自來水公司財務(wù)管理存在的問題及對策

邱彥鋒

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟制度的改革，其財務(wù)管理是企業(yè)體制改革中存在的重大問題。從目前看，大部分的企業(yè)的財務(wù)管理還是不夠的完善，相對的缺乏一些科學(xué)規(guī)范，這一問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了一定的威脅，這篇文章就以此為題，講解了站在財務(wù)管理中遇到的問題與解決措施。

關(guān)鍵詞：自來水；財務(wù)管理；問題

1財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.1財務(wù)預(yù)測與決策方法

如果想要進一步的將企業(yè)的財務(wù)管理強化，我們就需要進行財務(wù)預(yù)測，財務(wù)預(yù)測在整個體系中屬于比較重要的一個位置，我們主要是通過以下方法來對投資與流動資產(chǎn)、銷售收入企業(yè)現(xiàn)金流等進行預(yù)測的（分析法、比例法、直接計算法等）。

1.2財務(wù)預(yù)算與計劃方法

財務(wù)的預(yù)算對企業(yè)計劃期的預(yù)計非常重要，并且也是企業(yè)計劃預(yù)期的成果，企業(yè)管理的重要組成與結(jié)構(gòu)有現(xiàn)金的收支和財務(wù)狀況的預(yù)算，并且在財務(wù)管理工作中也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，所以我們?yōu)榱颂岣哳A(yù)見性并且減少盲目性，我們就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算才可達到想要的效果，財務(wù)預(yù)算的好處有很多，不僅能夠為企業(yè)的管理人員明確目標(biāo)，還能夠提高部門的業(yè)績，除了以上的方法，我們還能夠通過協(xié)調(diào)部門的活動從而改善預(yù)算的執(zhí)行情況，并且完成提高企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

1.3財務(wù)分析與考核方法

使用特定的方法分析與評價出的最后的結(jié)果就是財務(wù)分析，我們要將財務(wù)指標(biāo)的完成的狀況與活動將其掌握，并掌握它的相關(guān)規(guī)律。財務(wù)分析不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平不斷地提高，并且還能夠改善企業(yè)的預(yù)測與決策控制，企業(yè)的效益也能不斷地提高。我們平常最經(jīng)常用的財務(wù)分析法有以下幾種：（綜合分析法、杜邦分析法，因素綜合分析法）等等，使用綜合分析法可以幫助企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有效排列，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營成果綜合的分析，并且對企業(yè)的法學(xué)發(fā)展有著非常重要的意義。

2自來水企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

2.1缺乏理念

自來水企業(yè)不能夠用最科學(xué)的思維來開展財務(wù)管理是因為受到企業(yè)體制與管理機制的影響所以未能用最新的方法開展財務(wù)管理，并且還收到了公共服務(wù)企業(yè)的舒服，影響甚大。因為這種問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了財務(wù)管理非?；靵y并且不科學(xué)，這種影響對于企業(yè)的財務(wù)狀況帶來了很大的影響，現(xiàn)如今，大部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念相對落后，并且有時還會出現(xiàn)壟斷思維等特點，這些特征都對自來水企業(yè)的財務(wù)科學(xué)化。因為企業(yè)的財務(wù)觀念相對落后，思維模式不靈活，對于企業(yè)未來的發(fā)展非常不利，很難形成核心的競爭力，并且想要將企業(yè)利潤最大化也造成了一定的阻礙。企業(yè)效率低，成本開銷比預(yù)計的大，這些都是因為沒有建立合理的財務(wù)關(guān)系所導(dǎo)致的問題，所以我們應(yīng)該將這些出現(xiàn)的問題要非常的重視。

2.2財務(wù)管理制度不健全

自來水企業(yè)的責(zé)任非常重大，它屬于城市的服務(wù)行業(yè)，但是，從現(xiàn)在的城市供水對財務(wù)管理的態(tài)度來看，大部分的企業(yè)沒有將財務(wù)管理制度放在一個很重要的位置上，并且很多企業(yè)對于財務(wù)管理制度不太清除，所以導(dǎo)致不能形成一個完整的體系。而且很多企業(yè)在供水時出現(xiàn)了浪費與成本超出預(yù)支的現(xiàn)象，并且成本控制也非常的不科學(xué)，一旦出現(xiàn)這種問題就會對于企業(yè)未來的發(fā)展帶來很壞的影響，除此之外，還有一部分的企業(yè)內(nèi)部控制水平低下，最后導(dǎo)致了企業(yè)的效益也隨之降低，所以企業(yè)如果想在未來的發(fā)展中不斷地提升，解決上述的問題才是關(guān)鍵。

