關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

解廣賓

摘 要：隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀念不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心標(biāo)。加強(qiáng)在企業(yè)管理中處于中心地位的財(cái)務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就試圖分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，以同各位探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是維持企業(yè)正常運(yùn)行的前提，是獲取企業(yè)最大效益的重要途徑，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)同財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是管收付款的，財(cái)務(wù)部形同企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的“出納”，很多倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)是主要的原因。

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，因?yàn)樗哂腥齻€(gè)基本職能：1、融資職能。它是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項(xiàng)資源――人力、資金、設(shè)備中的其中一項(xiàng)，試想對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作影響有多大；2、資源分配職能。財(cái)務(wù)管理通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。也就是說(shuō)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)多少、該用多少費(fèi)用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資金去購(gòu)買(mǎi)原料、營(yíng)銷費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用分別占總成本的多少等等，這些必須有一個(gè)比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)；3、評(píng)估資源職能。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理，其會(huì)計(jì)賬目也將會(huì)非?；靵y，管理者也無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，最終影響決策的客觀性和及時(shí)性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1相關(guān)制度不健全且執(zhí)行力度不夠

目前，企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等。而有的企業(yè)即使有了規(guī)章制度，但由于財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，致使制度執(zhí)行力度不夠，制度形同虛設(shè)。

2.2成本控制存在的問(wèn)題

目前，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分并沒(méi)有落到實(shí)處，其積極作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是缺乏健全的成本控制制度體系。我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。二是沒(méi)有正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，受各種因素影響，在核算事務(wù)中，重核算輕管理、重資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的情況時(shí)有出現(xiàn)，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是成本控制手段的老化。從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。大量的信息需要得到及時(shí)準(zhǔn)確的處理，但是，我國(guó)企業(yè)目前在運(yùn)用信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落后，成本控制方法沒(méi)有得到及時(shí)有效的提高。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱，有待加強(qiáng)

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)不能通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物資和資金的流動(dòng)。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全、有效，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺失責(zé)任心。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管埋相關(guān)措施

3.1構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理就必須要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢(qián)，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度提升整體管理水平。

3.2加強(qiáng)成本控制

首先，建立合理有效的成本控制制度，這是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施包括以下幾個(gè)方面：①根據(jù)部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；②明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；③對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；④根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；⑤對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；⑥提出評(píng)價(jià)報(bào)告；⑦對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。其次，在財(cái)會(huì)工作上正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。最后，加快成本管理方法的現(xiàn)代化，當(dāng)今信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要建立或健全符合企業(yè)管理要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)都在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的約束之內(nèi)。首先財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)稽核，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，明晰財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄，提高信息的真實(shí)性，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次， 建立崗位責(zé)任制。讓每個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人都具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能建立有效的防范措施；最后還要人力資源部門(mén)在招聘用人上嚴(yán)格把關(guān)，不僅要求其專業(yè)水平，更要注意其道德素質(zhì)。通過(guò)這些方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，靈活進(jìn)行制度、機(jī)構(gòu)改革，并積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，如有實(shí)力的企業(yè)可以建立更利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

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