建筑土木工程施工管理與工程管理常見問題分析

楊方旺

摘要：國民經(jīng)濟的提高，帶動了眾多行業(yè)的興起，尤其是我國建筑行業(yè)，更是發(fā)展迅猛。我國建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模也越來越大，取得了很好的成果，其中在土木工程方面更是尤為顯著，土木工程為我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了重要的力量。土木工程是一項十分復雜的建設工程，里面涵蓋了很多其他學科知識，各科知識交互影響，同時由于土木工程施工工期較長，環(huán)境復雜，這些因素都影響著施工質量。要想提高施工質量，就需要做好工程管理工作。然而在我國土木工程管理中卻存在著很多問題，嚴重影響土木工程施工質量。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

1 土木工程施工管理中的問題

1.1 施工安全管理意識薄弱

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將自己的發(fā)展目標放在建筑行業(yè)，使得建筑行業(yè)市場逐漸趨向飽和，建筑市場競爭越來越大。部分企業(yè)為了能夠提高自己的經(jīng)濟利潤，在日常管理中將重點放在如何快速縮短工期，進行下一個工程建設，想通過建筑工程數(shù)量的增加，去獲取一定的經(jīng)濟利潤，這種管理方法顯然是錯誤的，他們忽視了質量的重要性，忽視了安全管理工作。土木工程建設在眾多工程建設中屬于比較復雜的一種，里面涉及很多專業(yè)性知識，并且工程施工具有極大的危險性，如果工程管理者只重視縮短工期，加快施工進程，忽視管理工作，很容易造成各種安全隱患。在土木工程建設中，很多施工者都沒有安全意識，他們在施工過程中很少會嚴格按照我國制定的施工規(guī)范去佩戴安全帽、安全帶等，嚴重威脅到他們的生命安全。除了上述的工程管理者不重視安全管理，施工者自己沒有安全意識外，施工過程中的環(huán)境也影響到施工安全。在土木工程施工現(xiàn)場，缺乏相應的防護設施，員工在施工過程中沒有防護欄的防護，很容易出現(xiàn)意外跌落的情況，嚴重影響施工者生命安全。

1.2 缺乏完善的施工管理機制

對我國當前的土木工程管理進行詳細調研后，發(fā)現(xiàn)我國的土木工程管理中普遍存在一個問題，就是土木工程管理機制不夠完善。而要想使得土木工程施工能夠順利開展，保障土木工程施工質量，土木工程施工管理起到?jīng)Q定性作用。如果在土木工程管理中，管理機制不完善，管理中問題多多，矛盾重重，會使得整個土木工程施工出現(xiàn)嚴重的問題，進而產(chǎn)生不可挽回的損失。當前建筑市場有很多建筑企業(yè)，其中有不少是小型建筑企業(yè)，這些企業(yè)由于規(guī)模較小，資金緊張，在施工時為了能夠節(jié)約成本，減小成本投入，就會放棄建立管理部門，對管理工作的安排缺乏專業(yè)性，只是隨意地安排，使得施工過程中管理工作一片混亂，嚴重影響到施工安全。對我國土木工程施工現(xiàn)場進行調查后，會發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)并沒有專門設立管理部門，管理工作多是由施工過程中的主要負責人負責，一人身兼多職，使得很多管理工作做得不到位，存在遺漏現(xiàn)象，管理工作質量差，影響施工。同時，長期以往，由于繁重的工作，很多施工管理者會產(chǎn)生抵觸的心理，工作積極性和熱情都喪失，在工程管理中開始消極怠工，影響施工管理質量。

2 加強土木工程施工管理策略

2.1 提高施工者安全管理意識

土木工程的施工離不開施工人員，施工人員是土木工程的主要實施者。培養(yǎng)施工者的安全管理意識，是提高施工安全管理質量的重要手段。對此，我國土木工程施工單位一定要加強對施工人員的安全培訓工作，同時也要向施工人員宣傳安全第一的工作理念，讓施工人員在施工時除了注重自己施工質量外，還要注重保護自己的生命安全，做到安全施工。而為了確保施工單位對施工人員進行了施工安全培訓，我國相關工程主管機構需要對施工單位進行監(jiān)督，確保施工單位嚴格執(zhí)行。施工單位可以定期的對員工進行安全方面的培訓，例如培訓員工如何正確施工，施工操作規(guī)范，培訓員工怎么爭取佩戴相關安全設備等，通過安全培訓提高員工的安全操作意識和操作水平。

