全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

石維華

摘 要：在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，對工程進(jìn)行全過程的動態(tài)控制能夠在一定程度上提高建筑工程的效率。建筑工程管理中的三個重要內(nèi)容是管理成本，管理質(zhì)量和管理進(jìn)度，但是，建筑工程管理中的管理的成本和管理的質(zhì)量通常是大多數(shù)建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，而建筑企業(yè)工程管理中的進(jìn)度卻相對的關(guān)注度比較少。如果工程管理中的進(jìn)度變得松懈了，就會造成建筑工程完成的工期被延長的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致建筑工程企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險，這種風(fēng)險的產(chǎn)生通常會使企業(yè)陷入資金的困境，這比管理質(zhì)量問題更嚴(yán)重。因此，建筑工程企業(yè)需要改變關(guān)注對象，使工程管理中的進(jìn)度管理成為建筑企業(yè)備受關(guān)注的對象，以全過程動態(tài)控制的方法對建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行整改和監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

目前的任何一種建筑工程都需要建筑企業(yè)投入大量的資金以及花費(fèi)大量的時間來進(jìn)行工程管理。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容表述，市場價格是建筑企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)，然而降低企業(yè)的價格取決于是否降低企業(yè)的成本?？梢院艽蟪潭壬蠝p少企業(yè)的成本的投入的方法是企業(yè)對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)控制。如今我國建筑界有這樣的一種普遍性的現(xiàn)象：企業(yè)的關(guān)注重心普遍落在建筑工程的質(zhì)量和工程的成本方面，而在建筑工程的進(jìn)度方面則現(xiàn)對比較松懈。根據(jù)當(dāng)前專家對建筑工程的研究和實(shí)踐可以進(jìn)行更深度的分析發(fā)現(xiàn)，在某種程度上建筑工程的進(jìn)度比工程管理中的成本和質(zhì)量更重要。其原因是因?yàn)槿绻ㄖこ痰倪M(jìn)度處于不能確定的情況下，與其相關(guān)的很多種因素都會受到影響，這些影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素之間都有很復(fù)雜的聯(lián)系，它們一不小心的變化會導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程進(jìn)度承受很嚴(yán)重的后果以及遭受很大的風(fēng)險。所以，在建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行的期間，采用全程動態(tài)控制的方法是尤為重要的。

一.建筑工程進(jìn)度的影響因素和管理措施

從建筑企業(yè)工程的施工角度看來，影響建筑工程的進(jìn)度因素主要包括：第一是工程項(xiàng)目部人員的管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因；第二是建筑工程的施工人員的施工資格、經(jīng)驗(yàn)、水平以及勞動力不能滿足建筑工程的施工需要；第三是建筑工程中的安全事故和建筑質(zhì)量事故的調(diào)查及處理等等。針對這些影響因素可以實(shí)行的建筑管理手段有：簽訂合同、技術(shù)提高和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等。而且建筑施工進(jìn)度的管理措施主要有：合同措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施以及組織措施。

二.建筑工程進(jìn)度管理的意義

在如今競爭激烈的建筑工程市場中，正處于施工的建筑企業(yè)想要逐漸的發(fā)展和擴(kuò)大，就必須使本企業(yè)的市場競爭力得到有價值的提高。目前，我國的建筑施工技術(shù)與信息交流技術(shù)變得越來越高超和發(fā)達(dá)，級別相同的企業(yè)，它們之間的施工技術(shù)水平幾乎是分不出高低。因此，建筑企業(yè)想要將競爭對手打敗，那么企業(yè)本身在工程管理上就必須下足功夫，并且通過有價值的和高效率的管理手段，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到高效的提升，這樣可以提高企業(yè)本身的市場競爭力和建筑工程的施工進(jìn)度，同時可以使建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目得到最大化的盈利。在建筑工程管理中，非常重要的一個項(xiàng)目內(nèi)容是建筑工程進(jìn)度管理，因?yàn)槟芊袢缙谕旯ひ约笆欠裉岣吖こ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都直接取決于建筑工程進(jìn)度管理的好壞，此外，在一定程度上，建筑企業(yè)的管理水平的高低也直接取決于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。建筑工程企業(yè)可以通過科學(xué)有效的進(jìn)度管理措施，將有效的建筑工程進(jìn)度管理中的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工成本，以及施工安全等方面進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)。確保建筑企業(yè)的施工進(jìn)度在實(shí)際的計(jì)劃控制內(nèi)，并且保證在合同工期使施工工作有質(zhì)量，有安全的完成。

