石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策分析

李新海

摘 要：本文從石油化工工程的基本特點(diǎn)分析入手，對(duì)石油化工工程施工建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討，旨在為石油化工工程質(zhì)量管理提供參考，促進(jìn)工程施工建設(shè)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：石油化工；質(zhì)量管理；工程；建設(shè)

石油化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。由于石油化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)，是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，因此，在石化工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工建設(shè)質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。石化工程施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，在全過(guò)程中都要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，并對(duì)質(zhì)量管理工作中的突出問(wèn)題加強(qiáng)研究及解決，才能為石化工程施工建設(shè)質(zhì)量提供更有力保障。

一、石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

石化工程項(xiàng)目除了具有一般建設(shè)工程的特點(diǎn)之外，還具有以下幾方面的特點(diǎn)。一是質(zhì)量要求更高。這主要是由于石化工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)涉及的范圍更廣、技術(shù)更復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)結(jié)合更緊密，施工建設(shè)過(guò)程中工程技術(shù)要求更為復(fù)雜、作業(yè)難度大、特種設(shè)備、專(zhuān)業(yè)設(shè)備和材料種類(lèi)也較為繁雜，加上技術(shù)更新迅速及影響因素管控難度大等原因，對(duì)石油化工工程施工建設(shè)提出了更高的質(zhì)量要求。二是技術(shù)難點(diǎn)多。石化工程施工建設(shè)中的大型設(shè)備及儲(chǔ)罐制作、大型機(jī)組安裝與調(diào)試、特種材料焊接等工程都屬于技術(shù)難點(diǎn)工程，在施工建設(shè)中，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位要具備較高的技術(shù)與管理能力。另外，石化工程項(xiàng)目還具有時(shí)間跨度大，施工周期長(zhǎng)，交叉作業(yè)、地下作業(yè)多等特點(diǎn)。

二、石油化工工程建設(shè)中常見(jiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題

（一）管理制度不完善、管理人員技術(shù)水平的影響使得質(zhì)量監(jiān)管不到位。石化企業(yè)多屬于國(guó)有企業(yè)，其在競(jìng)爭(zhēng)壓力感及市場(chǎng)危機(jī)感方面往往不足，在質(zhì)量管理、制度建設(shè)方面往往不夠重視，很難形成一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督管理審查機(jī)制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物難以實(shí)現(xiàn)快速、合理、有序的調(diào)配，導(dǎo)致石化工程在施工建設(shè)中往往存在質(zhì)量監(jiān)管不到位或是監(jiān)管不足等情況。管理人員素質(zhì)良莠不齊，尤其是監(jiān)理單位，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，招聘人員往往素質(zhì)不高，不能適應(yīng)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理要求。另外是企業(yè)缺乏高水平管理人員，一些資歷較深的管理人員，在適應(yīng)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)會(huì)遇到不少困難，特別是在設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試等方面對(duì)管理人員、技術(shù)人員要求更高、更全面，這無(wú)疑增加了管理人員的管理難度。

（二）項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研、策劃缺乏科學(xué)性系統(tǒng)性。裝置建設(shè)是石化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，其施工建設(shè)質(zhì)量對(duì)工程的整體質(zhì)量有直接的影響，因此必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量管理，項(xiàng)目建設(shè)和管理部門(mén)首先要做好前期項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及跟蹤工作。從裝置項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多石化工程建設(shè)單位在裝置項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研策劃中很難做到對(duì)相關(guān)建設(shè)信息的全面掌控，在調(diào)研中一些單位甚至并沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的周?chē)匀粭l件、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，使得石化裝置項(xiàng)目建設(shè)策劃依據(jù)不足，項(xiàng)目建設(shè)的可行性及科學(xué)性難以得到保證。

（三）石化工程設(shè)計(jì)合理性。工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性是工程施工建設(shè)質(zhì)量的根本保障。目前我國(guó)一些石化工程的設(shè)計(jì)不夠合理。一是由于設(shè)計(jì)前期的工程現(xiàn)場(chǎng)勘查工作做的不到位，勘查設(shè)計(jì)存在漏洞，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案不合理。二是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在涉及圖紙的審查過(guò)程中，部分審核人員責(zé)任心不足，對(duì)技術(shù)理解不全面、工作態(tài)度松懈，審查不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保障。工程設(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致工程在開(kāi)工建設(shè)后，許多問(wèn)題需要進(jìn)行修改和重新設(shè)計(jì)，這樣不僅給工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，而且進(jìn)一步增加了施工質(zhì)量監(jiān)管的難度。

