伊禧堂的國際化營銷

摘 要：伊禧堂作為甘肅省的本土企業(yè)，采用的是甘肅省最近特色的小麥原料，生產(chǎn)營銷的是最有蘭州特色的蘭州拉面，是最能體現(xiàn)甘肅省文化的企業(yè)之一。伊禧堂走出國際不僅是企業(yè)個(gè)人的成功也是甘肅省的成功，對于伊禧堂企業(yè)國際化的研究對于甘肅省其他企業(yè)以及中國的民營企業(yè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本篇論文就以伊禧堂為例，討論甘肅省本土企業(yè)的國際化問題。

關(guān)鍵詞：國際化 伊禧堂 甘肅省

1研究背景

古浪伊禧堂偉業(yè)生物科技有限公司位于古浪縣雙塔工業(yè)集聚區(qū)，依托10萬畝旱地“紅禿頭”小麥原料基地建廠?，F(xiàn)擁有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間和年生產(chǎn)面粉制品及純手工拉面1萬噸的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司在深度挖掘整理河西地區(qū)“始于明末清初近400年加工手工掛面”工藝、配方的基礎(chǔ)上，以純天然、無污染的“紅禿頭”小麥粉為原料，以、揉、壓、行、搓、拉、晾等十二道原始工藝，引入現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)理念，加以改良和完善，率先推出純手工、不加任何添加劑的綠色拉面。

走向國際化是每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然趨勢，國際化是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)成長空間的重要出路，伊禧堂公司也不例外。隨著全球一體化的推進(jìn)，營銷的國際化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，要想成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的龍頭企業(yè)，必須走國際化發(fā)展的道路。本文主要以營銷的視角分析伊禧堂進(jìn)軍國際化的方式與方法。在本文中我將營銷策略分為了細(xì)分市場策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略。

2市場細(xì)分

把市場細(xì)分作為企業(yè)營銷策略的第一步，希望通過合理的市場細(xì)分，有效的了解和把握不同市場的競爭情況和滿足程度，挖掘那些尚待開發(fā)和有上升空間的細(xì)分市場，形成并確立一個(gè)適合自身發(fā)展的目標(biāo)市場，迅速區(qū)則市場優(yōu)勢，提高市場占有率。

2.1市場占有

總的來說，細(xì)分市場的依據(jù)很多，而相對于國際上的其他競爭對手而言，伊禧堂的實(shí)力相對薄弱，優(yōu)勢也并不明顯，所以依據(jù)伊禧堂自身的特點(diǎn)，在打入市場的初級階段可以采用“地理差異細(xì)分”的市場細(xì)分形式。根據(jù)“心里距離”原理，當(dāng)企業(yè)面臨不同的國外市場時(shí)，選擇海外市場的次序遵循心理距離由近到遠(yuǎn)的原則，而甘肅省周邊的國際市場中，最適合進(jìn)入的市場應(yīng)該是中國西部接壤的伊斯蘭國家，首先，地理位置的臨近，有利于產(chǎn)品的出口運(yùn)輸成本。其次，甘肅省的清真教徒占據(jù)很大比重，對于蘭州拉面的接受程度很高，而伊斯蘭國家同清真教徒一樣信仰伊斯蘭教，在信仰和生活習(xí)俗上有共同點(diǎn)，對于產(chǎn)品的接受會(huì)比較容易，對于產(chǎn)品進(jìn)入市場的阻力會(huì)少。最后，隨著一帶一路的建設(shè)，中國與周邊的伊斯蘭國家建立了友好的貿(mào)易往來關(guān)系，這對于伊禧堂企業(yè)走出去是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。

