jìn)而再認(rèn)識到如何高效地做事，進(jìn)而使得組織發(fā)揮潛力，更好地達(dá)到組織目標(biāo)。

一、目前企業(yè)管理中激勵制度的主要實施措施

（一）物質(zhì)獎勵

物質(zhì)獎勵是企業(yè)管理中最原始也最直觀有效的激勵措施，該激勵方法簡單易行，效果立竿見影，具有普遍適用性，在實際管理過程中也確實發(fā)揮了顯而易見的效果。物質(zhì)獎勵的方法有很多，工資以及其他各種形式的福利以及獎金，也便于量化，便于區(qū)別對待，因此在各種普遍情況以及特殊情況中都適用，因此多年來一直受到企業(yè)管理者的歡迎，也使得物質(zhì)激勵成為企業(yè)激勵方法中最重要的激勵方法。物質(zhì)激勵雖然簡單有效，但是在人的需求日益多樣化的情況下也存在一些弊端，不利于員工能力的提升，不利于培養(yǎng)員工責(zé)任感和員工團(tuán)結(jié)精神，不僅效果具有局限性而且還會產(chǎn)生一定的不利影響。

（二）職位激勵

與物質(zhì)激勵相比，職位激勵雖然不具有較強(qiáng)的普適性，具有周期較長的弊端，但是職位激勵能在一定程度上彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的缺陷，具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性便是職位激勵能通過一個崗位的的上升提高多個員工的工作積極性，對于企業(yè)來說具有杠桿作用，用較少的投入取得較好的效果，讓已有員工承擔(dān)空缺職位，還能免去聘請新人的諸多繁瑣。但是，如果職位激勵應(yīng)用不當(dāng)，還會引發(fā)更多員工的不滿，在一段時間內(nèi)影響員工的工作狀況，也讓企業(yè)損失了引進(jìn)人才的機(jī)會。

（三）假期激勵以及政策激勵等其他激勵

除以上兩種常用的激勵方法之外根據(jù)不同企業(yè)的特點和能力，不同的企業(yè)還具有許多激勵方式，使得企業(yè)既不損失資金又能得到較好的激勵效果。例如，假期激勵，獎勵員工節(jié)假日，幫員工解決住房、戶口等問題。人不僅有低級需求還具有高級需求以及特殊需求等，基于人的需求的多樣性，激勵方式還有很多，由于企業(yè)能力的不同，所采用的激勵方式也不同，激勵效果也不同。

二、目前企業(yè)管理中激勵制度存在哪些問題

（一）缺乏針對性

尤其在大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)組織涉及到許多部門許多員工，每一個人的需求都不一樣，企業(yè)管理者需要每一個人達(dá)到的目標(biāo)也不盡相同，而且激勵方式多種多樣，激勵制度缺乏針對性的情況在所難免。但是由于激勵制度缺乏針對性會使得激勵效果大打折扣，還會暴露激勵制度的副作用，因此，企業(yè)管理者要重視激勵制度的實施以及激勵制度與其他管理制度的配合實施，提高激勵效率。

（二）激勵代價不合理

管理學(xué)中關(guān)于激勵機(jī)制有一個公式，激勵力等于效價乘以期望值。管理者要根據(jù)實際情況進(jìn)行激勵，如果獎勵成本大于激勵力，對于企業(yè)來說有可能是一種損失。因此，企業(yè)管理者要合理運用不同的激勵措施，并且針對性運用激勵措施，盡可能利用較小的成本取得較好的效果，提高激勵效率。

（三）激勵制度會產(chǎn)生一些新問題

由于企業(yè)管理組織涉及到許多員工，因此，如果激勵措施運用過程中出現(xiàn)問題而問題沒有得到及時的解決，就會打擊部分員工的積極性，有時還會破壞員工之間的團(tuán)結(jié)，激發(fā)內(nèi)部矛盾。因此，激勵制度一定要本著公平、公正、公開的原則，讓大家公平競爭。盡可能使得較多員工得到激勵，使得全體員工都有一個好的工作狀態(tài)。

三、如何根據(jù)現(xiàn)狀如何優(yōu)化企業(yè)管理中的激勵制度

（一）完善激勵機(jī)制

激勵制度有利有弊，因此，激勵制度需要有一個完整的機(jī)制作為支撐，才能趨利避害，提高管理效率。每一個企業(yè)的盈利情況都不同，員工素質(zhì)也不同，因此，各個企業(yè)都要制定適合企業(yè)本身的激勵機(jī)制。制定出明確的管理條文，條文內(nèi)容既要保證激勵制度的公平性，又要根據(jù)企業(yè)能力制定激勵方法以及獎勵額度，防止激勵機(jī)制引起企業(yè)組織內(nèi)部矛盾。

（二）激勵機(jī)制多元化

隨著社會的發(fā)展，人的需求越來越多樣化，企業(yè)不同部門的員工也具有不同的需求。收入水平較低的員工適于物質(zhì)激勵，收入水平較高的員工適于假期激勵，一些平時工作較辛苦的也適于假期激勵。尤其在收入水平較高的企業(yè)，員工對于物質(zhì)可能沒有較多需求，就更加要注重激勵機(jī)制的多元化，關(guān)心員工家庭狀況以及心理需求，關(guān)心員工在生活中可能遇到的問題，靈活運用激勵方法。

（三）針對性精確實施激勵政策

因為激勵機(jī)制的實施可能會給企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān)，因此，控制激勵制度的激勵成本是激勵機(jī)制必不可少的一部分。要始終秉持用較少的投入調(diào)動員工較多積極性的原則，講究激勵效率。因此，為避免激勵機(jī)制給企業(yè)帶來較多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時使激勵機(jī)制發(fā)揮更大的作用，就需要進(jìn)行精準(zhǔn)激勵，精確制定每一位員工的激勵成本，能在很大程度上減少不必要的浪費，同時也有助于不同激勵方式同步進(jìn)行，避免給企業(yè)造成財務(wù)壓力。

（四）激勵機(jī)制與其他管理方法相互協(xié)調(diào)

激勵制度的目的與其他管理手段的目的相同，都是使得企業(yè)管理組織達(dá)到目標(biāo)，但是激勵制度取得的是是短暫性的激勵效果，為企業(yè)的長期目標(biāo)以及長期發(fā)展需要服務(wù)。因此，激勵機(jī)制只有與企業(yè)其他管理手段相互協(xié)調(diào)，在需要激勵機(jī)制時及時實施激勵措施，促進(jìn)企業(yè)長期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。激勵機(jī)制不能單獨看待，要服從于企業(yè)的長期發(fā)展策略，用發(fā)展的眼光看待激勵機(jī)制。

總結(jié)：

企業(yè)的激勵機(jī)制既要講究方法，還要講究效率，同時還要講究趨利避害，是一個動態(tài)的管理機(jī)制。企業(yè)的激勵制度是針對于具體的人的制度，因此，基于人的需求的多樣性和差異性，現(xiàn)有的企業(yè)激勵制度還不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且又存在一定缺陷，企業(yè)激勵制度還需要在實踐中不斷完善和發(fā)展。不同崗位的員工有不同的需求，即使相同崗位的人也有不同的需求，新員工與舊員工，男性員工與女性員工也有著不同的需求。因此，企業(yè)激勵制度不能一成不變，要隨著時代以及公司形勢的變化而變化，激勵制度的具體實施也要因人而異，只有不斷優(yōu)化激勵制度才能使得激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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