網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

劉雷欣

摘 要：計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我國各行各業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到工作的方方面面，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)逐漸形成。如今，企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理模式中的重要組成部分，也面臨著新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)工作人員需要深入探究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；創(chuàng)新模式

引言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要加大改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的力度，滿足時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的缺陷，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商品交易活動(dòng)順利進(jìn)行。此外，企業(yè)在面對(duì)愈加激烈的市場競爭時(shí)，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與方式。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都以“金字塔”式傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)為主，即自上而下的企業(yè)管理形式。在目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)上下級(jí)聯(lián)系也是通過這種方式展開，特別是各個(gè)部門能第一時(shí)間傳遞信息和相互溝通交流，在一定程度上減少了企業(yè)中間管理層的壓力，使我國多數(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化。與此同時(shí)，企業(yè)最高決策部門和財(cái)務(wù)管理部門也通過網(wǎng)絡(luò)信息化開展整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從而使整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也逐漸轉(zhuǎn)為橫向組織結(jié)構(gòu)，與之前相比企業(yè)融資與投資都發(fā)生變化。

1.2支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到了影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。特別是企業(yè)管理部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門在傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下形成一定的秩序，但目前信息環(huán)境與以往不同，大眾也是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中不可缺少的一部分，所以企業(yè)各個(gè)部門之間的信息共享和交流變得極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)化信息背景下更快速，不斷提高信息交流程度。

1.3企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生變化

財(cái)務(wù)管理因網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的引入也發(fā)生了較大的變化，再加上不斷推廣的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了有利條件。引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)逐漸推廣和發(fā)展企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，在這種情況下還會(huì)相繼引出電子商務(wù)等模式，所以企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳遞信息。雖然這種模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，但也有較為明顯的弊端，即企業(yè)很有可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如是否會(huì)泄露企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，或企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化而造成無序的市場競爭。

2基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)于人才專業(yè)技術(shù)水平提出了更高要求。為此，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，最為關(guān)鍵的是建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員提升自身專業(yè)知識(shí)技能的積極性。同時(shí)，應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，確保財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中合理應(yīng)用財(cái)會(huì)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決問題。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)不斷提升自身創(chuàng)新能力與意識(shí)，以順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

知識(shí)資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下具有共享性與可轉(zhuǎn)移性特征，這種特征在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面與之前相比，多元化的趨勢更加明顯。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是考慮股東資本增值、債務(wù)人償還能力、政府貢獻(xiàn)以及員工利益的最大化，進(jìn)而保證滿足與企業(yè)存在密切合作與投資關(guān)系的伙伴的利益。此外，企業(yè)在發(fā)展中要意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)公眾利益維護(hù)以及減少公害污染等一系列社會(huì)責(zé)任均屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這樣一來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同時(shí)，有利于在社會(huì)范圍內(nèi)塑造企業(yè)良好形象，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，企業(yè)制定多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利于正確處理好企業(yè)內(nèi)外部的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)該采用在線管理、集中式管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及遠(yuǎn)程處理的新型管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理與監(jiān)控。創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢在于可推進(jìn)集中式管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)由以往的分散管理轉(zhuǎn)為集中管理再由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向?yàn)橥獠抗芾恚扇〉萌虅?dòng)態(tài)式監(jiān)督與管理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效果。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行移動(dòng)辦公與網(wǎng)上辦公，并可實(shí)時(shí)查詢企業(yè)資金財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)市場競爭力。

2.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而，基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)象主要是資源與信息。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)生了巨大變化，由傳統(tǒng)資金運(yùn)動(dòng)論轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)信息論。除此之外，在經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象由以往有形生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的科技知識(shí)，其中，知識(shí)生產(chǎn)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視開發(fā)與應(yīng)用科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素。

2.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想

面對(duì)全新的發(fā)展形勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，滿足新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需要。此外，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”原則，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，提升人員信息意識(shí)，增強(qiáng)工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的能力，達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的。財(cái)務(wù)工作人員要求應(yīng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)靈活應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)與知識(shí)，以保證工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際，積極采取與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展制定最優(yōu)的管理方式，繼而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)在市場中的地位。

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