2.2 制定科學完善的管理機制

土木工程施工中具有很多的不安全因素，土木工程施工管理中，如果施工管理機制不完善，存有漏洞，就會使得這些不安全因素影響到施工人員的生命安全。施工單位應當根據(jù)具體土木工程施工制定科學合理的管理機制，將施工過程中的不安全因素都涉及在內，做好對這些不安全因素的管理控制，減少對施工人員的影響。科學合理的管理機制的建立，在一定程度上可以使得員工規(guī)范施工，提高施工現(xiàn)場的安全性和可靠性，還能有效對施工現(xiàn)場中的安全問題做到預防，提高土木工程安全管理質量。在制定完善的管理機制時，我國政府應當給予一定的政策支持，認真總結管理經(jīng)驗，然后根據(jù)具體施工要求去制定更加合理完善的機制。施工單位要明確管理機制對整個施工的重要性，要堅決貫徹落實管理機制上的每個內容，從小事做起，從細節(jié)做起，切實提高施工安全質量，提高施工工程質量。施工單位要制定一個專門的管理部門，合理分配管理職責，并聘用具有相關專業(yè)能力的管理人才，提高管理的專業(yè)化。

2.3 加強施工質量管理

土木工程施工質量對土木工程施工安全性、可靠性也有著重要的影響，要想提高土木工程施工安全質量，就要提高土木工程施工質量。在工程管理中，施工單位要重視培養(yǎng)管理者和施工者質量意識，要讓他們明確施工質量對整個施工的重要性。管理者是整個工程的主要領導者、決策者，管理者的意識、行為、決策都影響到整個工程施工。要想提高土木工程施工質量，管理者在進行管理工作時要將質量放在首位，在確保工程質量的前提下去部署所有的工作。管理者要不斷提高自己的管理能力，并在管理中學習先進的管理方法，總結管理經(jīng)驗，然后提高管理質量。施工單位可以定期對這些工程管理者進行一定的培訓，向管理者講解專業(yè)的管理知識和管理技能，進而提高管理者的專業(yè)能力，促使管理者的管理符合土木工程施工需要。在招聘管理者時，最好對應聘人員進行相關的考核，通過考核成績確定管理者是否能夠正式上崗。對于施工者，施工單位要對施工人員進行培訓，通過培訓提高他們的質量意識，同時提高他們的操作水平和技術能力，使得他們操作規(guī)范，進而保證施工質量。在土木工程原材料采購上也要加強管理，土木工程原材料是影響土木工程施工質量的重要因素。在購買材料時，一定要擇優(yōu)選擇，確保原材料質量。

2.4 提高施工人員素質

整個土木工程項目最主要的勞動力就是土木工程施工人員，施工人員的施工技術、施工操作嚴重影響這個施工工程的進展，影響整個施工工程質量。在日常施工中，影響施工人員操作質量主要有兩種因素，其一施工人員素質低，缺乏相應的施工技能，其二施工人員個人行為不規(guī)范。很多施工人員在施工過程中根據(jù)自己的理解去進行施工，沒有嚴格根據(jù)我國制定的施工標準進行施工。對此土木工程施工管理人員一定要做到以下幾個方面：其一要對工程施工人員施工水平進行了解，然后對其進行針對性的培訓工作，提高他們的實際操作水平和施工能力。其二要創(chuàng)設一個積極向上的工作氛圍，要想施工人員宣揚他們的主人翁精神，激發(fā)他們的工作責任感，讓他們在工作中始終認真負責。同時要做好對施工人員施工的監(jiān)督，確保施工人員規(guī)范操作，如果有施工人員施工操作不當，就要對其進行嚴厲批評，督促他們及時改正，必要時可以對其進行懲罰。

3 總結

綜上所述，土木工程施工復雜，施工難度高，在施工過程中具有很多不安全要素，嚴重影響施工安全質量和工程施工質量。對此，一定要做好施工管理工作。施工單位要從多個角度去提高施工管理質量，減少土木工程施工中出現(xiàn)的安全隱患和工程質量問題。本文針對當前我國土木工程施工中存在的問題進行詳細分析，并提出了幾點提高施工管理質量的措施，希望對土木工程施工單位有所幫助。

參考文獻

[1]佚名. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 居舍， 2018（33）：25.

[2]嚴俊， 楊賀紅. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 建筑工程技術與設計， 2018（36）.

（作者單位：南寧市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）