工會改革為“老品牌”注入新活力
——上海強(qiáng)生控股股份有限公司工會推進(jìn)國有企業(yè)工會改革紀(jì)實(shí)

◎李仕婧

一張名片

上海強(qiáng)生控股股份有限公司（以下簡稱“強(qiáng)生控股公司”）前身是創(chuàng)始于1919年的上海祥生汽車公司。如今，即將走過百年歷史的強(qiáng)生控股公司，不僅是上海久事（集團(tuán)）有限公司旗下的唯一一家上市公司，而且還努力成為上海出租汽車業(yè)行業(yè)深化改革的排頭兵和先行者。公司形成了交通運(yùn)營、科技汽車、房產(chǎn)綜合、戰(zhàn)略投融等四大產(chǎn)業(yè)板塊。2011年6月，強(qiáng)生控股公司工會正式成立。目前，公司有10家直屬企業(yè)工會組組織，工會會員有近2.8萬名。

指導(dǎo)干貨

《強(qiáng)生控股公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會工作的實(shí)施意見》

→ 明確要加強(qiáng)黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)；

→ 將維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制納入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；

→ 建立以服務(wù)職工為導(dǎo)向的企業(yè)工會運(yùn)行機(jī)制；

→ 創(chuàng)新企業(yè)工會工作方式。

詳情展開

☆將黨的聲音化入民主的細(xì)節(jié)☆

△舉個例子

公司工會主動接受公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)，每年至少2次向公司黨組織專題匯報工會工作，將工會組織的推薦作為培養(yǎng)入黨積極分子人選的方式之一。

△舉個例子

公司工會建設(shè)被納入企業(yè)黨建和行政年度目標(biāo)責(zé)任考核體系；工會干部履職情況被納入同級黨組織干部績效考核范圍。

△舉個例子

公司下屬各級工會在換屆選舉時需向同級黨組織和上級工會貫徹雙重領(lǐng)導(dǎo)基本制度，完善工作規(guī)范，明確工作流程。

☆職代會上的新突破☆

強(qiáng)生控股公司及所屬企業(yè)每年至少召開一次職代會，為規(guī)范與會代表行為，改變代表履職過程中的隨意性，在控股公司工會的精心打造下，職工（工會會員）代表常任制被建立起來。

職工（工會會員）代表常任制：

→ 與會代表連續(xù)3次無故不參會，經(jīng)民主程序決議后，將被停止代表資格；→ 職工代表資格一旦發(fā)生變化，將在第一時間公開、明示。

為保障職工源頭參與企業(yè)管理，這些職工最關(guān)心的內(nèi)容將被公開：

→ 公務(wù)車使用數(shù)量、每年公車使用花費(fèi)等情況；

→ 公司80名管理人員的測評成績公開；

→ 駕駛員對公司下屬汽修、科技公司進(jìn)行現(xiàn)場滿意度測評。

☆為人才培養(yǎng)“蓄電賦能”☆

為破解強(qiáng)生控股公司下屬汽修公司勞模、骨干力量青黃不接的難題，推動先進(jìn)引領(lǐng)、典型培養(yǎng)工作，公司工會專門制定了《公司勞模先進(jìn)選樹培育的三年規(guī)劃》和《關(guān)于開展選樹培育百名“強(qiáng)生工匠”計劃的實(shí)施方案》。在平臺搭建上，公司工會每年都會結(jié)合黨政工作重點(diǎn)，以“胡國林營運(yùn)服務(wù)創(chuàng)新工作室”和“花茂飛技師創(chuàng)新工作室”為載體，開展全員性立功競賽活動。

△舉個例子

“花茂飛技師創(chuàng)新工作室”每年開展以下活動：

→ 汽修職工一線技術(shù)交流活動；

→ 承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)、革新工作；

→ 對新能源車的保養(yǎng)維修進(jìn)行研討、學(xué)習(xí)；

→ 承辦一年一度的技能比武活動。

☆為困難職工撐起一方“晴空”☆

強(qiáng)生控股公司工會倡導(dǎo)把工作重心、服務(wù)資源放在更多最普通、最基層、最一線的職工身上，用更加精準(zhǔn)有效的服務(wù)，發(fā)揮好工會“大家庭”作用。針對困難職工這一特殊群體，公司將工會的日常關(guān)心、節(jié)假日幫困和重大突發(fā)事件救助有機(jī)結(jié)合，每年堅持由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪，為困難職工“雪中送炭”。

△用數(shù)據(jù)說話

困難職工慰問走訪

公司工會及各基層單位在今年一季度已走訪慰問困難職工、勞模先進(jìn)、部分退休老同志等1830人次，慰問金約90萬元；

冬季“送溫暖”工作

今年一季度，在強(qiáng)生控股公司黨政的大力支持下，公司工會已對下屬出租車公司下?lián)?0萬元。同時針對天寒及汽修廠搬遷等因素，還對公司下屬租賃、汽修公司各下?lián)?萬元專項(xiàng)“送溫暖”資金。

☆做職工心聲的聆聽者☆

目前，強(qiáng)生控股公司工會已建立了多渠道傾聽職工心聲的平臺。

△舉個例子