以前的同事成為了我的下屬，怎么面對？

文/吳嵐

問：

由于我的經(jīng)理要離開公司，我被破格晉升為副經(jīng)理，作為職員我的績效是不錯的，我也一直是一位默默地做實事的人。但自從知道要做管理層之后心理壓力大了很多：第一，沒有帶人經(jīng)驗；第二，不善討好上級或者是打造一些關(guān)系；第三，雖然被提拔，但之前自己手上的事因為沒有人接手，還有一部分需要自己做。對于這個情況，我也有點擔(dān)心成果達不到老板的期望；另外，現(xiàn)在手下的同事之前都是和我平級，管理方式上不好拿捏。

目前，一方面我很珍惜這來之不易的機會，想干出一點成績；另一方面，遇到一些問題又容易導(dǎo)致缺乏自信。想聽取一點建議，這種新上任的管理者怎么快速進入狀態(tài)，越干越順手呢？

——某眼鏡品牌公司 市場部副經(jīng)理J

答：

我覺得工作有時也是看緣分：有的人走技術(shù)路線想轉(zhuǎn)管理要費一番力氣，有的人第一份工作就要帶團隊管理人；有的人努力很久也不一定升職，而有的人因為人員變動獲得晉升。每個人在職場會遇到各種問題，今天有好運氣相隨，明天不一定就順利，今天是上下級關(guān)系，明天也許會顛倒過來。

無論身處哪個職位，如果記住這點，就會踏踏實實地走好當下每一步，為未來蓄力。

就你提出來的問題，我簡單分類為：心態(tài)、對上和對下的關(guān)系。

1. 心態(tài)

這點我就不說雞湯的話了，只指出一點，如果你以前的能力不夠，即使你的經(jīng)理要離開，也不會選你做副經(jīng)理。所以在老板眼里，你是有這個潛力的。當然，也有很多能力強的員工，因為前面能力優(yōu)秀而被任命為管理者之后，無法勝任，搞不定老板、搞不定團隊，這因人而異。

2. 與Boss建立信任

我覺得“管理自己的Boss”，這種話聽上去很空洞，換一種說法，就是和Boss建立信任。那要如何和Boss建立信任呢，你需要了解以下幾個問題。

◆ 你知道Boss對你這個職位、對你的期望是什么嗎？

◆ 你知道你的團隊在Boss眼中的定位是什么嗎？

◆ 你知道Boss現(xiàn)在最頭疼的和你能幫助分擔(dān)的是什么嗎？

如果以上問題都清楚，你會輕松一些；如果不知道，你會感覺找不到方向，干得很辛苦。如果我是你，我會和老板先聊聊這些，主動問問有什么是自己可以做的。

其他一些建立信任的方法，無外乎記得你們是一條船上的，有不同觀點時，關(guān)上門自己人討論之類。你說你不擅長搞關(guān)系，我相信你的上級也清楚這點，因為對方更需要你來解決問題。

3. 對下負責(zé)

這條乍看可能會以為是對下屬的工作結(jié)果負責(zé)，但除此之外，容易忽略的是對員工的發(fā)展和成長負責(zé)。

正確授權(quán)、對下屬的工作結(jié)果給與及時反饋，幫助他們解決問題，多給他們在團隊甚至Boss面前曝光的機會，這些都會讓你成為一個更好的管理者。

最后，同事變成下屬，無論你或者同事主觀上情愿不情愿，這種改變已經(jīng)發(fā)生了。為了關(guān)系更融洽，你可以和他們溝通：雖然匯報關(guān)系上有變化，但大家還是一個團隊，一起做事互相配合這點沒有變。假如有個別同事有抵觸情緒不配合你，你也可以試著找別的同事去幫忙溝通，以防局面更僵。o