關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的思考

摘 要：目前，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方法單一。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該同時(shí)兼顧企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和外部經(jīng)濟(jì)管理，并且隨時(shí)掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新提供最基礎(chǔ)的保障，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以有效避免由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，還可以減小新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來的壓力。文章具體對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題進(jìn)行了分析，然后對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)面臨著不一樣的經(jīng)濟(jì)問題。但是在全新的經(jīng)濟(jì)條件下，如何將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是當(dāng)前我們會(huì)需要研究的主要問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的創(chuàng)新與管控，使得其發(fā)展做到更全面、更完善。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.1企業(yè)管理制度十分落后

現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作之所以沒有充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值與作用，另外一個(gè)主要的因素是缺少一套完善且先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員沒有明確的參考依據(jù)，從而在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)得畏首畏尾，十分不利于經(jīng)濟(jì)管理工作效率的全面提升。

1.2經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏積極的管理理念

由于部分企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)性，在管理過程中嚴(yán)重地忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。并沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新理念落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較緩慢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法直接地影響了企業(yè)的盈利情況和未來的發(fā)展，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的預(yù)期收益和利潤(rùn)。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，部分管理人員存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面并沒有慎重考慮和衡量，隨意的套用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)重地限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過于松散

從當(dāng)前的情況來看，我國大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散這一問題，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力與凝聚力大打折扣，面對(duì)外部環(huán)境的影響手足無措。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，需要引入大量高素質(zhì)企業(yè)管理人員與專業(yè)的管理組織。但是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)還處于待完善狀態(tài)，缺乏專業(yè)性。此外，部分企業(yè)當(dāng)中的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有充分的工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，缺乏科學(xué)合理的管理手段，正是因?yàn)檫@些問題的存在嚴(yán)重遏制了我國企業(yè)的順利發(fā)展。

1.4沒有結(jié)合實(shí)際，過分注重于形式創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于所制定的規(guī)章制度并沒有建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致只是存在于形式上，所制定的創(chuàng)新策略根本不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，這樣不但無法推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，反而會(huì)給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶去很多的負(fù)面影響，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之上的，這樣才能夠使企業(yè)現(xiàn)狀與管理機(jī)制之間的關(guān)系變得和諧。

2進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)該建立全員參與和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新決策，通過全體人員的參與和創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)管理的人性化，這樣可以提升企業(yè)整體的凝聚力，讓企業(yè)更好地適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。另外，企業(yè)應(yīng)著手于經(jīng)濟(jì)管理策略的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向進(jìn)行良好把握，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提高基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度完善工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新，例如，企業(yè)可利用扁平化、虛擬化等結(jié)構(gòu)組織，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的制定進(jìn)行補(bǔ)充，并在人員流動(dòng)較大的時(shí)候，為企業(yè)提供一個(gè)明確的管理方向，不至于導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的中斷。企業(yè)還因該從制度創(chuàng)新入手，將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，在不影響規(guī)章制度實(shí)施時(shí)，建立起一個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，如培訓(xùn)制度等。

2.2先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹

先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹，就是以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，讓經(jīng)濟(jì)管理理論得到有效改變和補(bǔ)充，并將這種新理念貫徹到整個(gè)企業(yè)管理工作中。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展角度來看，很多經(jīng)濟(jì)管理問題都來自于管理理念的落后。例如，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中，核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所下降。因此，在企業(yè)中開展先進(jìn)理念的貫徹和創(chuàng)新，可以保證企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)管理得到保證，還可以為企業(yè)下一步管理策略的制定提供基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以改變之前舊理念對(duì)企業(yè)的不利影響，適應(yīng)發(fā)展和時(shí)代潮流，為經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路做好鋪墊，利用創(chuàng)新管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展道路中走得越來越扎實(shí)。

2.3創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下得到更多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與靈活性。第一，構(gòu)建柔性化組織，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)考慮構(gòu)建一些臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，以此擺脫傳統(tǒng)組織的形式的約束與影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化方向發(fā)展。第二，建虛擬化組織，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把知識(shí)、人才、信息結(jié)合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的今后發(fā)揮在那奠定基礎(chǔ)。

2.4動(dòng)態(tài)關(guān)注新局勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的變化

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終處于不斷變化的局面，企業(yè)如果想要在發(fā)展和經(jīng)營過程中快速的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，需要從更根源上徹底改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理理念，不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，動(dòng)態(tài)關(guān)注我國及其他國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況，對(duì)自身的創(chuàng)新管理模式不斷健全規(guī)范，讓其更適用于全新的局勢(shì)，保證企業(yè)能夠與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌。

總之，相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，如何搞好創(chuàng)新工作，如何在新的市場(chǎng)模式下不被踢出局，這是我們企業(yè)自身內(nèi)部全體人員共同要解決的問題。只有做到上下共同創(chuàng)新，進(jìn)行各方面的有效控制和革新，才能使我們的企業(yè)不會(huì)被打敗。這樣做可以將相關(guān)工作的效率進(jìn)行全面的提升與發(fā)展，使得各行各業(yè)都能夠跟上當(dāng)前發(fā)展的步伐。

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作者簡(jiǎn)介：

夏小惠（1978-）女，籍貫河北，中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所，陜西省西安市，大學(xué)學(xué)歷.