（四）設(shè)備、材料管理問(wèn)題。設(shè)備問(wèn)題主要表現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)不足，石化項(xiàng)目建設(shè)期間需要大型、重型設(shè)備進(jìn)行施工，這些設(shè)備大多由工程單位以租賃方式獲得，施工單位和建設(shè)單位很難有效掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。比如自動(dòng)焊機(jī)，焊機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)的有效、平穩(wěn)、精確控制對(duì)焊接質(zhì)量影響較大，對(duì)焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性以及成品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。材料管理上存在的漏洞尤其是在材料出庫(kù)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后的報(bào)驗(yàn)、保存、標(biāo)識(shí)、取用等過(guò)程中易出現(xiàn)混淆。

（五）建設(shè)單位管理方面。目前在石化建設(shè)項(xiàng)目工程中，建設(shè)單位不參與或很少參與項(xiàng)目的直接管理，常常委托具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理公司進(jìn)行管理，比如采用EPC和PMC等管理模式，雖然業(yè)主能夠精選項(xiàng)目管理公司，但建設(shè)單位對(duì)工程管理的介入深度、介入時(shí)間對(duì)工程技術(shù)的掌握程度等因素，影響業(yè)主不能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理全覆蓋，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題理解和掌握不全面造成質(zhì)量問(wèn)題，存在問(wèn)題的后處理不規(guī)范，給工程質(zhì)量留有隱患，建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理的主體地位得不到保證。

三、加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)中質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）建立健全質(zhì)量管理制度體系，加大監(jiān)管力度。首先，石化建設(shè)及施工單位要明確工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到石化生產(chǎn)的特點(diǎn)，從而樹(shù)立起正確的質(zhì)量管理觀念，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度建設(shè)落實(shí)工作。其次，石化工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)項(xiàng)目的控制，逐步形成一個(gè)完善的質(zhì)量檢查審核體系，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管。此外，施工建設(shè)及施工單位要重視質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、考核，不斷提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加大施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管力度，全面確保工程施工建設(shè)質(zhì)量。

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量苗頭問(wèn)題要有足夠的重視，要認(rèn)證對(duì)待并形成制度、規(guī)范給與貫徹執(zhí)行。比如焊接過(guò)程中出現(xiàn)的裂紋問(wèn)題，要做到原因分析清楚、采取措施得當(dāng)、及時(shí)形成規(guī)范、并在后續(xù)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)。

（二）系統(tǒng)規(guī)劃，強(qiáng)化裝置項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研工作?；谘b置項(xiàng)目在石化工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，建設(shè)單位一定要系統(tǒng)策劃，切實(shí)做好裝置項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研工作。一方面，工程建設(shè)的有關(guān)部門(mén)要積極強(qiáng)化各部門(mén)與兄弟團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作，統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)，科學(xué)合理布置和分類(lèi)裝置項(xiàng)目建設(shè)信息獲得渠道，并全面收集和整理。另一方面，對(duì)裝置項(xiàng)目建設(shè)信息收集的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，充分利用遠(yuǎn)程控制等現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)裝置項(xiàng)目建設(shè)信息進(jìn)行管理、分析，進(jìn)而形成科學(xué)的策略建設(shè)管理方案。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工階段是一個(gè)重要階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程施工建設(shè)質(zhì)量的有效途徑。首先，施工單位要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保工程建設(shè)能夠嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行，在規(guī)定的工期、質(zhì)量要求、造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行施工建設(shè)。其次，工程建設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，尤其是對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改，要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，同時(shí)做好質(zhì)量管理臺(tái)賬記錄工作。

（四）使用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的手段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量克服人的消極怠慢因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理。

（五）提高建設(shè)單位對(duì)工程的管理力度和介入深度，要充分了解先進(jìn)的技術(shù)、材料、方法等，充分發(fā)揮監(jiān)理、工程管理人員的作用，必要時(shí)針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或材料、方法等進(jìn)行上述人員的培訓(xùn)，會(huì)取得較好的效果。特別重視工程中交。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，石化裝置的特點(diǎn)對(duì)石化工程施工建設(shè)提出了更高的質(zhì)量要求，因此在工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該從工程前期設(shè)計(jì)調(diào)研到后期的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，以確保石化工程建設(shè)質(zhì)量及生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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