2.2市場鞏固

伊禧堂的產(chǎn)品具有其獨(dú)有的技術(shù)和產(chǎn)品特色，伊禧堂的拉面采用是歷史工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)方式，同時(shí)采用的原材料是蘭州古浪縣獨(dú)有的具有甘肅特色的純天然、無污染的“紅禿頭”小麥粉，這些都是伊禧堂在產(chǎn)品上不可替代的競爭優(yōu)勢，在市場競爭中適合采用“標(biāo)準(zhǔn)差異”戰(zhàn)略，即強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及與其他產(chǎn)品形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的差異，從而贏得崇拜這一技術(shù)的用戶購買和使用。伊禧堂拉面區(qū)別于其他面條，原材料是自己特有的，而風(fēng)味是甘肅省特有的，具有強(qiáng)烈的民族特產(chǎn)，突出自己產(chǎn)品的特色，在國際市場競爭中區(qū)別于其他競爭者，引發(fā)消費(fèi)者對于自己的產(chǎn)品需求，在競爭中凸顯自己，從而獲得市場。

3定價(jià)策略

3.1進(jìn)入市場

在進(jìn)入市場，由于國際市場對于自身產(chǎn)品的不了解，加之其他大型競爭對手對于市場的占領(lǐng)，想要直接以高價(jià)進(jìn)入國際市場困難可想而知。因此，在進(jìn)入市場初期，伊禧堂應(yīng)該采用低價(jià)策略吸引顧客，同時(shí)要保證產(chǎn)品品質(zhì)，打造物美價(jià)廉的產(chǎn)品形象，在成本的基礎(chǔ)上與同行的競爭對手相比，在進(jìn)入市場初期，先小額盈利，這也是為了進(jìn)入市場，獲得消費(fèi)者所做的值得的犧牲。通過低價(jià)策略進(jìn)入市場，加之，選擇進(jìn)入的國際市場是伊斯蘭國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，對于高價(jià)產(chǎn)品難以接受，選擇低級策略是進(jìn)入國際市場的不二之選。

3.2增加產(chǎn)品價(jià)值

隨著伊禧堂企業(yè)的不斷發(fā)展，在國際市場上的不斷進(jìn)步成長，為了提升企業(yè)形象，同時(shí)，為了在國際市場上獲得最大利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地調(diào)整定價(jià)策略。首先可以根據(jù)損益平衡法計(jì)算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，其次運(yùn)用競爭價(jià)格定價(jià)法對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

4產(chǎn)品策略

對于企業(yè)而言，產(chǎn)品才是其開拓市場、占領(lǐng)市場，取得最終勝利的根本。因此，就伊禧堂企業(yè)而言，打造自身的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的價(jià)值才是在市場競爭中獲勝的根本，進(jìn)入國際市場的關(guān)鍵。

4.1打造核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新潛力

核心競爭力實(shí)際上是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。我國企業(yè)要想受益于經(jīng)濟(jì)全球化，在跨國經(jīng)營中獲勝，沒有任何捷徑可循，唯有依靠自身核心競爭力的迅速提高。因此，伊禧堂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)核心競爭力。同時(shí)創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力與源泉，必須要培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新潛力，用創(chuàng)新的理念打造產(chǎn)品。

4.2發(fā)掘需求，占領(lǐng)先機(jī)

“真正成功的營銷不是賣給消費(fèi)者本不需要的東西，而是發(fā)掘出消費(fèi)者的潛在需求，滿足他的需求”，將梳子賣給和尚不再是成功的營銷，而是要讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)他潛在的需求，從而滿足。伊禧堂企業(yè)要在國際市場上發(fā)掘消費(fèi)者的需求，滿足需求，從而在國際市場上占領(lǐng)先機(jī)。

5結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深和我國“一帶一路”的建設(shè)，國內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和更廣闊的發(fā)展空間。在這一背景下，伊禧堂企業(yè)作為甘肅省的特色企業(yè)，應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地積極參與國際競爭，拓展海外市場，抓住營銷國際化的機(jī)遇提升自己、學(xué)會(huì)國際化營銷發(fā)展自己。

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作者簡介：

王夢（1992—），女，黑龍江省伊春人，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)2015（國際貿(mào)易）專業(yè)碩士研究生，研究方向：跨國企業(yè)經(jīng)營與管理.