供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理分析

戴志紅

摘 要：多年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都面臨著關(guān)于庫(kù)存管理的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決一直都探尋不出特別有效的辦法，采取的辦法只是一時(shí)的有效，并沒(méi)有在根本上解決問(wèn)題。庫(kù)存主要包括一些原材料、半成品、成品等，庫(kù)存所占的費(fèi)用也是一筆不小的支出，所以，企業(yè)一旦管理不好庫(kù)存的話，對(duì)于企業(yè)的盈利也有著一定的影響，也容易給企業(yè)造成不必要的損失。特別是在供應(yīng)鏈環(huán)境下更要加強(qiáng)庫(kù)存管理，采取有效的方法進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)于企業(yè)的效益具有非常重要的意義。但在當(dāng)今時(shí)代，很多企業(yè)采取的庫(kù)存管理方法不太合理，不符合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，所以在管理上遇到大大小小的難題，在解決上也非常的吃力，所以在庫(kù)存管理上出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，逐漸成為企業(yè)擔(dān)憂的問(wèn)題，一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，從而影響企業(yè)的利益。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；企業(yè)利益

引言：

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈也隨之發(fā)展了起來(lái)，逐漸成為企業(yè)管理的主要因素和方法，對(duì)于企業(yè)的管理方面有著非常重要的意義。供應(yīng)鏈包含的內(nèi)容很多，相對(duì)來(lái)講具有一定的復(fù)雜性，庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)非常重要的因素。庫(kù)存作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要因素，對(duì)于企業(yè)有著非常重要的意義。在供應(yīng)鏈管理這個(gè)大背景下，庫(kù)存管理方式要適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和要求，但通過(guò)調(diào)查顯示，很多企業(yè)所采取的庫(kù)存管理方法不符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的一些相關(guān)理念，所以沒(méi)有達(dá)成一定協(xié)調(diào)性，這就給庫(kù)存管理造成了一定的問(wèn)題，庫(kù)存管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行也有一定的影響作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是一種制約因素。

一. 關(guān)于庫(kù)存管理

㈠ 庫(kù)存管理概念

庫(kù)存控制（inventory control）又稱(chēng)庫(kù)存管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

㈡ 庫(kù)存管理的內(nèi)容

庫(kù)存管理的內(nèi)容包含倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制兩個(gè)部分。倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容是指庫(kù)存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存取；庫(kù)存控制則是要求控制合理的庫(kù)存水平，即用最少的投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿足使用部門(mén)的需求和減少缺貨損失。庫(kù)存管理的內(nèi)容：物料的出入庫(kù)，物料的移動(dòng)管理，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存物料信息分析。

㈢ 庫(kù)存管理的作用

主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二. 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理出現(xiàn)的問(wèn)題

㈠ 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念

供應(yīng)鏈所包含的內(nèi)容有很多，所以工作上存在著一定的復(fù)雜性和具體性。供應(yīng)鏈不止針對(duì)一個(gè)企業(yè)或者說(shuō)一個(gè)部門(mén)，對(duì)于供應(yīng)鏈下的管理而言，更需要整體的合作和配合，這樣才能達(dá)到一定的目的和目標(biāo)，如果企業(yè)之間不相互配合，那么對(duì)于供應(yīng)鏈管理也是一種制約因素。很多工作人員還不了解供應(yīng)鏈的整體觀念，所以在工作中只看中自身的利益和作用，忽視了供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)整體性不強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)鏈管理是有很大影響的，有著企業(yè)不僅不相互配合，甚至?xí)嗷ヅ懦?，這樣一來(lái)就會(huì)影響供應(yīng)鏈管理的效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有一定影響的。所以，對(duì)于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理是一個(gè)很大的問(wèn)題，很多企業(yè)的目標(biāo)不同，所以努力的方向也不同，企業(yè)之間達(dá)不成相同的意見(jiàn)，這對(duì)于庫(kù)存管理也是一種很不好的作用和影響。