三.全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理的方法

（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃編制和評審

在建筑工程進(jìn)行施工時，都會有相應(yīng)的建筑施工計(jì)劃安排，好的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是做好相關(guān)的建筑施工的事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程施工進(jìn)度的重要基礎(chǔ)工作。在建筑工程進(jìn)行施工過程中，保證建筑工程的施工工作可以在預(yù)定的時間內(nèi)完成或者適當(dāng)?shù)挠兴崆笆墙ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度的控制目標(biāo)。依據(jù)建筑工程進(jìn)度的計(jì)劃所制定的角度不同，建筑工程的施工人員可以把工程進(jìn)度計(jì)劃劃分為兩個計(jì)劃階段，比方說整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃是指從宏觀角度看來，對建筑工程的項(xiàng)目制定合適的規(guī)劃，這種計(jì)劃是從工程的整體大局的角度出發(fā)，對整個建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行合理性的協(xié)調(diào)。當(dāng)建筑施工中的整體計(jì)劃完成之后，建筑工程的施工人員還要對工程施工的不同環(huán)節(jié)實(shí)行各個階段的進(jìn)度計(jì)劃的制定。整體計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是為階段性計(jì)劃確定的，而階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的更進(jìn)一步的精確和區(qū)分。

當(dāng)建筑工程開始施工期間，建筑施工人員還要對施工的整個過程進(jìn)行詳細(xì)的、合理的規(guī)劃，這些計(jì)劃的安排需要確保具體的施工過程可以順利的進(jìn)行，這是各個環(huán)節(jié)中相關(guān)的管理人員對建筑工程的施工進(jìn)行控制的重要指導(dǎo)工作。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制和評審有利于建筑工作的順利進(jìn)行，做好計(jì)劃編制和評審工作，是建筑工程進(jìn)度管理中較好的管理方法之一。

（二）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與動態(tài)評審的控制流程

在具體的建筑工程施工過程中可以對項(xiàng)目進(jìn)度采用動態(tài)監(jiān)管的方法，把具體的工程施工任務(wù)劃分成一個個細(xì)小的施工單位，同時在這些劃分好的施工單位內(nèi)部制定一些節(jié)點(diǎn)，然后再對這些完成制定的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)中采取施工系統(tǒng)化的核查方案，對建筑施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有針對性的對比。按照實(shí)際生活中的建筑施工情況來看，建筑施工計(jì)劃必須做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。在建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，相對比較重要的環(huán)節(jié)是建筑企業(yè)對現(xiàn)場建筑工程施工進(jìn)行動態(tài)的管理過程，為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的過程中進(jìn)行最嚴(yán)格的監(jiān)管，建筑工程可以對施工計(jì)劃進(jìn)行合理的，有價值的完善，并保障各個建筑施工部門的協(xié)調(diào)，同時將全過程的動態(tài)管理在建筑工程的各個環(huán)節(jié)做到最佳。

（三）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的竣工后的評價

當(dāng)建筑工程的施工項(xiàng)目完成之后，建筑工程人員還需要對建筑工程施工的過程中使用過的相關(guān)資料進(jìn)行匯總和整理，并做好建筑工程施工的過程中相關(guān)的報告進(jìn)行評價和總結(jié)，做這些工作是因?yàn)樗鼈兪枪こ添?xiàng)目總體的組成部分。在建筑工程項(xiàng)目的施工期間通常會出現(xiàn)一些問題，建筑工程的施工人員可以對此種現(xiàn)象加以說明，說明的方法有文檔圖片以及視頻等等，當(dāng)然，從每次的建筑工程的施工中，建筑施工人員可以吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且可以進(jìn)一步的使工程項(xiàng)目的管理能力得到提升。

四.結(jié)語

建筑工程的進(jìn)度管理是一項(xiàng)包含多個方面的和多個部分的系統(tǒng)工程的工作，建筑施工企業(yè)需要不斷地將工程管理的方法進(jìn)行改善和更新，對建筑施工過程中實(shí)行動態(tài)的監(jiān)控，并全方位的對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的方法可以在建筑工程中進(jìn)行更好的應(yīng)用，同時可以提高建筑施工過程中的工程管理的效率和管理的質(zhì)量，降低建筑工程中投入的成本，以達(dá)到更完美的工程建設(shè)。

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（作者身份證號碼：522222198203261614）