淺談建筑施工技術管理

謝士剛

摘 要：施工技術管理是建筑工程建設過程中一項基礎性的工作，其管理水平直接關系到工程項目的建設質量和建設效率。文章從建筑施工技術管理的必要性出發(fā)，首先分析了當前階段建筑施工技術管理的常見問題，然后具體討論和解決這些問題的有效對策，希望對我國建筑工程管理水平的提升有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

引言

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)作為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也得到了迅猛發(fā)展，但是，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了大量問題，涵蓋質量、安全以及成本等各個方面，其中由于施工技術管理不到位而導致的各種工程效率、安全事故和質量問題已引起社會各界的關注。

1建筑施工技術管理的必要性

建筑施工技術涉及到多方面的內容，土方施工、樁基礎施工、鋼筋混凝土結構施工、結構安裝、磚砌體施工、防水施工以及工程內部裝飾施工等，這些都屬于建筑施工技術的范疇，在任意環(huán)節(jié)的施工過程中若是出現(xiàn)技術不合理問題，都會影響到整體的建筑施工質量，造成大量的人力、物力以及經(jīng)濟損失，最終危害到建筑工程項目的經(jīng)濟利益和社會效益。尤其是近些年來，城市建設發(fā)展以及廣大城市居民對建筑工程的需求大幅度提升，建筑工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷增大，各城鎮(zhèn)間，大量的建筑工程項目林立而起。與此同時，建筑單位與建筑用戶之間的質量糾紛也在增多，建筑工程施工階段的返工現(xiàn)象更是引來了各方面的不滿，因此，各建筑企業(yè)都逐漸加強了施工技術管理問題的重視，有效地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

2建筑施工技術管理的常見問題

2.1重視程度不足

一直以來，國家都十分重視建筑施工技術的管理工作，但受各種因素影響，各建筑企業(yè)還普遍存在者技術管理意識不高的問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，建筑企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對技術管理重要性的認識，企業(yè)也沒有建立具體、規(guī)范的技術管理制度；第二，建筑工程技術管理對管理人員法律、技術、經(jīng)濟等綜合知識的要求較高，從目前看，我國工程技術管理人員和技術人員水平參差不齊，達不到建筑施工技術管理的要求。

2.2監(jiān)督體系及技術標準不完善

技術監(jiān)督是實現(xiàn)技術管理的直接手段，技術標準是衡量技術管理的重要指標，兩者都是技術管理的重點。就目前而言，我國大部分建筑企業(yè)尚沒有做好監(jiān)督體系與技術標準的建設與完善工作，部分建筑企業(yè)雖然建立了一定的監(jiān)督制度和管理辦法，卻沒有得到有效落實，導致在實際施工中，對于施工技術的管理普遍存在走過場的現(xiàn)象。另外還有一些施工人員在施工過程中沒有明確執(zhí)行建設標準，在施工中存在違背原則的做法，以符合技術標準的方法或者材料進行施工，引起質量安全問題。

2.3建筑施工現(xiàn)場的管理不足

建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理是確保建筑工程施工質量和施工安全的重要的環(huán)節(jié)，但是在實際管理過程中，一方面由于施工技術管理人員管理水平不足，另一方面由于現(xiàn)場人員缺乏對施工技術的管理意識，導致施工操作不標準、施工不到位以及現(xiàn)場施工秩序混亂等問題頻頻發(fā)生，最終影響到建筑工程的施工質量，因此，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的實際技術管理有著十分重要的意義。

3加強技術管理的有效措施

3.1對技術管理制度進行頂層優(yōu)化

施工單位可以建立相關的技術管理制度，通過對開工申報制度；建筑材料及設備購買、驗收、儲存制度；驗收制度；請假制度；安全制度等一些與施工有關的制度的頂層設計優(yōu)化，促使提升管理效率。在實際管理過程中，相關管理人員可以采取抽樣檢查的方式對原材料及中間產(chǎn)品質量進行技術檢查，技術處理存在質量缺陷的建筑才亮；同時，可對質量安全進行責任制，如果產(chǎn)生問題還可以指定調查處理制度、工序及單元工程質量檢驗制度等來保證建筑施工的安全。

3.2嚴格進行資質審核

在工程前期，建筑監(jiān)管部門應該高度重視施工單位資質審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設質量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序：

第一，相關監(jiān)管部門需要對新進施工單位的資質進行嚴格涉審查，確保這些施工單位的資質水平符合相關規(guī)程，不給資質不達標的施工和設計單位立項和發(fā)放許可證；

第二，根據(jù)國家相關規(guī)定與企業(yè)實際情況，對施工技術管理制度進行完善，切實加強對建筑材料、設備以及工藝的監(jiān)管，確保建筑材料的質量；

第三，嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設計、施工等業(yè)務的行為以及違規(guī)承包、轉包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。

3.3健全技術監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想進一步提升企業(yè)施工技術管理水平，加強企業(yè)核心競爭力，就要建立一個完善的施工技術監(jiān)督體系，并且嚴格按照相關技術標準進行執(zhí)行和落實：

第一，要加強對建筑施工中參與建設各個主體的技術標準培訓，明確嚴格執(zhí)行施工標準的重要性，提高標準執(zhí)行力度；

第二，對施工過程存在的違背原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術標準施工現(xiàn)象；

第三，施工技術管理應對各個主體工程進行保障，加強質量技術監(jiān)管制度建設，并不斷引導建筑單位運用現(xiàn)代化的新技術進行技術管理。

3.4加強現(xiàn)場施工技術管理

第一，在正式開展建筑工程施工任務前，首先需要對建設區(qū)域的外部條件進行充分的調查，并以此為基礎進行施工設計和施工規(guī)劃；

第二，要根據(jù)建筑工程建設的現(xiàn)實狀況，結合現(xiàn)有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機械的數(shù)量以及建筑工程的施工進度設計出符合現(xiàn)實情況的施工計劃；

第三，在進行施工組織設計的編制時，需要根據(jù)工程項目的實際需求，結合國家對建筑行業(yè)方面的相關要求，嚴格進行編制工作，確保施工組織設計的科學性和合理性，保證工程的質量和安全。

結束語

總而言之，現(xiàn)代社會日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也愈加迅猛，同時，各建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。對此，各建筑企業(yè)可以從施工技術管理入手，切實提高建筑工程的施工質量和施工安全，提高施工效率，高質、高效完成建筑工程的建設工作，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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