㈡ 忽視不確定性對(duì)于庫(kù)存的影響

在庫(kù)存管理中，會(huì)有很多的不確定性問(wèn)題的出現(xiàn)，特別是現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理北背景下，隨著人們要求的提高，不確定性因素也越來(lái)越多，包含的內(nèi)容和當(dāng)年也在不斷的增加，所以這對(duì)庫(kù)存管理的影響也越來(lái)越大。對(duì)于庫(kù)存的數(shù)量的調(diào)查不嚴(yán)謹(jǐn)，這就造成了很多不確定因素的發(fā)生，無(wú)法判斷庫(kù)存是否增加或者不足，這就在配貨過(guò)程中造成一定的影響，影響配貨的進(jìn)度，影響物流。還有各個(gè)相互合作的企業(yè)對(duì)于自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)該保證一定的透明度，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)也有一定的幫助，如果相互合作的企業(yè)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容透明度不高，對(duì)于工作的進(jìn)程相互都不了解，那么在配貨上也有一定的影響，這樣就會(huì)造成配貨不及時(shí)，在物流上有一定的延時(shí)，從而影響企業(yè)的工作效率，造成服務(wù)水平下降，所以在供應(yīng)鏈的管理之下，對(duì)于這種情況要采取有效的合理的方法來(lái)解決。

㈢ 庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求

很多企業(yè)所利用的庫(kù)存管理的方法還比較單一，比較傳統(tǒng)，沒(méi)有適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，沒(méi)有利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)來(lái)改善庫(kù)存管理的方法，所以這就無(wú)法是庫(kù)存管理有效的融入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。關(guān)于庫(kù)存管理的政策也是單方面的，沒(méi)有與供應(yīng)鏈管理相互結(jié)合，沒(méi)有使二者有效的聯(lián)系起來(lái)，所以在管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，對(duì)于供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)也無(wú)法再庫(kù)存管理上充分的發(fā)揮，這樣還是沒(méi)有起到供應(yīng)鏈的作用。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，再根據(jù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理采取有效的方法進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)和作用，從而促進(jìn)企業(yè)的管理。

三. 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的策略

㈠ ABC分類(lèi)管理法

在企業(yè)的庫(kù)存管理上，不同種類(lèi)的原材料或者半成品應(yīng)該采取不同的管理方法，因?yàn)椴煌脑牧匣蛘甙氤善酚胁煌奶攸c(diǎn)，所以要根據(jù)各種原材料或者半成品的特點(diǎn)來(lái)采取相應(yīng)的管理方法。將需要管理的產(chǎn)品分為ABC三個(gè)不同的等級(jí)，采取不同等級(jí)的管理方法，對(duì)于A等級(jí)的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)的管理人員定時(shí)定期的進(jìn)行相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于庫(kù)存的數(shù)量應(yīng)該及時(shí)的上班并記錄，對(duì)數(shù)量及時(shí)更新，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的突發(fā)情況可以有效的進(jìn)行控制。而對(duì)于B產(chǎn)品，進(jìn)行正常的盤(pán)點(diǎn)和檢查，對(duì)于C產(chǎn)品，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和檢查，簡(jiǎn)單的定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和管理。這些盤(pán)點(diǎn)不應(yīng)該只針對(duì)于數(shù)量上的檢查，應(yīng)該還要包括產(chǎn)品的質(zhì)量等各個(gè)方面的檢查和管理，進(jìn)行全面的管理。

㈡ 企業(yè)間構(gòu)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈管理下進(jìn)行庫(kù)存管理，企業(yè)之間的合作是具有非常重要的意義的。所以對(duì)于企業(yè)之間，一定要形成良好的合作關(guān)系，定時(shí)的進(jìn)行良好的交流，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真的分析和了解，因?yàn)楣?yīng)鏈下的庫(kù)存管理非常注重合作和聯(lián)盟。在供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理中，可能會(huì)涉及很多的企業(yè)，所以企業(yè)之間要制定一致的發(fā)展目標(biāo)和工作目標(biāo)，共同為一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行努力，如果企業(yè)各有各的目標(biāo)，那么努力就是單方面的，對(duì)于供應(yīng)鏈管理是很不利的。所以企業(yè)之間要定期的進(jìn)行交流，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠，要形成共同奮斗努力的整體，定期進(jìn)行工作上的匯報(bào)，及時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的進(jìn)程，從而調(diào)節(jié)本企業(yè)工作的進(jìn)程，從而提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理。

㈢ 改善庫(kù)存管理體系

近幾年來(lái)，很多企業(yè)的庫(kù)存管理模式還沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)，模式還比較單一，比較傳統(tǒng)，沒(méi)有和供應(yīng)鏈管理有機(jī)的結(jié)合在一起，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)采取相應(yīng)的庫(kù)存管理方法，形成有效的結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存的管理。

結(jié)論：

所以，根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理有著非常重要的意義，要采取一定的方法使庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，形成供應(yīng)鏈下庫(kù)存的有效管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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