淺論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陳晨

摘 要：在我國(guó)施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工過(guò)程是不斷發(fā)生變化的，因此就需要對(duì)管理辦法不斷地調(diào)整，使其更加適應(yīng)建筑工程施工建。這種調(diào)整的過(guò)程就是不斷地將現(xiàn)場(chǎng)管理辦法不斷的進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用其中最為有利、最為合理的質(zhì)量管理措施進(jìn)行建筑工程的建設(shè)施工。本文從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則出發(fā)，探討了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的存在問(wèn)題以及建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策，為施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

1.1經(jīng)濟(jì)性原則

在選取施工技術(shù)方案的過(guò)程中，需要根據(jù)工程造價(jià)以及影響工程質(zhì)量的相關(guān)影響因素，以保證施工方案的經(jīng)濟(jì)適用性同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不僅僅需要注重質(zhì)量和進(jìn)度，還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，做好材料采購(gòu)，降低工程成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，施工需要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)話動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，發(fā)揮出施工技術(shù)管理在提升效率的作用。

1.3合理化原則

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)力，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)遵循科學(xué)合理原則，不僅要采用科學(xué)合理的管理方法，也要使施工技術(shù)在科學(xué)技術(shù)的帶領(lǐng)下推陳出新，為提升施工效率打好基礎(chǔ)。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理不當(dāng)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)不完善等問(wèn)題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料使用錯(cuò)誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。

2.2不計(jì)成本盲目趕工

建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

安全問(wèn)題一直是項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行在建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，沒(méi)有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。再者，此外，由于建筑安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。

3.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國(guó)家資質(zhì)證書(shū)，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來(lái)提升管理人員的管理能力；然后，總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

安全是確保施工順利進(jìn)行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術(shù)管理問(wèn)題，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高對(duì)安全思想的認(rèn)識(shí)。必須要從粗放管理的模式之下的陳舊的觀念走出來(lái)，樹(shù)立精細(xì)化管理的思想觀念。尤其是應(yīng)該將施工安全和施工人員相互結(jié)合，完善施工安全的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工安全績(jī)效較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工中出現(xiàn)違章施工的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二，強(qiáng)化安全監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)施工安全監(jiān)管機(jī)制不健全的問(wèn)題，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以施工前和施工過(guò)程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結(jié)合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應(yīng)該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現(xiàn)的各種隱患問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)安全預(yù)防性措施，從而將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，狠抓安全技術(shù)提升：提高施工人員的經(jīng)濟(jì)待遇，招納專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員。對(duì)于一些重要的崗位，應(yīng)該用高薪招聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，這樣才能做到手中有法。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)交接工作

建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審之外，還包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等的交底，在交底過(guò)程中要詳細(xì)對(duì)施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求進(jìn)行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進(jìn)行，再由分公司工程師向著本公司的工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長(zhǎng)等進(jìn)行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項(xiàng)的交底，最終是由小組組長(zhǎng)向全體施工人員的技術(shù)交底。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，其管理的水平和質(zhì)量建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的影響。因此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，必須要通過(guò)科技水平的提升和安全管理來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。管理人員也要努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，加強(qiáng)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)的控制與管理，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：211003198812154319）