淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

張景霞

摘 要：作為人類社會不可缺少的重要組成部分，建筑是人們生產(chǎn)生活所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著社會的進(jìn)步發(fā)展以及人們生活品質(zhì)不斷提高，對建筑工程質(zhì)量也提出了更多新的要求。此時，建筑施工技術(shù)的合理運用，與項目管理的有效落實，就顯得更加必要。所以，本文進(jìn)行幾方面闡述，旨在提高認(rèn)識，不斷為建筑工程施工管理水平提高助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

引言

建筑工程施工管理是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，而施工階段是決定項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程施工階段的管理，能夠提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工能夠按期完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。但是，建筑企業(yè)工程施工管理方面還存在一些問題，這極大的影響了建筑工程施工質(zhì)量，對工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

1建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理對于工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響，因此一定要重視建筑工程的施工管理。①施工管理的好壞會對建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生極大的影響。建筑工程施工一定要有相應(yīng)的技術(shù)裝備與條件，而這些需要建筑企業(yè)施工管理組織進(jìn)行實施與支撐。②建筑工程具有其特殊性，比如說：建筑的種類較多、規(guī)模要求不同、工程施工受外界因素的影響較大、交叉施工較多等，建筑工程的這些特點都要求在工程施工中加強(qiáng)管理工作，從而切實確保工程得以有序、正常的施工，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量等的要求。③隨著我國建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，不斷出現(xiàn)了新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝等，而且建筑工程的功能更加特殊、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、裝修更為新型，這些都極大的提高了建筑工程的生產(chǎn)技術(shù)水平，除此之外，建筑工程技術(shù)裝備的進(jìn)步、技術(shù)管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企業(yè)一定要將建筑工程施工管理做好。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1安全存在問題

在任何一個行業(yè)中，安全都是第一要務(wù)，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產(chǎn)體系放在頭等地位，但是很多企業(yè)忽略安全管理，施工作業(yè)不按照國家的安全規(guī)范來執(zhí)行，缺少規(guī)范的管理制度，缺少必要的安全責(zé)任人。安全責(zé)任認(rèn)定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣的現(xiàn)象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業(yè)來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設(shè)備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護(hù)設(shè)施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成很嚴(yán)重的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度，最后影響整個工程的完成。

2.2監(jiān)管存在問題

對施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，對監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進(jìn)行施工的時候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購時候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會為了利益選擇低價劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量；在施工過程中如果缺少監(jiān)管，會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

在建筑工程的施工過程中，發(fā)生事故的幾率較大，風(fēng)險較高，尤其在當(dāng)今建筑基本為高層建筑的情況下，建筑的造型越來越復(fù)雜，大型的施工機(jī)械也越來越多，導(dǎo)致事故發(fā)生的頻率更為加大，安全隱患越來越多，發(fā)生安全事故后，會影響到企業(yè)的風(fēng)評，也會使企業(yè)的運營收到影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑，因此，保證施工事故發(fā)生的可能性降至最低，保障施工人員的生命安全，就必需要對建筑工程的施工安全方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，第一，應(yīng)在安全管理方面加大資金投入，使得安全管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升，對管理隊伍的人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，對于安全員而言，需要有豐富的經(jīng)驗，與專業(yè)的安全知識相機(jī)和，才能把施工的安全管理工作實施好。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理

建筑施工中的質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)工作的重中之重，施工企業(yè)必須要確保建筑項目的整體收益達(dá)到最大化的同時質(zhì)量安全也可以得到保證，而達(dá)到這一目標(biāo)的措施就是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，由此見的，施工質(zhì)量管理對于施工單位而言非常重要，對于施工工程整體的質(zhì)量保證而言也十分關(guān)鍵，是工程成功的基礎(chǔ)。在施工過程中，不僅要重視施工環(huán)節(jié)中的具體操作，也需要重視現(xiàn)場施工人員的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)各個部門之間的連接，做好施工前，施工中，施工后所要求的必要措施，嚴(yán)格監(jiān)管，不能姑息任何一個錯誤，這樣才能保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。

3.3加強(qiáng)對工程施工的成本管理

在建設(shè)施工的工程中，不僅需要保證工程質(zhì)量，還需要做好成本控制工作，這樣企業(yè)才能健康的發(fā)展，不會因為資金產(chǎn)生不必要的麻煩，針對成本控制環(huán)節(jié)，需要建立起完善的體系，保證成本控制與工程質(zhì)量并不沖突，建立科學(xué)的成本控制方法，在正式進(jìn)行施工前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己的成本，并安排好相應(yīng)的成本控制工作，具體工作安排到具體崗位，把責(zé)任體系完整的健全，簡而言之，就是在工程施工項目中建立起明確的團(tuán)隊，由施工經(jīng)理帶領(lǐng)工程施工隊長及手下員工共同進(jìn)行成本控制，將這一責(zé)任具體的落實到每一個人的身上，責(zé)任分明，架構(gòu)清晰。并且，在項目的施工過程中，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)生的費用進(jìn)行實時的分析和記錄，通過計劃費用與實際費用的對比，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題并做出相應(yīng)的合理解決措施，提高工程的施工效率，保證施工質(zhì)量的同時保證經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)不會虧損而能夠收取更多的利益。

3.4加強(qiáng)對施工組織管理人員的教育和管理

而對于施工組織管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的教育，用人機(jī)制需要更為健全，獎懲制度需要分明，這樣可以在規(guī)范管理的同時提升員工的自覺性和主動性，這對于施工組織管理人員的教育和管理的加強(qiáng)而言是非常重要的。一個工程中施工組織管理人員的基本素養(yǎng)是非常重要的，所以企業(yè)一定需要一只專業(yè)的施工組織管理團(tuán)隊進(jìn)行工程中各個項目的管理控制，在培養(yǎng)方面加大資金，確保管理人員能夠進(jìn)行良好的教學(xué)，在聘請專業(yè)人才時也一定要尋找有經(jīng)驗的人才，這樣才能保證企業(yè)管理隊伍的專業(yè)性，因為擁有一支專業(yè)的施工組織管理團(tuán)隊，對企業(yè)而言是非常必要的。

結(jié)束語：

建筑工程施工過程中還存在一些施工管理問題，只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的問題，針對這些問題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施，主要有提高建筑施工企業(yè)對施工管理的正確認(rèn)識、加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

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