2.3財務(wù)管理人才素質(zhì)較低

雖然我國的自來水企業(yè)都設(shè)有專門的財務(wù)部門并且也有專人進行此項工作，但是從整體來看，非常多的自來水企業(yè)中的人員素質(zhì)都比較偏低，人員的素質(zhì)有的高有的低，以這種情況下發(fā)展，企業(yè)非常難以形成一個具有強大戰(zhàn)斗力的企業(yè)。并且由于企業(yè)人員的素質(zhì)偏低，工作人員大部分都不能夠?qū)κ袌龅淖呦蜃龀鰷?zhǔn)確的評判。這個問題的出現(xiàn)對于企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的阻礙。也正是因為上述原因，導(dǎo)致企業(yè)很難滿足市場的需求，并且造成企業(yè)與市場脫軌，大大的影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

3加強自來水企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議

3.1建立健全財務(wù)管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的保障，自來水企業(yè)應(yīng)建立和完善符合現(xiàn)代市場化要求的企業(yè)財務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項目建設(shè)規(guī)范運行，各項投資支出真實、合法。企業(yè)包括預(yù)概算編審制度、核算制度、內(nèi)控制度、報表制度、竣工財務(wù)決算制度。從立項報告到編制預(yù)算，從設(shè)計到施工包都應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的制度。同時自來水企業(yè)要制定嚴(yán)格的企業(yè)預(yù)算制度，并定期進行預(yù)算的分析和審核，包括月度預(yù)算、季度預(yù)算和年度預(yù)算的審核。要從源頭上控制財務(wù)開支，增加企業(yè)收益。

3.2轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路

在企業(yè)中財務(wù)狀況與企業(yè)的效益有著很大的聯(lián)系，所以管理層人員一定要從整體來認(rèn)真的看待這個問題，并且意識到此問題的重要性。我們第一步要做的就是將那些陳舊的觀念更新，將企業(yè)與市場接軌，要想將影響財務(wù)決策的這個問題徹底解決，就應(yīng)該運用現(xiàn)代的市場經(jīng)濟財務(wù)思維來管理，并且對方案做出相對的分析，最后將最好的方案選擇出來，這樣才能切實的提高科學(xué)性與合理性。

3.3完善自來水企業(yè)的會計制度

完善自來水企業(yè)制度是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵步驟，它能夠提高會計信息質(zhì)量，加強自來水企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)管理。完善的會計制度，準(zhǔn)確、真實的會計信息是財務(wù)決策的重要依據(jù)，只有依據(jù)準(zhǔn)確、完善的會計信息才能對財務(wù)風(fēng)險進行恰當(dāng)?shù)脑u價，才能做出正確的決策，從而減低供水財務(wù)風(fēng)險。因此，自來水企業(yè)應(yīng)該完善會計制度，保證會計信息的真實性，為防范財務(wù)風(fēng)險提供依據(jù)。

3.4對自來水企業(yè)的財務(wù)制度進行集中化的精細管理

財務(wù)精細化管理是自來水企業(yè)突破價格限制，降低成本，提高效益的必然要求，其核心是對企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都賦予了財務(wù)意義，將財務(wù)管理觸角延伸到自來水企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務(wù)管理與供水經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展。財務(wù)部門要積極調(diào)整思路，不斷深化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，優(yōu)化財務(wù)管理手段，使財務(wù)工作職能從記賬核算向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。樹立服務(wù)型財務(wù)理念，為可行性研究、材料設(shè)備報價評估、合同審核談判、水費糾紛處理、水價調(diào)整等提供技術(shù)服務(wù)和政策支持。通過對財務(wù)工作的細化、分解和整合，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的計劃、決策、實施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，形成各部門圍繞企業(yè)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)的局面。不斷完善財務(wù)信息計算機管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中與財務(wù)相關(guān)的信息整合在一起，建立網(wǎng)絡(luò)分析模式，與歷史數(shù)據(jù)比對分析，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的動態(tài)監(jiān)控，為防范和控制各種風(fēng)險，實現(xiàn)精細化管理提供技術(shù)上的支持。

4結(jié)束語

伴隨著供述企業(yè)體制改革的深入，自來水企業(yè)行業(yè)的競爭將會越來越激烈。要想在這樣的環(huán)境中處于有利地位，加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立完善的財務(wù)管理制度是十分必要的。在今后的工作實踐中，自來水企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，積極采取措施加強財務(wù)風(fēng)險管理，制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，促進自來水企業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

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